HRPortal - folyamatmenedzsment

Feliratkozás HíRlevélre

2013. május 19., Ivó, Milán Cikkek száma: Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!

Én vagyok a változó és én vagyok a változatlan. Aki nem tudja: a teremtést méltán kegyetlenségnek érezheti. - Weöres Sándor

Az érzelmi pallérozottság legalább olyan fontos része a műveltségnek, mint a matematikában vagy az olvasásban jártasság. - Karen Stone McCrown

HR Állások

vezető HR tanácsadót / HR vezetőt

Associate Personnel Administration Officer
2013. 05. 18.

Bérszámfejtő (Mosonmagyaróvár)
2013. 05. 18.

Bér- és TB csoportvezető
2013. 05. 18.

EMEA Payroll Manager
2013. 05. 18.

HR gyakornok
2013. 05. 18.

Összes HR állás

Legnépszerűbb cikkek

Lemondott a munkaügyi helyettes államtitkár

Hamarosan indul a felvétel a nagykanizsai gyárba

Munkahelyi stressz - íme a legújabb kutatási eredmények

Amikor a kismamából ökogazda lesz

Leszakadt alkarjával autózott be a kórházba egy magyar munkás Ausztriában

Könyvajánlatok

A Legfelsőbb Bíróság civilisztikai iránymutatásai - Munkajog

Munkaviszony megszüntetése II.

Humán controlling eszközök a gyakorlatban

Digitális sikertörténetek

A Munka Törvénykönyve magyarázata

További könyvek

Szavazás

Rendezvények

Projektmenedzsment elmélet, gyakorlati példákkal alátámasztva

Project management theory, supported by practical examples

A PwC's Academy tavaszi képzései

Captain Tesztrendszer Bemutató

Vezetési és pihenőidők a szállítóiparban

Project management training - Projektmenedzsment tréning ANGOLUL

Interim projektek a gyakorlatban!

HR Fórum

Bevezetés a coachingba- Sari van Poelje- Intact Academy

Coaching alapok I. modul

Összes rendezvény

HR szolgáltatók

AUTO-FATÉR KFT

Jobline.hu

JobForce.HU Állásportál

Work Life Hungary Munkaerő - Közvetítő Iroda

Világgazdaság

Összes szolgáltató

Keresés

23 találat a(z) folyamatmenedzsment keresőkifejezésre:

A HR-en áll vagy bukik a lean sikeressége

Célszerű, ha a lean bevezetésére egy szervezetben külön csapat alakul, a hatékony kommunikációhoz és a szemlélet beágyazásához azonban mindennél fontosabb a vezetők támogató hozzáállása, és nem utolsó sorban a HR bevonódása. A sikerek megünneplésével, apró jutalmakkal válhat lépésről lépésre kézzelfoghatóvá minden munkatárs számára a lean kultúrafo...

6 hónapja - Teljes cikk

Lean és az üzletkötői munka

A bevezetés általános tapasztalata, hogy országoktól és tevékenységi körtől függetlenül, az értékesítési csapat kezdetben megpróbál kimaradni a veszteségkezelésből. Saját folyamataik változtatásától félnek és nehezen engednek betekintést a munkájukba. Miért van ez?...

7 hónapja - Teljes cikk

Mura - Muri - Muda: veszteségkezelési megoldások

A Toyota Termelési rendszere a veszteségeket három csoportba sorolja. Cikkünkben ezeket foglaljuk össze....

9 hónapja - Teljes cikk

Ennyit keresnek a hazai lean szakemberek

A LeanCenter idén célul tűzte ki, hogy felméri a lean-es tapasztalattal rendelkező szakemberek - lean mérnök, középvezető és menedzsment tagok - bérszintjét. Kiderül, függ-e az iparágtól, a vállalat tulajdonosi érdekeltségétől, méretétől, régiótól, végzettségtől, hogy két ugyanabban a pozícióban dolgozó kolléga bére eltérést mutat....

1 éve - Teljes cikk

Apró lépés egy cégnek, nagy lépés a HR-nek: Kaizen

Újabb elem bemutatásával folytatjuk, a Lean office koncepció megvalósításának lépéseit ismertető sorozatunkat, melynek különlegessége, hogy HR-es szemüvegen keresztül nézzük a folyamatokat. Az előző cikk az 5S-ről szólt. Most a lean egyik legtöbbet hallott fogalmáról a Kaizenről beszélgetünk Gyurta Sándor szakértővel....

1 éve - Teljes cikk

Kaizen szemlélet a Tetra Pak gyárban

Két év alatt 25 százalékkal kevesebb gyártási hulladék, 14 százalékkal csökkenő üzemi költségek, 7 százalékkal mérsékelt fajlagos áramfelhasználás és CO2 kibocsátás, nulla baleset és 75,3 százalékra növelt gépkihasználtság ez az eredménye annak a karbantartási rendszernek, amelynek második fokozatát a magyarországi csomagolóanyag gyártók közül el...

1 éve - Teljes cikk

A Lean office megvalósításának első lépései

A Lean bevezetéséhez a HR első lépése a szervezet felé az 5S program elvégzése. Ez az egyik legfiatalabb, mégis a legelterjedtebb termelékenység fejlesztési módszer. Az a lényege, hogy megteremti az alapját a többi Kaizen tevékenységnek. Olyan szervezeti kultúrát és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenn...

1 éve - Teljes cikk

Sokszor a vezetők állnak a változások útjában

A vállalati stratégiák sikertelenségének egyik fő oka, hogy a felsővezetők elköteleződése nem valódi, azaz csak látszólag állnak a változtatások mellé, és amikor már a vezető személye vagy pozíciója is érintetté válik, sokszor elzárkóznak, sőt szabotálhatják is a változtatásokat. Íme egy kutatás eredményei, amelyek hasznosak lehetnek a változtatásm...

1 éve - Teljes cikk

HR-es kincsesbánya: a lean

Életképesség növelés, biztos alapok, minden környezetben érvényes módszerek, stabilitás, pénzügyi megtakarítás, kultúra, motiváció és lojalitás - mindezt jelenti a szervezet számára a japán módszertan, a Lean. Következő cikksorozatunkban a HR számára igazi kincsesbányaként működő rendszer rejtelmeibe vezetjük be az olvasókat Gyurta Sándor, az MKB-E...

1 éve - Teljes cikk

Gerilla lean-től a Leantranetig - a józan ész eszköztára

A szakemberek már a szolgáltatási szektorban is elkezdték terjeszteni a leant. Biztosító, service center, telekommunikációs szolgáltató egyaránt ki szeretne válni a tömegből, meg akarja különböztetni magát a versenytársaitól. Nagy a verseny és nem marad más, mint erősíteni a vevő-központúságot és a racionális működésmódot. Leépíteni senki nem szere...

2 éve - Teljes cikk

Lean-nel hatékonyabbá tehető a kórházak működése

A magyar, forráshiányos egészségügyi rendszer kikényszeríti, hogy egyszerre legyen jelen megtakarítás és fejlesztés, együttműködés és leépítés, decentralizáció és központosítás. Sok, egymással szemben érvényesülő érdekkört próbál átlépni az a vezető, aki ma az egészségügyet a lean filozófiája alapján szervezné újjá. A veszteségek kiküszöbölése és a...

2 éve - Teljes cikk

Lean - több mint hagyományos szervezetfejlesztés

A lean forradalmak idején már túl vagyunk. Túl sok szervezet rendelkezik már lean tapasztalattal ahhoz, hogy új dolgokról számoljunk be, de ahhoz is, hogy a régiről, az eredetiről újra szó essék. A lean túlmutat a hagyományos szervezetfejlesztésen, és mint üzleti modell a rendszereket és a kereteket vizsgálja, optimalizálja és változtatja át....

2 éve - Teljes cikk

A lean szervezetben stratégiai szerepe van a HR-nek

Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk. ...

3 éve - Teljes cikk

Stratégia nélkül nincs versenyelőny

Bármely vállalkozás vagy akár egyetlen projekt hosszú távú sikerének alapja a tudatosan megtervezett stratégia. A jelenlegi piaci körülmények között, a fennmaradás érdekében elengedhetetlen, hogy egy vállalat az üzleti terv mentén hozza meg a napi döntéseket. Jó hír, hogy a stratégia kialakítás és üzleti tervezés tanulható és fejleszthető. ...

