Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 4 hónapja

Wellbeing I.: Ahogy érzed magad a munkában, az meghatározza a teljesítményed

Amikor az IBM kutatásában cégvezetőket kérdezett meg a arról, melyek a legfontosabb vezetői tulajdonságok manapság akkor a következő válaszokat kapták: együttműködés, kommunikáció, kreatív rugalmasság.

A megkérdezett cégvezetők folyamatosan keresik azokat a munkavállalókat, akik képesek „megújítani” önmagukat. Ezek a munkavállalók jól érzik magukat ebben a nagy változási folyamatban, mert megtanulták, hogy a különféle helyzetekben egymás tapasztalatait felhasználva, hogyan tudják eredményesen megoldani a feladataikat. Ezek a képességek szükségesek ahhoz a jelenlegi gazdasági környezetben megjelenő komplex problémákkal megbirkózzanak és megtudjanak felelni ennek a folyamatos innovációs igénynek is (az innováció a legfontosabb motorja a jó pénzügyi teljesítménynek). Ugyanakkor ez az új típusú hozzáállás adja az ügyvezetők másik nagy dilemmáját, miszerint ez a fajta kommunikációs, és kreatív rugalmassági képesség teljesen ellentétes a korábban tanult és alkalmazott vezetői gyakorlatoktól.



Az elmúlt időszakban az egyetemekről és a főiskolákról kikerülve számos jól képzett fiatal került vezető pozícióba, akik nagyon jól értenek a logisztikához, közgazdaságtanhoz, vagy éppen az analitikához, azonban egyre inkább látszik, hogy ez az alapvető tudás már nem elegendő. Egy olyan környezetet kell megteremteni, amely az újfajta hozzáállást, gondolkodást és magatartást támogatja. Az erősödő igény a kreativitásra és az innovációra új stratégiákat igényel a vezetők részéről is, nem meglepő módon olyan szempontokat kell figyelembe venni, ami megteremti az ehhez szükséges feltételeket. Ez pedig nem más, mint a dolgozói jóllétre vonatkozó fókuszált figyelem.

„ A legsikeresebb vállalatok, most figyelmüket a dolgozói jóllét irányába fordítják, amivel pénzügyi emocionális versenyképességi előnyt képesek teremteni maguknak..”

Tom Rath a Gallup vezetője
és a „Wellbeing” könyv társszerzője


Pontosan ezt a gondolkodásmódot és hozzáállást erősítjük és elemezzük:
a Stressz Barométer 2015 konferencián 2016. március 07.-én 9.00-16.00 óráig.

Az eredeti cikk a Steelcase magazin Wellbeing 360 számában jelent meg
Faragó István Stressz-M
Follow hrportal_hu on Twitter

Mi a sikeres közvetítés receptje 2016-ban?

A WHC-nél 1999 januárjától önálló csoport foglalkozik emberi erőforrás gazdálkodással, ezen belül munkaerő-közvetítéssel, munkaerõ-kölcsönzéssel, vezetõi tanácsadással. Cikkünkben a győri iroda munkaerő-közvetítési csapatának szolgáltatási vezetőjével, Vincze Istvánnal beszélgetünk, aki 2014 januárjában csatlakozott a WHC-hez.tovább..

    További cikkek
    Lovas Zoltán lett a NEXON cégvezetője

    Cégvezetői kinevezést kapott Lovas Zoltán. A NEXON eddigi termékfejlesztésért és szolgáltatásokért felelős ágazati igazgatója 2016 májusától... Teljes cikk

    Mi a sikeres közvetítés receptje 2016-ban?

    A WHC-nél 1999 januárjától önálló csoport foglalkozik emberi erőforrás gazdálkodással, ezen belül munkaerő-közvetítéssel,... Teljes cikk

    Doszpolyné Mészáros Melinda a Liga Szakszervezetek új elnöke

    Doszpolyné Mészáros Melinda lett a Liga Szakszervezetek (Liga) új elnöke, miután megszerezte a szavazatok 72,5 százalékát a Liga Tanács csütörtöki... Teljes cikk

    Jönnek a mosolyogva csevegő Tesco alkalmazottak

    Mosolyoffenzíva indul a kereskedelmi láncnál. A brit Tesco több negatív publicitást is megélt a közelmúltban. A vezetés most változtatni akar az... Teljes cikk

    Dolgozunk vagy EB-t nézünk?

    A cégeknek megállapodásokat kellene készítenük arra az esetre, ha a dolgozók szabadságot akarnak kérni, vagy meccset akarnak nézni munkaidőben,... Teljes cikk

    prohuman

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    5 jel, hogy egy főnök képes megújulni

    Visszavonhatatlanul tavasz van, a megújulás, az újjászületés ideje. Sok vezető teljesítménykényszerrel és időnyomással küzd, ebben a...
    © Copyright HR Portal - 2003 - 2016