27 cikk a(z) generációk együttműködése címkével - 1. oldal

1 hónapja Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek leszállópályára, leginkább azért, mert a munkáltatók fejében élő hiedelmek szerint a fiatalabb generációk, akik a technikai tudást már az anyatejjel itták, jobban lépést tudnak tartani a munka világának manapság gyorsan változó trendjeivel. Valóban így van ez? A bbc.com cikkében megszólaló szakértők szerint nem feltétlenül. Teljes cikk...

5 hónapja Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél felkészült-e az utódlásra? Teljes cikk...

1 éve A társadalom idősödik, a nyugdíjkorhatár egyre későbbre tolódik, miközben a munkaerő utánpótlása demográfiai okokból egyre nehezebb, így egyre inkább fontos, hogy ennek a korosztálynak az igényeire is odafigyeljenek a munkáltatók. 2030-ig a legtöbb európai országban akár 55% lehet az 50 év feletti munkavállalók aránya. A Magyar Bankholding országos online felmérést végzett, hogy jobban megismerjék a korcsoport általános tapasztalatait és igényeit. Teljes cikk...

3 éve A közép-kelet-európai 18-24 évesek 32 százaléka teljes munkaidőben dolgozik, 19 százalékuk részmunkaidőben, minden harmadik válaszadó (30 százalék) számára pedig szülei támogatása jelenti a fő bevételi forrást - derül ki a MasterCard legfiatalabb fogyasztói csoport, a Z generáció ("Gen Z") attitűdjeiről és viselkedéséről szóló új, közép-kelet-európai felméréséből. Teljes cikk...

3 éve Az ifjabb és a már régebb óta ifjabb generációk közös jelenléte a szervezetekben számos, merőben új dilemmát hoz a mostani vezetőknek. Jobb esetben érzékelik a vezetők a kérdéskör fontosságát és nyitnak a megoldások felé, rosszabb esetben kezelendő problémának tekintik és áthidaló megoldásokkal próbálnak meg egyensúlyozni a kritikus helyzetekben. Dr. Cservenyi Dóra írása. Teljes cikk...

4 éve Vajon milyen vezetői kérdésekről, dilemmákról beszélgetni egy pályája elején járó kollégával? Ez egy vezetőnek komfortzónán kívüli feladat. Viszont ez a reverse mentoring lényege. A mentorálási folyamat megfordul. Hogyan szűkítheti mindez a generációs szakadékot? A legutóbbi Mentor Oscar díjat a Citibank Reverse Mentoring programja kapta. A tapasztalatokról érdeklődtünk. Teljes cikk...

4 éve Steigervald Krisztián generációkutató, stratéga és tréner a koronavírus miatt kialakult, korántsem szokványos helyzet kezelésére ad jótanácsokat minden korosztálynak. Ne válj “büdös pizsamázóvá”, és soha ne hívj fel váratlanul egy Z-generációs munkatársat, mert számára ez olyan, mintha rátörnéd a fürdőszobaajtót! Teljes cikk...

5 éve A Budapesti Corvinus Egyetem HR klubja ezzel a kerekasztal beszélgetéssel indult április 10-én. A HR klubot az Egyetem Szervezeti Magatartás tanszéke és HBA (Human Behaviour Association - szakmai diákszervezet) közösen indította útjára. Teljes cikk...

5 éve Mai világunkban nagyon gyakori, hogy a vezetőknek többgenerációs csapatot kell irányítaniuk. Minden generációnak megvan a sajátos gondolkodásmódja, munkastílusa és kedvelt kommunikációs módszere. Vezetőként fel kell ismernünk, hogy egyes embereket mi motivál, s hogy az egyéni erősségeket hogyan lehet a csapat sikere érdekében kiaknázni. Teljes cikk...

6 éve Általánosságban kedvelik a munkavállalók, ha több generációval dolgozhatnak együtt derül ki egy felmérésből. Ráadásul a vegyes életkori összetételű csoportok hatékonyabban működnek együtt. Gondot okoz néha a kommunikáció, viszont a felettesünk életkora egyáltalán nem probléma. Teljes cikk...

6 éve Egyre több cégnél panaszkodnak arra, hogy a fiatalabb és idősebb munkavállalók nem értik meg egymást. A probléma valós, nap, mint nap tapasztaljuk, hogy az idősebb és a fiatalabb generációk közötti párbeszéd akadozik, a sérelmek frusztrációkká erősödnek, azok pedig egymásra rakódnak mindkét oldalon. Mi ennek az oka, és mi lehet a megoldás? A legfontosabb tudnivaló talán az, hogy az ehhez szükséges változás alapja a felsővezető gondolkodásának őszinte átalakulása. Teljes cikk...

