Szilvási Gábor, a Xerox Magyarország HR-vezetője
Aktív sportolói múlttal a háta mögött vágott bele a HR-szakma csúcsainak meghódításába Szilvási Gábor. A ma már a Xerox Magyarország HR-vezetőjeként dolgozó 28 éves szakember sokat köszönhet a kézilabdázásának, amely megtanította a kitartásra, fegyelemre, a változásokra való gyors reagálásra, és megerősítette benne az egészséges versenyszellembe vetett hitet.
2007-ben az állami szektorról a privát szférára váltott. A Perfekt Zrt.-nél az európai uniós tenderekkel kezdett foglalkozni szintén pályázati szakértőként. Az itt töltött időszak sokat segített neki abban, hogy fejlessze szakmai, koordinációs és kommunikációs készségeit. Alig fél év után azonban újabb, izgalmas választás elé állította a sors. A 13 éves kora óta versenyszerűen kézilabdázó fiatalembert meghívták Hollandiába az egyik első osztályban játszó csapatba. A döntés nem volt könnyű, de végül elfogadta a felkérést és kiköltözött Maastricht mellé egy kisvárosba. A V&L klubnál töltött időszak duplán szerencsés volt a számára. Nem csupán a pályán mutathatta meg mire képes a sikerért, hanem a csapat egyik szponzoránál részmunkaidős állást kapott, ahol a heti hét edzés és egy mérkőzés mellett a HR-es feladatokkal foglalkozhatott. Sokat profitált szakmailag a Rubber Resources-nél végzett munka során, így többek között a toborzás, a TB és nyugdíj-ügyintézés, valamint a pénzügy, a könyvelés és a HR-együttműködéséről szerzett átfogó ismereteket. Ráadásul mindezt angol nyelven.
Amikor 2008 májusában lejárt a holland csapattal kötött szerződése, Gábor a hazaköltözés mellett határozott. Az év októberében egy röpke egy hetes kiválasztási folyamat végén már a Wizz Airnél folytatta karrierjét. HR-specialistaként azonnal megkapta a nemzetközi légitársaság 3 országra szóló HR adminisztrációs feladatait. Beleásta magát több ország munka-, adó- és tb ügyeit érintő szabályozásokba, illetve megtanulta a helyi és a légipart érintő sajátosságokat. A komplex feladatok inspirálóan hatottak rá, amelyet felettesei is rendre elismertek, akiktől újabb és újabb kihívást jelentő megbízásokat kapott. Amikor két és fél év után kilépett a cégtől már 5 ország 600 dolgozójának ügyes-bajos dolgait intézte rendületlen szorgalommal, és precizitással.
A Wizz Airnél megkedvelte a multinacionális környezetet és a jövőbeni pályafutását is ebben a közegben képzelte el. Így kapóra jött számára a világ vezető dokumentumkezelő vállalatának magyar leányvállalatánál, a Xerox Magyarországnál meghirdetett pozíció, amelyet 2011 áprilisában pályázott meg és alig négy nap alatt meg is kapott a cég budapesti központjában. HR-generalistaként veselkedett neki a horvát, a magyar és a szlovén kereskedelmi, pénzügyi és szerviz csapatok teljes körű HR-es kiszolgálásának. Tudása legjavát nyújthatta kollégáinak a munkája során, miután hozzá tartozott a létesítménygazdálkodást érintő teendők mellett a teljesítménymenedzsment, a munkaerő-toborzás és a motivációs tréningek, képzések menedzselése is. Nevéhez kötődik a teljes cégre vonatkozó dolgozói vélemény felmérés elkészítése, és a vállalat globális bérezési rendszerének helyi adaptálását előkészítő belső kutatás menedzselése is. A következő mérföldkő Gábor életében 2012 májusa, amikor ő lett a Xerox magyarországi operatív HR-vezetője, ami nem csupán a feladatok szintjén, de felelősségben is komoly súlyt helyezett a vállára. A menedzsment tagjaként többek között rá hárult az új Munka törvénykönyvében foglalt változások gyakorlati véghezvitele a Xeroxnál.
2013 áprilisában további feladatokkal bővítették a pozícióját. Ennek köszönhetően ma már HR-menedzserként, mint munkáltató irányítja a Xerox Magyarország HR-osztályát, és a teljes magyar szervezetért felelős vezetővé lépett elő. Óriási lendülettel vetette bele magát a munkába és csapatával ebben az évben többek közt számos CSR programot szervezett, irodaház tendert menedzselt, online jelenléti rendszert vezetett be és átszervezte a payroll folyamatokat a lean elvek mentén.
Az állandó megújulást, változást és rugalmasságot igénylő pozíciójában folyamatosan figyel arra, hogy a HR szorosan kapcsolódjon az üzleti célok eléréséhez. Ebben fontos szerepet szán annak is, hogy a Xerox olyan emberekkel (talentekkel) legyen felvértezve, akik könnyen tanulnak bele új dolgokba, könnyen mozgathatók és vethetők be a legkülönbözőbb kihívások kezeléséhez bárhol, bármikor. Ugyanakkor látja azt is, hogy az "Y-generáció" motiválása, beillesztése a vállalati kultúrába másfajta megközelítést igényel HR oldalról, mint a többi nemzedék esetében. Ez a feladat viszont inkább inspirálóan hat rá, és folyamatosan keresi annak a módszereit, hogyan lehet a generációk közti különbségekből vállalati előnyöket kovácsolni.
A HR-szakember sosem kapcsol ki teljesen, ha a szakmájáról van szó. Ez részben igaz Gáborra is, aki a napi 8 órán túl is sokat foglalkozik a HR-rel, elsősorban egy zárt klub tagjaként, amelynek keretei közt prominens cégek HR-igazgatóival együtt beszélget a szakma aktuális kérdésiről, trendjeiről. Ha viszont leveszi az öltönyt azonnal sport üzemmódba vált, és lelkesen látogatja a kézilabda meccseket. Az aktív sportolói élettől már visszavonult, de a játékvezetőként a legtöbb szabadidejét a pályán tölti és fújja a sípot rangos terem- és strandkézilabda mérkőzéseken. Utóbbi esetében Bajnokok Ligája döntőn is bíráskodott, továbbá idén nyáron a magyar strandkézilabda országos döntőjét vezette a társával együtt, amelyet a televízió is közvetített. A sport nem csupán hobbi a számára. Ez adja számára azt az egyensúlyt, amellyel teljes értékű életet élhet a mindennapokban. Vallja, hogy mindennek megvan a maga ideje. Bár a munka az egyik legfontosabb dolog az életünkben, azért nem az egyetlen. Hisz abban, hogy tudatosan kell dolgozni az életünk egyensúlyba hozásán, és mindig érdemes hosszútávra tervezni, mert különben nem érezzük jól magunkat a bőrünkben és annak előbb - utóbb a családunk, a barátaink, illetve saját magunk isszuk meg a levét.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 6 napja
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hete
- Nagy Márton: a külföldi irányítású vállalatok 2,5-szer hatékonyabban működnek 2 hete
- Miért van ennyivel több magyar embernek munkája, mióta az EU-hoz csatlakoztunk? 2 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 3 hete
- Új vezérigazgató a METRO Magyarország élén 3 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Átalakítják a Nemzeti Tehetség Programot 1 hónapja
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 1 hónapja
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja