kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Vándorló magyar vezetők

Bár még csak az idei év elején járunk, már eddig is számos vezetőváltás történt a magyar vállalatoknál. Az mfor.hu annak járt utána, hogy ezek a hírek a válságból való kilábalással, és a felsővezetői réteg bővülésével vannak-e összefüggésben, vagy csupán szokás "fluktuációról" van szó.

images

A vezetői pozícióváltások és átrendeződések normális események a piacon, az idei év elején bekövetkezett bejelentések kapcsán azonban felmerül a kérdés, hogy a lassan újrainduló növekedés mekkora szerepet játszhat a mostani váltásokban.

Az idei cserék azért is különösen fontosak Balla Gyula, az AON Hewitt munkatársa szerint, mert a rendszerváltás óta felnőtt fiatal felsővezetői generáció most először szembesült egy válság hatásaival. Sok esetben a fiatal vezetők által felépített vállalati rendszerek felülvizsgálatra szorulnak, kérdés kik lesznek azok, akik hajlandóak saját művüket a feledés homályába veszni.

Balla szerint a menedzsment számára komoly problémákat okozhat az is, hogy a multinacionális cégeknél központosítás zajlik, ami a hazai vezetők jogköreit is csökkenti. Ugyanakkor a döntések sebessége és kockázatai növekedtek, egy vezető szerint a helyzet ahhoz hasonlít, amikor egy robogó vonatot kell menetközben javítani.

Csintalan Zsolt, a Randstad munkatársa szerint az idei cserék még nem a fellendülésnek köszönhetőek, bár szektoronként eltérő a helyzet. A válság negatív hatásaival először szembesülő vállalatok azok, ahol a fellendülés is először érezteti hatását. Szerinte mostanában elsősorban a gyorsan forgó fogyasztási cikkek piacán és az IT-szektorban különösen nagy a vándorlás, ezek azok a cégek, amelyek a legelőrébb tartanak a felépülés folyamatában.

Az építőipar és a pénzügyi szolgáltatók piacán jóval kisebb mozgásról számolt be Simon Anna, a Next Consultingtól, aki szerint a válság hatására minden szerkezeti elem, így a menedzsment is keskenyebbé vált, és átrendeződtek a vezetőkkel szembeni elvárások is. Ebben a szektorban a kockázatérzékenység volt az, ami leginkább előtérbe került, az utóbbi egy-két évben a konzervatívabb üzleti szemléletű vezetők váltak keresettebbekké. A krízis során hagyományosan kiemelt fontosságú kompetenciák, mint a people management vagy a válságmenedzsment is nagyobb szerepet kaptak.

A vezetők iránti kereslet növekedését nem érzi jelentősnek Lipcsei András a Pendl & Piswangertől, szerinte a vállalatok alkalmazkodása a változó piaci helyzethez egy nagy lomha hajóhoz hasonlítható, ami nehezen fordul. Rámutatott, hogy a nagy autóipari beruházásoknak köszönhetően nem jelenik meg a külföldi tőkebeáramlás lassulása a statisztikákban, ám ez a kép csalóka. Az új vezetői kinevezések többsége így a tradicionális vállalatoknál zajlik, és a kormányváltás sem okozott komoly mozgásokat a versenyszférában. Ő is beszámolt a menedzsment karcsúsodásáról, melyet elsősorban a költséghatékonyság fokozott figyelembe vétele okozott. A vezetői képességek iránti elvárások nem változtak jelentős mértékben, leginkább a fenntarthatósági, környezeti hatások figyelembe vételében volt elmozdulás. A fellendülésből eleinte főleg a termelővállalatok részesülhetnek, különösen műszaki vonalon, tette hozzá Lipcsei.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új vezérigazgató a METRO Magyarország élén

2024. április 1-jétől Vladimir Gnjidić tölti be a METRO Magyarország vezérigazgatói pozícióját, aki a februárban a METRO Ausztria élére... Teljes cikk

Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén

2024. április 1-től Kapás Gyula tölti be a HoReCa szektorban gasztronómiai és italmegoldásokat kínáló Nestlé Professional üzletágának vezető pozícióját. Teljes cikk

Márkus Gergely a Mastercard új magyarországi és szlovéniai igazgatója

Keddtől Márkus Gergely a Mastercard magyar és a szlovén piacainak stratégiai és operatív irányításáért felelős igazgatója - közölte a... Teljes cikk