13 cikk a(z) leader címkével - 1. oldal

Ki az a legacy leader és miért kellene belőlük sokkal több?

1 éve A Bridge Budapest elkészítette Magyarország első legacy leader kutatását. "Olyan cégeket építünk, ahol a gyerekeink is szívesen dolgoznának majd, és ehhez olyan üzleti döntéseket hozunk, amiket nem ciki előttük sem vállalni?" - teszi fel a kérdést Pistyur Veronika, a kutatás készítője. Alapos definíciót ad a "legacy leaderre" és néhány gondolat a vezetői felelősségről. Teljes cikk...


A jó vezető tudja, hogy ki kell állni, ha ég a ház

4 éve Gyerek, szülő vagy felnőtt - vezetőként többféleképpen is viselkedhetünk. Melyik állapotról mit érdemes tudni, és miért az a legjobb mindenkinek, ha vezetőként is felnőttként viselkedünk? Teljes cikk...


Újra indulhat a verseny az Év Fiatal Vezetője címért

8 éve Idén is kiírták az Év Fiatal Vezetője díjért zajló megmérettetést. A tavaly első alkalommal meghirdetett pályázat minden várakozást felülmúló érdeklődés mellett zajlott, ezért a kiírók ezúttal is bizakodóak a pályázók egyre emelkedő számát illetően. A 40 év alatti vezetők október végéig pályázhatnak az „Év fiatal vezetője – 2016” díjra, a neves szakemberekből álló zsűri ezután kezdi majd meg az értékelést. Teljes cikk...


Michael Jordan esete a szinkronúszással - avagy vezetésfejlesztés 2015-ben

9 éve Sok esetben találkozhatunk azzal a jelenséggel, hogy bár ugyanaz a vezető ül, ugyanabban a pozícióban, amelynek neve évek óta nem változott, ugyanaz az irodája is, a cég neve és tevékenységi köre sem változott. A kihívások, a feladatok, az elvárások azonban alapjaiban alakultak át. Mintha csak anno egy remek kosárlabda játékost vettünk volna fel, mondjuk Michael Jordant, ma pedig már azt várnánk el tőle, hogy ugyanolyan világklasszis legyen, de már a medencében. Persze tegye mindezt külön felkészülési idő, elvonulás és tanulás nélkül, élesben „váltva”, biztonsági háló nélkül. Teljes cikk...


Ne legyél főnök! Légy vezető!

9 éve Főnöknek lenni nem nagy kunszt. Jó főnöknek, sőt, vezetőnek lenni, sokkal nagyobb érdem. A hatalmat úgy gyakorolni, hogy a beosztottak tiszteljenek minket, bízzanak bennünk, és lelkesen végezzék el feladataikat, az sok munkát, tanulást, önismeretet és empátiát igényel. Teljes cikk...


Céltudatosan vezetni - John Baldoni és Kemény Dénes tapasztalatai

12 éve A tavaly legnépszerűbbnek ítélt amerikai üzleti könyv szerzője, John Baldoni, és a magyar csapatsportok legeredményesebb vezetője, Kemény Dénes élet-, és vezetési tapasztalatairól tartott előadást a "Vezetői Kiválóság"(Leadership Excellence Forum) című eseményen. A sport és az üzleti élet két befolyásos "guruja" a sok különbség mellett abban egyetértett, hogy a jó vezető legfőbb tulajdonsága az alázat. Teljes cikk...


Kompetenciák, amelyek eredményessé teszik a mai vezetőket

12 éve Melyek azok a vezetési technikák és készségek, amelyek felhatalmaznak valakit, hogy vezető legyen egy csapat élén? Az új gazdasági kihívásokra újabb vezetői készségek adnak választ? Melyek ezek? Valóban újak vagy csak most kerültek fókuszba? Egyebek között ezekre a kérdésekre kereste a választ egy friss vezetői kompetencia-kutatás, amelynek eredményeit cikkünkben összegezzük. Teljes cikk...


Vezetés: katonai művelet helyett ma már művészet

12 éve A jó vezető inspirál, befolyásol, nevel és példát mutat. A korral és a gazdasági körülmények változásával a vezetési elveknek is változniuk kell. Akinek veleszületett képessége az irányítás, az nem is sejti, hogy ez a működésmód megtanulható. A Flow Csoport Leadership Konferenciáján a ma vezetői olyan muníciót kaphattak legendás vezetőktől, nemzetközi vezető-fejlesztő szakemberektől, amellyel talán könnyebb átvészelni ezt a nehéz időszakot. Teljes cikk...


Lassú növekedésben a HR piac

13 éve A politika erős befolyással van arra, hogy jön-e tőke, lesznek-e a személyzeti tanácsadó cégeknek új megrendelői. A rendszerváltás óta azonban az ország nemcsak elvesztette vezető pozícióját, több területen is az utolsók között kullog a régióban - mondta lapunknak Lipcsei András, a Dr. Pendl & Dr.Piswanger vezetője, aki húsz éve az elsők között alapított vezetői tanácsadó céget. A szakemberrel a HR szakma két évtizedes változásairól, aktuális kérdéseiről beszélgettünk. Teljes cikk...


21 vezetői módszer Dzsingisz kántól

13 éve John Man, a nagy keleti uralkodók elismert szakértője, a Dzsingisz kán vezetői módszerének titkai című könyvében vizsgálja a kán történelmi és vezetői jelentőségét, fedi fel azokat a "titkokat", amelyek naggyá tették Dzsingisz kánt. Vezetői módszerének egyes aspektusai napjaink vállalatvezetőinek is tanulságosak lehetnek. Teljes cikk...


Hogyan képezzük vezetőinket?

13 éve A vezetőképzés volt egyike azon kevés fejlesztési területeknek, amelyre a válság alatt is áldoztak a cégek. Mit jelent manapság a vezetőképzés, mint fogalom? Annyi biztos, hogy nem egyenlő a vezetői tréninggel. Képzési és fejlesztési lehetőségek sokasága, melynek során egyenesen vitatott, hogy a tréning-e a leghatékonyabb módszer. Teljes cikk...


Rutin helyett: vezetőképzés börtönben, étteremben

13 éve Ha egy vezető kilép a komfortzónájából, kiszélesedik látásmódja és ha ehhez még tudást, kapcsolatokat és inspirációt is szerez, képes lesz arra, hogy változtatásokat vigyen véghez a cégen belül és kívül. Mindez egy olyan program keretein belül zajlik, amelybe éppúgy bekerülhet egy zenész, ahogy egy börtönigazgató vagy egy lelkész is - a HR Portált Svékus Márton, a Common Purpose Magyarország Egyesület ügyvezető igazgatója avatta be vezetőképző programjukba. Teljes cikk...


Menedzserek vannak, de igazi vezetők alig

15 éve A Common Purpose, az egyedülálló vezetőképző programot kínáló közhasznú szervezet három országban kérdezte a vezetőket arról, milyennek látják a jelen és a jövő vezetőit, milyen képességeikben szeretnének fejlődni, mire lesz szükség a jövőben, s hogyan tudnak hatékonyabb vezetők lenni a munkahelyükön és a társadalomban. A válaszok alapján kirajzolódik az a vezetési válság, amelyet globálisan és hazánkban is tapasztalunk. Menedzsereket látunk, vezetőket nem. Teljes cikk...