6 éve A média és a HR szakma is az Y és Z generáció munkaerőpiacot átformáló szerepétől hangos. Ugyan utóbbiak nagy része még nem érkezett meg a munka világába, de már „kopogtatnak” az ajtón, és mindenki azt mérlegeli, hogy az új generációk elvárásai, igényei, digitális bennszülött létük, hogyan fogják átalakítani a munkaerőpiacot. Az X ehhez képest az „elfeledett” generáció, akik sok szempontból hátrányt szenvednek a munka világában, különösen Magyarországon, ugye 45 felett már „esélyed sincs semmire”. Pedig enélkül a generáció nélkül a mára kicsúcsosodó folyamatok el sem indulhattak volna, illetve azért nagyon sok cégnél még ők töltik be a vezető pozíciókat. Teljes cikk...

6 éve Napjainkban egyre nagyobb különbségek vannak a munkahelyeken együtt dolgozó generációk között, nehézséget okozva a hazai HR szakmának és a cégvezetőknek is. Milyen változásokat fognak elindítani a Z generációs HR szakemberek a munkahelyeken? Detrik Szimonettával, a Human Behaviour Association (HBA)- első magyar HR fókuszú diákszervezet - megálmodójával és alapító elnökével beszélgettünk célkitűzéseikről, az eddig elért eredményeikről és a jövőre vonatkozó terveikről. Teljes cikk...

6 éve Az utódlás, a tehetségek megtalálásának kérdését a generációváltás, a munkaerőhiány még inkább kiélezi, miközben a vállalatoknak és vezetőiknek folyamatos változásmenedezsment üzemmódban kell működniük. Cégvezetők, HR vezetők és coachok beszélgettek a sokak számára nagyon aktuális témáról az ICF HR Brand(em) konferencián. Teljes cikk...

7 éve A Captain Hungary ügyfeleinek és partnereinek szervezett üzleti reggelin ez alkalommal is World Café elrendezésben, egy-egy szakember köré szerveződő asztaltársaságokban beszélgettek a vezetési stílus, a vállalati- és emberi értékek, vezető-beosztott kapcsolatok és üzleti sikeresség összefüggéseiről. A beszélgetések visszatérő témái a dolgozók boldogsága, a profitorientált cégek megújulásának szükségszerűsége voltak. Teljes cikk...

8 éve A generációs különbségek túlértékeltek, a személyiség dönt minden esetben az attitűdről. Éppen ezért az olyan nagyvállalatok, mint a Magyar Telekom is egyéniségeket keres, és háttérbe szorul a specifikált tudás, hiszen az bármikor megszerezhető. A jövő tendenciái pedig egyre inkább három téma köré csoportosíthatók: automatizálás, kódolás - mint kommunikációs nyelv -, és a tudatos- vagy tudattalan információ-gazdálkodás. A Magyar Telekom által, a jövő munkaerejéről, foglalkoztatóiról szervezett kerekasztal beszélgetésen jártunk. Teljes cikk...

8 éve Elsősorban a vezetőknek kell megtalálni új motiváló eszközöket, ha a különböző generációk hatékony és sikeres együttműködését akarják elérni. A vezetők felelőssége az is, hogy a megváltozott feltételeket megfelelő eszközökkel kezeljék. A generációs konfliktus csak úgy oldható fel, ha a tapasztaltabb vezető nem szorong attól, hogy a fiatalabbak bizonyos területeken többet tudnak. Teljes cikk...

8 éve Az idézőjel nem véletlenül került a kezdőkérdés mellé, hiszen a jelenlegi munkaerő-piaci helyzet megoldására ez az út nem tűnik mindent problémánkat megoldó, kizárólagos megoldásnak. Talán érdekesebb, ha megnézzük, hogy mi minden áll a háttérben? Az OTP Nagyvállalati konferenciáján került terítékre ez a téma. Arra kértek, hogy szakértő szemmel segítsek a vezetőknek ránézni a jelenlegi helyzetre. Teljes cikk...

8 éve Ma már nem lehet nem észrevenni, hogy mennyit változik a munka világa a technológia fejlődésének köszönhetően. Hogyan tud konstruktívan együtt dolgozni a fiatal és az idősebb generáció? Erről a kérdésről beszél Tari Annamária, pszichoanalitikus a HR Pikniken. Teljes cikk...