Külső tréninghelyszínen könnyebb hatékonyabbnak lenni
Egy olyan tréningév nyitányán, amikor a korábbi évektől eltérően nem bővültek a HR-es tréningkeretek, nagyon meg kell fontolni, milyen költséggel fér bele egy-egy tréning a szűkös keretbe. Ráadásul most még nagyobb a nyomás a kollégákon, hiszen mindennél fontosabb értékké vált a hatékonyság. Vajon egy helyszín hogyan tud hozzájárulni a tréningem hatékonyságához? Ezzel kapcsolatban gyűjtöttük össze érveinket a döntés előtt álló HR-esek számára.
Döntő tényező a rendelkezésre álló költségkeret, illetve meghatározó a vállalati kultúra. Ha a résztvevők fegyelme megengedi, hatékony lehet a belső helyszín. Ha ezt a fegyelmet nem biztosítja a vállalati kultúra, akkor mindenképpen ajánlott a külső helyszín választása.
Külső környezetben könnyebb a kiszakadás és a koncentráció. Fogalmazta meg az egyik legfontosabb döntési szempontot Nyáriné Dr. Mihály Andrea tréner, business és management coach, a Venustus Bt. munkatársa. A mobiltelefon csörgése, egy váratlanul betoppanó ügyfél, mind-mind halaszthatatlannak tűnő feladat, mely fontos félórákat von el a tréning idejéből. Ezek a váratlan események belső helyszínnél nagyon nehezen kerülhetőek ki. A kiszakadás tehát hatékonyabb koncentrációt tesz lehetővé, mely a tréning idejét is csökkenti.
Felszereltség, outdoor elemek
Fontos, hogy a terem ne akadály, hanem lehetőség legyen. Erre pedig nincs minden irodaház felkészülve. A flipchart és a projektor már minden modern irodában van, de például kevés helyen található pinwand (tűzhető fal), mely a moderációs elemeket is tartalmazó tréningek fontos támogató felszerelése. Egyre több cég ismeri fel, hogy a tréningeken integrálni kell az indoor és outdoor elemeket. Az előadások vagy szimuláció közben megtanultakat érdemes kijátszani magunkból, amit egy belső helyszínen nagyon korlátozottan, vagy egyáltalán nem tudnak megtenni a résztvevők. A hatékonyság növelésének érdekében tehát érdemes körülnézni az első pillantásra drágább megoldásnak tűnő, külső tréninghelyszínek között. Ezen helyszínek közül pedig legnépszerűbbek a tréningszállodák.
A rugalmasság döntő szempont
Sok tréner számára a legfontosabb szempont, hogy rugalmas legyen a szálloda. A rugalmasság nem más, mint alkalmazkodás, problémamegoldás, segítőkész hozzáállás - foglalja össze Dőri Tibor, az Euro-Contact Business School igazgatója. Rendkívül fontos, hogy a tréningen a részvevőkön túl, a tréner is maximálisan ki legyen szolgálva, hogy a helyszínnel és szolgáltatásokkal kapcsolatos teendői minimálisak legyenek. A jó helyszínen az ebéd sohasem hűl ki, és mosoly, segítő hozzáállás fogadja az esetleges programváltozásokat is. Ha kell, a fürdőház tovább tart nyitva, a túravezető vár.
Érdemes-e "ottalvós" tréninget választani?
Hotel Yacht Club - "Mintha hazamennénk"
A hotel optimális mérete miatt nagy mértékben és maximális rugalmassággal tud alkalmazkodni a kis és nagy létszámú tréningek programjához és a trénerek kívánságaihoz egyaránt. 10-től 80 fő befogadására alkalmas termekkel várják a tréningcsoportokat.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 2 hónapja
- 5+1 ok, amiért a Hotel Ózon a tökéletes helyszín cégük rendezvényének 3 hónapja
- Extremitás és az intuíció 5 hónapja
- Még kilenc napig lehet pályázni az Év trénere díjra 6 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 7 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 7 hónapja
- A gamifikáció, mint a munkaerő-megtartás eszköze 8 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 8 hónapja
- Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához? 8 hónapja
- Milyen trendekkel kell számolnia egy jövőbiztos vezetőnek? 8 hónapja