3 éve - Teljes cikk

Korszerű HR módszerek és folyamatok: a Nordic modell

Cikkünkben a gazdasági válságra adható termelésszervezési+HR válaszok egyikét, a Nordic modellt elemezzük. Indokoltságát az a felismerés adja, hogy a vállalat nem működik optimális szinten, ha nincs hathatós és tudatosan kialakított egyensúly a menedzsment és a leadership területek között....

3 éve - Teljes cikk

Hol terem a lean szakember?

Ma már egyre több főiskolán és egyetem tanítják a lean eszközeit és menedzsment rendszerét, azonban az iskolapadban nem lehet mindent elsajátítani. Léteznek nagyon hasznos tanácsadói képzések, melyek rendszerint vállalati tapasztalatokra épülnek és valós környezetben zajlanak. De ezektől még nem lesz valakiből jó lean szakember....

3 éve - Teljes cikk

Az ideális lean szervezet legfontosabb ismérvei

Létezik-e tökéletes állapot? Létezik-e olyan cég, ahol minden alkalmazott maximálisan elkötelezett és motivált? Ismerünk-e olyan szervezetet, ahol már nincs szükség további fejlesztésekre, mert minden "olajozottan" működik? A válasz egyszerű: nem! ...

3 éve - Teljes cikk

Megbukhat a lean rendszer!

Sokat hallani a lean menedzsment sikeréről, működésének rendszeréről, fórumok léteznek a tapasztalatok megosztására. Ennek ellenére előfordul, hogy nem működik úgy a rendszer vagy nem halad úgy a bevezetése, ahogy elvárnák. Megbukhat a szisztéma működése is, ez nem vitás. De mi lehet ennek az oka? ...

3 éve - Teljes cikk

Amikor a HR és lean menedzsment együttműködik

A lean menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment szorosan összefüggő területek. E páros együttműködéséről, a nehézségeiről beszélgettek a LeanCenter vendégei mintegy 180 jelenlevővel a Lean HR Est-en, 2010. április 9-én....

3 éve - Teljes cikk

Lean HR Est - a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról

A lean menedzsment, mint vállalatvezetési rendszer körülbelül 7-8 éve jelent meg ebben a formájában, ezen a néven hazánkban. Menedzsment rendszerek mindig is léteztek, az idők kezdete óta igyekszünk befolyásolni a körülményeket és embertársainkat saját, vagy közös céljaink elérése érdekében....

3 éve - Teljes cikk

Válság kell a szervezetfejlesztéshez?

Ha vállalkozásunk arra a szintre jutott, hogy létszámleépítésre szorul, akkor bizonyára nem mértük fel helyesen a helyzetet időben, nem ragadtuk meg a pillanatot a szervezet és a folyamatok fejlesztésére. Idejében kezdett karcsúsítás segítségével lépéselőnyhöz juthatunk, és ez nem feltétlenül jelent létszámleépítést!...

3 éve - Teljes cikk

A jól menedzselt változás előreviszi a vállalatot

Ha valahol nem működik jól a változásmenedzsment, annak leginkább a hiányos vállalati kultúra az oka. Azoknál a vállalatoknál például, ahol az innováció vagy megújulás nincs jelen, nehezebb "eladni" bármilyen változást, még akkor is, ha az az egyetlen út a túlélésre - véli Solti Előd bejegyzett vezetési tanácsadó. ...

3 éve - Teljes cikk

A közigazgatás korszerűsítésének egyik eszköze: a folyamatmenedzsment

A kormányzati reformok következtében a közigazgatási intézményeknek is át kell alakítaniuk, hatékonyabbá kell tenniük működésüket, költségvetésüket. Ma már hazánkban is rendelkezésre állnak azok az elméleti és gyakorlati ismeretek, amelyek segítségével megalapozható ezen intézmények működésének és irányításának korszerűsítése. ...

6 éve - Teljes cikk