Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 10 hónapja

A team avagy az együttműködő csoport

Meredith Belbin könyvének magyar kiadásához választottuk ezt a címet csaknem 20 évvel ezelőtt (nemrégiben jelentette meg az Edge 2000 Kiadó a könyv 5. kiadását). „Kell egy csapat!” – hallani manapság talán még több helyről. Nem arról van szó, hogy leértékelődtek a zseniális tudósok, magányos hősök, gyorslábú sprinterek, de kétségtelen, hogy összetettebbé, bonyolultabbá váltak a feladatok, élesebbé vált a verseny. Így aztán egyre inkább igaz, hogy „egyedül nem megy”.

A „sikeres vezető” keresése sokáig a „megfelelő egyén” keresését jelentette. A vállalatok az egyének képzettségét, tapasztalatát, teljesítményét vették figyelembe; az egyének kiválasztását, képzését, fejlesztését, motivációját, előléptetését igyekeztek megoldani; az egyének jó és rossz tulajdonságairól vitáztak.

A legjobb HR tanácsadó cégek – mint amilyen például hazánkban a CEB SHL Talent Management Solutions eszközeit forgalmazó SHL Hungary Kft., vagy a Talent Q online képesség- és személyiségmérő tesztjeit forgalmazó Accessassessment Kft. – régóta felismerték, hogy nem elég azt vizsgálni, melyik jelölt felel meg leginkább a munkakövetelményeknek, azt is vizsgálni kell, ki az, aki a leginkább hiányzik a csapatból.

Komplex feladatok megoldásához „színes”, sokféle emberből álló team kell. Belbin kilenc csapatszerepet (csapattagtípust) különböztet meg:

  • a vállalatépítő jó szervező, fegyelmezett,
  • az elnök célorientált, objektív, irányító,
  • a serkentő munkára késztet,
  • az ötletgyártó kreatív, intelligens,
  • a forrásfeltáró jól értesült, jó kapcsolatokat épít ki a csoporton kívüliekkel,
  • a helyzetértékelő megfontolt, jó ítélőképességgel rendelkezik, előrelátó,
  • a csapatjátékos erősíti a csapatszellemet,
  • a megvalósító tökéletesre törekszik, semmit sem hagy befejezetlenül,
  • a szakértő nagy szakmai tudásával szolgálja a sikert.

    Természetesen a teamnek nem kell kilenc főből állnia – 3-4 fő az ideális –, egy csapattag több szerepet is betölthet, de csak olyanokat, amelyek megfelelnek személyiségének. A Viselkedés a munkahelyen (OPQ) és a Talent Q személyiségkérdőívből megkaphatjuk a vizsgált személy „csapattagtípus-képét” is: melyek azok a csapatszerepek, amelyek betöltésére alkalmas és melyek azok, amelyek betöltésére nem érdemes erőltetnünk. A „csapattagtípus” épp oly jellemző egy-egy személyre, mint az ujjlenyomat. Ha hozzájutunk ehhez az információhoz és jól bánunk vele, akkor nem fordulhat elő, hogy egy teambe két elnököt delegálunk, miközben fájóan hiányzik belőle egy ötletember, hogy a csupa kiváló szakmai tudással és szuper magas intelligenciával rendelkező tagokból összeállított „sztár-csapat” a végtelenségig vitatkozik anélkül, hogy dönteni tudna, hogy a kizárólag kedves csapatjátékosokból álló team nagyszerűen érzi magát, de nem tud teljesítményt felmutatni.

    A nemzetközi nagyvállalatok jó ideje tudják, hogy az objektív módszerek (tesztek, értékelő központok) felhasználása növeli a beválás valószínűségét. Ez a felismerés egyre általánosabbá válik a magyarországi kis- és középvállalatok vezetői körében is. Talán nem kell sokáig várni arra, hogy Magyarországon is közhellyé váljon a HR szakemberek körében: a „szuperembert” – aki kiemelkedően intelligens, de azért nem vész el az elméletekben; erőteljesen irányít, de érzékeny az emberek problémái iránt is; dinamikus és türelmes; jól kommunikál és figyelmesen hallgat; gyorsan és megfontoltan dönt – hiába keressük, de olyan teamet, amely rendelkezik mindezzel a tulajdonsággal, igenis sikerülhet összeállítanunk.

    A kiadvány itt rendelhető meg.
  • Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    Káosz a brit gazdaságban

    Rövid távon már káoszba fordult a brit gazdaság a Brexit miatt, de hosszú távon sem kecsegtet sok jóval az EU-n kívüli lét a brit gazdaságnak - írta az Index. Teljes cikk

    A népvándorlás miatt döntöttek a britek a Brexit mellett?

    Orbán Viktor szerint a migrációs válságra adott válasz döntötte el a brit népszavazás eredményét. A miniszterelnök ezt a Kossuth rádió 180 perc... Teljes cikk

    Lemondott David Cameron

    Bejelentette távozási szándékát pénteken David Cameron brit miniszterelnök, miután az EU-tagságról tartott népszavazáson a kilépést pártoló... Teljes cikk

    Inemuri: a munkába belefáradt japán bárhol álomra hajtja a fejét

    A japánok annyit dolgoznak, hogy az alvásra egyszerűen nem jut idejük. Egyáltalán nem akadnak fenn azon, ha valaki kihasználja a tömegközlekedés... Teljes cikk

    Jutalom a polgármesternek, sztrájk közben

    Másfél milliós jutalmat szavaztak meg Budaörs polgármesterének, miközben munkatársai éppen sztrájkoltak, mert évek óta nem emelkedett az... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    Klein Sándor (szerk.): Hitelesség, elfogadás, megértés - szemelvények a kliensközpontú pszichoterápia és a személyközpontú megközelítés irodalmából

    Carl Rogers a 20. század egyik legismertebb pszichológusa. A nevéhez fűződő kliensközpontú pszichoterápia sok-sok lelki problémával...
    © Copyright HR Portal - 2003 - 2016