kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Újraterveznek a bankok: milyen jelei lehetnek annak, hogy egy cég túladósodik?

Manapság mindenkit a bedőlt hitelek és magánhitelesek sorsa foglalkoztat, arról azonban kevés szó esik, hogyan érinti mindez a bankokat? A Kelly Financial Resources a hazai bankszektor követeléskezelési eljárásainak újragondolásáról tartotta első szakmai szemináriumát. Kiderült, melyek lehetnek egy cég esetében azok a figyelmeztető jelek, melyek egy későbbi nem teljesítésre utalhatnak.

A makrogazdasági körkép azt mutatja, hogy hazánkban az első negyedév 2,5 százalékos GDP-növekedése 1,5 százalékra esett, és ez az év hátralévő részében így is marad. A magyar gazdaságot eddig a feldolgozóipari export "vitte a hátán", de az exportpiacok lassulásával mára a gazdaság növekedési üteme lassul, éves szinten a befektetések 6,5 százalékkal estek vissza, és az építőipar is haldoklik. A hazai és a nemzetközi helyzet egyaránt indokolja, hogy a követeléskezelésre az eddiginél nagyobb hangsúlyt fektessenek a pénzintézetek, a Kelly Financial Resources ezért is szervezett kerekasztal-beszélgetést a témában, melyet a bankszektor képviselői és a vállalati oldal felelős döntéshozói is egyaránt érdekesnek találtak.

"A negatív hangulat egyértelműen rányomja a bélyegét a közép-európai piacokra, a kilátások talán csak Romániában rosszabbak, ezért a workout tevékenység újragondolása elengedhetetlen" - mondta Tajthy Attila, a Raiffeisen Bank Workout Főosztály vezetője, majd hozzátette: "A nemzetközileg elfogadott késői fizetők aránya átlagosan 4-5 százalék, ma Magyarországon 13-16 százalék, amely negatív forgatókönyv szerint akár 21-22 százalékra is rúghat a következő években, ha az európai országokban elmaradnak a strukturális átalakítások és a nyersanyagárak a kezdeti erősödés után drasztikus esésnek indulnak."

"Járt utat járatlanért el ne hagyj!"

Az utóbbi három év világosan rámutatott arra, hogy a nem teljes körű piaci felmérés hiánya okozza a legnagyobb problémát, és hogy a különleges treasury-ügyletekbe belevágni csak akkor szabad, ha annak minden részletét ismerjük. Mielőtt piaci kockázatot vállalunk, világosan fel kell mérni, hogy hány pozitív kimenetelű ügylet ellensúlyoz majd egy negatívat. Szintén elhanyagolhatatlan feladat, hogy a kihelyezett hitelt folyamatos ellenőrzésünk alatt tartsuk, különös figyelmet fordítva arra, hogy a kihelyezett pénzeszközt a partnerek mire használták/használják fel. Ennél nagyobb problémát szinte csak az átláthatatlan vállalatcsoportok, holdingok finanszírozása jelentette, hiszen sok esetben a projektcégek bedőlése után az anyavállalat elengedte a leányvállalat kezét. "Egy új hitelkihelyezés és -felvétel lehetőségének vizsgálatakor a partnernek bizonyítható fejlődési tervet kell felmutatnia a jövőre vonatkozóan. Ennek alapját képezheti a partner cég fejlődési ütemének vizsgálata, akár 10 évre visszamenőleges fejlődési ív figyelembe vételével, hiszen bebizonyosodott, hogy a "fák nem nőnek az égig"" - érvel Tajthy Attila.

Figyelmeztető jelek egy cégnél

Az egybecsengő vélemények alapján jól kitűnik, melyek lehetnek azok a figyelmeztető jelek, melyek egy későbbi nem teljesítésre utalhatnak. Ha egy cég túladósodik (túl nagy projektbe vág bele), túlzott növekedése a profit rovására megy (tőkehiány léphet fel), a vállalat képtelen alkalmazkodni az újonnan kialakult körülményekhez, vagy ha egy cég élén autokrata vezető áll, szintén a potenciális veszélyek közé sorolható.

Ezek után egyértelműen kijelenhetjük, hogy az újonnan kialakult gazdasági szituációban dedikált követeléskezelőkre van szükség, akik idejében fel tudják mérni, ki tudják deríteni, ha teljesítési probléma vetődik fel egy cég körül és képesek arra, hogy a kialakult helyzetet megfelelő módon kezeljék, hiszen a kölcsönös együttműködés a hosszú távú sikerek záloga!

A Kelly Financial Resources célja az előadások szervezésével, hogy megfelelő fórumot biztosítson hasonló területen dolgozó pénzügyi szakemberek számára a legaktuálisabb, legérdekesebb témák megvitatására, illetve lehetőséget adjon a szakmai kapcsolatépítésre.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek