kapubanner for mobile
Megjelent: 9 éve

A randizásban és a networkingben több közös van, mint gondolnánk

Első benyomást kelteni csak egyszer lehet. Sandra Hart, az elismert networking szakértő, a Business Network International (BNI) európai ügyekért felelős igazgatója öt tippet ad, hogy mit tegyünk és mit ne a tudatos üzleti kapcsolatépítés során a portálunknak eljuttatott sajtóanyagban.

1. Ne ijeszd el a másikat!
Ha már az első alkalommal értékesíteni akarod a terméked/szolgáltatásod, az olyan, mintha valakinek az első randin megkérnéd a kezét. De ott sem kapod meg azonnal az igent, sokkal inkább örökre elijeszted a másikat.

2. Figyelj a partneredre!
A kölcsönös figyelem az üzleti networkingben is meghatározó. Az első randi után is könnyebb közös témát találni legközelebb, ha nyílt és kétoldalú érdeklődés - magyarázza a szakember a közleményben.

3. Ne kalandozz el!
Koncentrálj arra, akivel vagy, de ne úgy, hogy fél szemmel már a következő "prédát" lesed! - szól Sandra Hart intelme. A networking programokon számos emberrel találkozol, de amíg benne vagy egy beszélgetésben, a figyelmed is ott legyen. Amikor szeretnél, a múlt idő használatával könnyen kiléphetsz a beszélgetésből. "Nagyon jó volt veled találkozni, és várom, hogy újra láthassalak!" És ez jól működik egy első randin is.

4. Tedd el a telefonod!
Rossz üzenetet hordoz, ha folyamatosan a telefonoddal foglalkozol egy üzleti programon: ezzel mások számára is nyilvánvalóvá teszed, hogy ez az egész nem igazán érdekel. Ha a randipartnered az egész estét a telefonjával töltené, azzal téged sem nyerne meg.

5. Mi legyen utána?
Ha azt mondod, hogy keresni fogod az esemény után, akkor tégy így! Amikor a randipartnered azt mondja, hogy felhív kedden, azután pedig ez elmarad, rossz benyomást kelt. Az ellenkezője is igaz: emailekkel zaklatni valakit, hogy vegye meg a terméked/szolgáltatásod, az pont olyan, mint amikor randi után a másik fél folyamatosan telefonál vagy kéretlen sms-eket küld - véli Sandra Hart.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek