Új irány a HR szakmán belül?

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

Valóban van létjogosultsága? Mi, HR-es kollégák alakíthatjuk, fejleszthetjük? A HR controlling valóban egy dinamikusan fejlődő tudományág? A HR controlling rendszer versenyelőnyhöz juttathatja a vállalatot? Nézzük meg, elemezzünk közösen, alakítsuk a jövőnket!

Az emberi erőforrás gazdálkodás szerepe

Az emberi erőforrás vállalati értékteremtésben betöltött szerepe az elmúlt években látványosan megnőtt, a társaságok számára a termelési tényezők egyik legfontosabbja lett. Az ember a vállalatnak egyszerre kétféle erőforrást biztosít: fizikai munkavégző képességet, és tudást. Ez a speciális tényező fizikai és szellemi tevékenysége révén értéket termel; képességei, jártassága tartósan befolyásolja a célok megvalósulását.

"Ma az egyetlen igazán értékes erőforrás az egyének és a társadalom számára egyaránt a tudás. A tudással minden mást meg lehet teremteni. A tudás termelőeszközzé vált "- állítja Peter Drucker, a Harvard világhírű menedzsment-professzora.

Míg korábban a technológia, a pénzügyi erőforrások jelentették az igazi versenyelőnyt, addig mára az emberi erőforrások hatékony menedzselése vált meghatározóvá, melynek elérésében az emberi erőforrás menedzsment nyújt segítséget.

Humán erőforrás menedzsment feladatok:

Az emberi erőforrások biztosítása,

-Az emberi erőforrások fejlesztése,

-A kompenzáció és a motiváció menedzselése,

-A munkafeladatok kidolgozása,

-Emberi kapcsolatok menedzselése,

-A munkafeltételek biztosítása,

-Stratégia kidolgozása

A kontrolling rendszere

Hosszú távon egy vállalat hatékony irányításához nélkülözhetetlen a szervezet környezete, belső működése és stratégiája közötti összhang megteremtése. Ehhez nyújt segítséget a kontrolling a szervezeten belül egy olyan alrendszert képezve, mely az irányításhatékonyságának növelésére hivatott. A rendszer lényege, hogy a vezetők számára aktuális és érthető információkat szolgáltasson. Fontos, hogy a közvetített információk lényegesek legyenek, tehát az adott vezetőknek hasznos tartalommal bírjanak. A kontrolling tehát egy segédeszköz a vezetők számára, mely koordinálja a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást. Az utóbbi három tevékenységet szokták a kontrolling három pillérének is nevezni.

Igen, a HR menedzsment eszközök és a kontrolling szemlélet együtt egy új szakterületet jelent, olyan fejlesztési lehetőség, mely előreviheti a vállalatot.

Felkeltettük érdeklődését? Szívesen részt venne egy szakmai képzésen, mely valódi értékeket közvetít?
A REFA minőségi garanciája, a HR controlling Zeugnis is fontos Önnek?Látogasson el weboldalunkra!
További információk HR controlling képzés>>>

A képzés során bemutatunk egy esettanulmányt, egy egyedi HR controlling rendszerről. Kérje a részletes leírását Erényi Stellától! [email protected]

A képzés struktúrája 2x2 oktatási nap
1-2. nap HR controlling rendszere
stratégia, tervezés, javaslatok meglévő és induló rendszerekhez
3. nap Értékelési rendszerek és mutatószámok
TÉR, mint kontrolling eszköz, fluktuáció, megtérülés, terv-tény elemzések
4. nap Excel HReseknek (minden résztvevőnek igény szerint laptopot biztosítunk)

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

Új irány a HR szakmán belül?

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

HR Blog oldalak

Diagnózis kódok

Video

Könyvajánló

Kövess minket!

Facebook

Linkedin

Hírlevél

Kulturális ajánló

Új irány a HR szakmán belül?

Mihamarabb munkába kell állnia annak a diáknak, aki szeptemberben saját albérletbe szeretne költözni – akár 800 ezer forintos kaucióval is indulhat a tanév

Kövess minket!