A HR szerepe a társadalmi felelősségvállalásban

A társadalmi felelősségvállalás közösségformáló, identitásépítő erő, amely komplex vállalatirányítási, vezetői felfogásként a cég működése során olyan társadalmi értékeket is érvényesít, melyek támogatják az üzleti sikereket. A marketing új formájaként közvetlen kommunikációs eszközöket használ minden érintett bevonására, hogy párbeszéddel és cselekvéssel építse fel hitelességét.

Az EU közepes és nagyvállalatainak a 2005-ös üzleti évtől kezdve nyilvános írásos jelentést kell készíteniük a társadalmi felelősségvállalásban betöltött szerepükről, különös tekintettel a környezeti hatásokra és kockázatok kezelésére. Magyarországon jelenleg mégis csupán minden második cégnél alkalmaznak felelősségvállalási tevékenységeket. A 2009-es CSR Hungary Index felmérése szerint a rangsor élén a környezettudatos vállalati működés áll, melyet a munkavállaló-barát környezet, a mecenatúra, a társadalmi célú kommunikáció majd a beszállító-barát környezet követ. A megkérdezett munkavállalók többsége úgy gondolja, hogy cégét a jobb társadalmi megítélés és az ügyfelek magasabb elégedettségi szintje motiválja leginkább a CSR alkalmazásában, ami mindamellett növeli versenyképességüket is.

A társadalmi felelősségvállalás megvalósításának sikere a menedzsment elkötelezettségével arányosan nő, függetlenül attól, hogy önálló szervezeti egységként, a marketing stratégia részeként vagy a felső vezetés feladataként jelenik meg a szervezeten belül. Fontos, hogy az üzleti stratégia elemeként megjelenő CSR-személetmód a cég HR stratégiájában is tükröződjön, mivel hosszú távon csak az alkalmazottak bevonásával és elköteleződésével valósulhatnak meg e társadalmi értékek mentén kijelölt célok.

Az emberi erőforrás menedzsmentnek fontos szerepe van abban, hogy miként intézményesül az esélyegyenlőség elve a cégen belül, mely növeli a hátrányos helyzetű társadalmi csoportokkal szembeni toleranciát és megkönnyíti beilleszkedésüket a szervezetbe és a környezetükbe egyaránt. A HR stratégia alakításában egy olyan etikai kódex megfogalmazása lehet sikeres irányadó, melyet a munkavállalók is magukénak éreznek, és a szervezet minden szintjén elfogadnak és szívesen követnek.

A munkavállaló-barát környezet kialakítása is elsődlegesen a HR osztály feladata, és a cég tevékenységétől függően számos módon megvalósítható: a rugalmas munkaidő bevezetésével, a távmunka lehetőségével, sporttevékenységek, illetve gyermekfelügyelet megszervezésével és olyan társadalmi célú közmunkák támogatásával, melyek alkalmat adnak a dolgozók szervezett jótékonykodására a munkaidő keretein belül.

Ha szeretné megtudni mások hogyan csinálják, jöjjön el, és kérdezze meg őket! A Focus Consulting szervezésében, a Magyar Telekom Székházában, 2010. január 22-én kerül sor arra a kerekasztal-beszélgetésre, mely ezt a témakört az egyes vállalatok tapasztalatinak fényében tárja az érdeklődők elé.

A részvétel ingyenes, ám regisztrációhoz kötött. Jelentkezéshez kattintson az alábbi linkre:

http://www.focusconsulting.hu/hr_kerekasztal_jelentkezes/

Focus Consulting - A minőségi tanácsadó