A legjobb szakdolgozat díját Hoffmann Gábor vihette haza, témájával nyerte meg a zsűrit: a kis- és középvállalatok HR megoldásairól írt. A gyakorlati haszon, illetve a megoldás egyedisége voltak a fő szempontok az értékelők számára.

Az innováció, az egyedi ötletek megvalósítása, használhatósága és mindezek hatása az üzletre, mind-mind fontos szempontok voltak a szakember választás kategóriájában is. Virág Imre, a zsűri elnöke elmondta: az számít igazán jó megoldásnak a szakmában, ha a HR részleg a cégek munkamenetébe beilleszkedve elősegíti az üzleti fejlődést, tehát munkájának kézzel fogható nyoma van.

Ennek jegyében különdíjjal jutalmazták Horváth Alíz HR szakembert, aki pályamunkájában a képzés-fejlesztés egyik módszertanát írta le. Általában problémát okoz a cégek számára, hogy a vezetők a különböző tréningek után nem tudták továbbadni a megszerzett tudást, tapasztalatot, illetve erre semmilyen másik módot sem találtak. A különdíjas HR szakember azonban egy apró trükkel megoldotta a feladatot: a tréningen részt vett vezetőkre bízta az utódok és az alkalmazottak képzését, így a vezető kénytelen volt egyrészt elsajátítani, másrészt továbbadni tudását. Így a gyakorlatban sikerült áthidalni a problémát.

Fontos szempontot képzett a döntésben a technikai alkalmazhatóság, az ötlet terjeszthetősége is. Több pályázónak is sikerült teljesíteni ezt a feltételt is, így a HR Oscar díjak közül idén a legjobb csapat kategóriában két első díj is kiosztásra került: a nyertesek a MOL és a Magyar Telekom csapata. A zsűri értékelése szerint a két pályázat között a különbség a "statisztikai hibahatáron belül" volt. Virág Imre elmondta, hogy mivel szakmailag lehetetlen volt különbséget tenni a csapatok között, így úgy döntöttek, mindkét megoldás megérdemli az elismerést.

A Magyar Telekom csapata a munkaerő megtartásáról nyújtott be értékes anyagot. Itt főleg a családanyák, megváltozott munkaképességűek és egyéb csoportok megtartásáról volt szó, ez a társadalmi szerepvállalás miatt bír releváns értékekkel a szakma számára.

A vállalat az országban egyedülálló kismama- és családsegítési programmal segíti a kisgyermekes szülők munkába való visszatérését és csökkenti a családok gyermekelhelyezéssel kapcsolatos terheit. Emellett támogatja az atipikus foglalkoztatást, azaz a részleges távmunkát, a részmunkát és a rugalmas munkaidőt. A Magyar Telekomnál megváltozott munkaképességűek is dolgoznak, akik részére egyebek között 3 napos rehabilitációs szabadságot biztosít a vállalat, továbbá az álláshirdetésekben feltünteti, hogy mely állások tölthetők be fogyatékossággal is. Emellett szemléletformáló programokkal növeli a munkatársak érzékenységét.

Somorjai Éva, a Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató-helyettese az elnyert HR Oscar díj kapcsán elmondta: "Büszkék vagyunk erre az elismerésre, mert azt igazolja, hogy a HR csapatunkkal jó úton járunk annak érdekében, hogy befogadó, szerethető, élhető és vonzó munkahely legyen a Telekom, amellyel elégedettek munkatársaink és vonzó a munkaerőpiacon is. Ezért cselekszünk az esélyegyenlőség elve szerint, és erre tanítjuk munkatársainkat is. Úgy hisszük, ezzel jó példát mutathatunk más vállalatok számára, bizonyítva, hogy csakis a felelős gondolkodás szolgálja a fenntartható fejlődést."

A MOL csapatának témája a munkaerő-biztosításhoz kapcsolódik, a kívülről jövő szakemberek beilleszkedését szolgálja.

A HR Oscar díjat a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége hagyományteremtő céllal alapította 2009-ben. A munkaerőpiacon sikeresen működő vállalkozásokat tömörítő szervezet a díjjal jó példákat kíván felmutatni annak érdekében, hogy emelje a HR szakma megbecsültségét és gyakorlati tudást, bevált megoldásokat osszon meg a humán erőforrás területen dolgozó szakemberekkel.