Kreatív vezetés - kreatív szervezet - kreatív termék
"Emberek! Akkor most kitalálunk valami nagyszerűt!" Ezután főnök és csapata bevonul egy tárgyalóba, és elkezdenek ötletelni. Flipchart, filctoll, pár doboz pizza, és indul a brainstorming.
Minél kisebb egy cég, annál nyitottabb, fésületlenebb, eredetibb, kreatívabb. Működik a bizalom! Mivel nincs pénz mindenre, nincsenek még tanult sémák, ezért rugalmasan állnak a problémáikhoz. Értő figyelemmel fordulnak egymáshoz az ott dolgozók, mert tudják, hogy csak együtt tudnak fejlődni, sérülékenyek lennének egymás támogatása nélkül.
Minál nagyobb annál zártabb, szabályozottabb, bizalmatlanabb.
A vezetőség már nem lát rá mindenre, ezért igyekeznek szoros gyeplőn tartani beosztottjaikat, kontrollálni folyamataikat. Ettől aztán elfogy a levegő, és mindenki igyekszik a lehető legkisebb erőbedobással a lehető legkevesebbet letenni az asztalra. Az ilyen szervezetekben nagy a titkolózás, csak pár beavatott tud valamit, ezzel is biztosítva nélkülezhetetlenségét. A támogatást felváltják a pozícióharcok. Az így kialakult bizalmatlanság megöli az elköteleződést, a valódi újítást.
Nagyon nagy elszántság kell egy vezető részéről, hogy valóban kreatív szervezetet hozzon létre. Egy kreatív szervezetben mindig vannak új projektek, ezért mindig vannak bizonytalanságok is, hisz korántsem biztos, hogy mindegyik sikeres lesz.
A vezető legfontosabb feladata a bizalom megteremtése. Bízom benned, hogy jót akarsz, bízunk egymásban, hogy végig fogjuk csinálni. Nem hurrogjuk le egymást, nincs “hülye” ötlet!
A második legfontosabb feladat az idő megteremtése. A kreativitás időigényes, de ha fontos szervezeti érték, ha megvan a bizalom, akkor a munkatársak munkaidőn kívül is foglalkozni fognak a cég ügyeivel. A kreativitás a passzivitással szemben feltölt, áramlat (flow) élményt ad, és bárhol gyakorolható, útközben a munkahely felé is!
A harmadik legfontosabb tényező a keretek pontos megalkotása.
Nem szabad rögtön racionalizálni!Teret kell adni a legőrültebb ötleteknek is. Nincs jó és rossz ötlet. Csak az ötlettelenség rossz.
Amikor felsővezető voltam kreatív területen, gyakran azon buktak el a legjobb kezdeményezések, hogy rögtön észérveket akartunk mögéjük pakolni, majd miután kellően szétagyaltuk az egészet, el is vetettük.
A kreativitás nem egy lineáris, ok-okozati folyamat, hanem szabad asszociációk összekapcsolódása. Sok variációból egyszer csak kitűnik a zseniális, egyedi tartalom.
Miért fontos, hogy egy cég kreatív legyen?
1. sikeres termékei lesznek
2. elégedett ügyfelei lesznek
3. szervezeti elakadásait is nyitottan és egyedien kezeli, nem kívülről másolt sémák alapján, ezért nagyobb az elkötelezettség, kisebb az elvándorlás.
Egyértelműen látható, hogy a legprofitábilisabb cégek és azok vezetői elkötelezett újítók! Gondoljunk csak az APPLE-re, GOOGLE-re, vagy a magyar PREZI-re, USTREAM-re, de mondhatnám a TOYOTÁT is. Ezeknek a cégeknek olyan vezetői vannak, és munkatársai olyan szervezeti felépítésben dolgoznak, ahol nyughatatlanul keresik az új, egyedi és mindig jobb megoldásokat. Nem tévedhetetlenek, és voltak már bukásaik, gondoljunk csak a GOOGLE glassra, vagy a TOYOTA egyik típushibája miatti tömeges visszerendelésekre.
Ügyfeleik mégis lojálisak hozzájuk, mert lelkük mélyén ők is hasonlóan, újítóan és kreatívan szeretnének működni, mint imádott márkájuk.
A kreatív munkahelyi légkör megteremtéséhez először is komoly elhatározásra van szükség, aztán a csapaton belüli kommunikációs blokkok, egymással szembeni prekoncepciók lebontása után bizalmi légkörben megkezdődhet az alkotó munka.
Sokan abban a tévhitben élnek, hogy a kreativitás tehetség, pedig nem az, hanem egy működési forma!
Tegyél a felszabadult-tevékeny és kreatív munkahelyért!
Kétnapos Légy KREATÍV! Gondokozz SABLONMENTESEN! workoutunkon lebontjuk a korlátokat, és egy konkrét céges projekten keresztül megmutatjuk, milyen is a kreatív működés.
Kiss Péter
www.restartcc.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 2 hónapja