Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 5 hónapja

Wellbeing I.: Ahogy érzed magad a munkában, az meghatározza a teljesítményed

Amikor az IBM kutatásában cégvezetőket kérdezett meg a arról, melyek a legfontosabb vezetői tulajdonságok manapság akkor a következő válaszokat kapták: együttműködés, kommunikáció, kreatív rugalmasság.

A megkérdezett cégvezetők folyamatosan keresik azokat a munkavállalókat, akik képesek „megújítani” önmagukat. Ezek a munkavállalók jól érzik magukat ebben a nagy változási folyamatban, mert megtanulták, hogy a különféle helyzetekben egymás tapasztalatait felhasználva, hogyan tudják eredményesen megoldani a feladataikat. Ezek a képességek szükségesek ahhoz a jelenlegi gazdasági környezetben megjelenő komplex problémákkal megbirkózzanak és megtudjanak felelni ennek a folyamatos innovációs igénynek is (az innováció a legfontosabb motorja a jó pénzügyi teljesítménynek). Ugyanakkor ez az új típusú hozzáállás adja az ügyvezetők másik nagy dilemmáját, miszerint ez a fajta kommunikációs, és kreatív rugalmassági képesség teljesen ellentétes a korábban tanult és alkalmazott vezetői gyakorlatoktól.



Az elmúlt időszakban az egyetemekről és a főiskolákról kikerülve számos jól képzett fiatal került vezető pozícióba, akik nagyon jól értenek a logisztikához, közgazdaságtanhoz, vagy éppen az analitikához, azonban egyre inkább látszik, hogy ez az alapvető tudás már nem elegendő. Egy olyan környezetet kell megteremteni, amely az újfajta hozzáállást, gondolkodást és magatartást támogatja. Az erősödő igény a kreativitásra és az innovációra új stratégiákat igényel a vezetők részéről is, nem meglepő módon olyan szempontokat kell figyelembe venni, ami megteremti az ehhez szükséges feltételeket. Ez pedig nem más, mint a dolgozói jóllétre vonatkozó fókuszált figyelem.

„ A legsikeresebb vállalatok, most figyelmüket a dolgozói jóllét irányába fordítják, amivel pénzügyi emocionális versenyképességi előnyt képesek teremteni maguknak..”

Tom Rath a Gallup vezetője
és a „Wellbeing” könyv társszerzője


Pontosan ezt a gondolkodásmódot és hozzáállást erősítjük és elemezzük:
a Stressz Barométer 2015 konferencián 2016. március 07.-én 9.00-16.00 óráig.

Az eredeti cikk a Steelcase magazin Wellbeing 360 számában jelent meg
Faragó István Stressz-M
Follow hrportal_hu on Twitter

Mindig előre nézünk

Juhász Csongor társ-ügyvezető elmondása szerint a hazai HR-piac vezető cége, a Prohuman olyan gyorsan nőtt, hogy annak idején, kis túlzással, csak egy karácsonyi parti összeállításakor vették észre, hogy már több mint kétszáz alkalmazottjuk van. Korábban ők követték az élen járókat, most azonban őket figyelik árgus szemmel a riválisok. tovább..

    További cikkek
    Miniszteri biztosok: sokan vannak és sokat keresnek

    Jelen pillanatban összesen 91 kormánybiztos, miniszterelnöki biztos, miniszterelnöki megbízott és miniszteri biztos segíti a kormány munkáját, néha... Teljes cikk

    100 ezer forintos bérkülönbség két megye között

    A Világgazdaság összeállítása szerint 2016 első negyedévében a leggazdagabb főváros és a legszegényebb megye között százezer forint a bérkülönbség. Teljes cikk

    Ma ne akarjon ügyet intézni, receptet felíratni - munkaszüneti nap

    Ma munkaszüneti napot tartanak a köztisztviselők, a kormánytisztviselők és az egészségügyben dolgozók, így a megyei és fővárosi kormányhivatalok... Teljes cikk

    Spanyolországból tavaly mintegy százezren vándoroltak ki

    Spanyolországból tavaly mintegy százezren vándoroltak ki, a legtöbben az Egyesült Királyságba mentek - tette közzé 2015-ös adatait a spanyol... Teljes cikk

    L. Simon Lászlót kirúgják, Németh Lászlóné nyugdíjba megy

    Szervezeti és személyzeti változásokról beszélt Lázár János, a Miniszterelnökséget vezető miniszter. Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    5 jel, hogy egy főnök képes megújulni

    Visszavonhatatlanul tavasz van, a megújulás, az újjászületés ideje. Sok vezető teljesítménykényszerrel és időnyomással küzd, ebben a...
    © Copyright HR Portal - 2003 - 2016