15 cikk a(z) orientáció címkével - 1. oldal

2 éve Mit tehet a vezető, ha alkalmazottja bizonytalan a karrierútjában? Fontos, hogy a dolgozó ismerje saját erősségeit és rálásson olyan területekre is, ahol eddig nem próbálhatta ki magát, a jó vezető azonban semmit nem erőltet rá beosztottjára. Teljes cikk...

12 éve Negatívan ítélkeznek rólunk munkatársaink? Megjegyzéseket tesznek, hogy milyen rendetlen az asztalunk, milyen csúnyán eszünk és egyéb kritikákkal illetnek? Cikkünkből megtudhatja, mire érdemes figyelni és mit kell tenni a sikeres munkahelyi beilleszkedés érdekében. Teljes cikk...

12 éve A felsőoktatás átalakításával igyekszik irányt mutatni a kormányzat a pályaválasztás előtt álló fiataloknak, akik ezzel nincsenek könnyű helyzetben. Tény, hogy egyre inkább hiányszakma az orvos, a mérnök, az informatikus, közben pedig sok jogi, közgazdasági és kommunikációs végzettséggel rendelkező fiatal hasztalan keres munkát. A szakemberek ennek ellenére hangsúlyozzák, az ember azt kezdje tanulni, amit szeret -– írja a Népszabadság cikke. Teljes cikk...

12 éve Nemcsak vállalatának, akár az egész társadalomnak rendkívül hasznos munkát végez az a mentor, aki ezt anyagi juttatások és egyéb elismerések nélkül teszi. A sok, más-más pontból induló, különböző metodikával, illetve elképzelésekkel működő mentorok és anyaszervezeteik értékelése volt a legfőbb célja Komócsin Laurának, amikor tavaly nyáron elképzelte a Mentor Oscar díjának átadását. A díjátadó közeledtével beszélgettünk az ötletadóval. Teljes cikk...

13 éve Ha egy új munkatárs úgy érzi, nem kap megfelelő támogatást a beilleszkedésben, elbizonytalanodhat, és hamar búcsút inthet a cégnek. Számos helyen csak az anyagi szempontok és a szakmai kibontakozás biztosítására helyeznek hangsúlyt, holott legalább ennyire fontos, hogy az új dolgozó megismerje a cég működési sajátosságait és kapcsolatrendszerét, hiszen ezek szolgálhatnak hosszú távon biztos alapul számára. Teljes cikk...

14 éve Hiába a lehengerlő állásinterjú, és a kiváló szaktudás. Ha nem tudunk beilleszkedni a munkahelyi közösségbe, nem éljük túl a próbaidőt. Már az első napok döntőek, megítélésünk gyorsan eldől. Amennyiben elkerülünk néhány gyakori hibát, nyert ügyünk van. Mi a sikeres beilleszkedés titka? Teljes cikk...

14 éve A toborzás, kiválasztás és az orientáció a HR funkciók között az a terület, amely a legkidolgozottabb, legstabilabb - derül ki abból az elemzésből, amelyet a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. készített az elmúlt tíz év összegzéséről a Legjobb Munkahely Felmérés magyarországi adatai alapján. Teljes cikk...

14 éve A mentorálás, mint folyamat, sokféle szituációban segítségünkre lehet a vállalaton belüli tudásmegosztás során. Érdemes végiggondolni, milyen helyzetekben lehet hasznos potenciális mentorokat keresni a munkatársak között, illetve adott esetben akár komplett mentor rendszert kiépíteni. Teljes cikk...

15 éve Idén ősszel második fázisához érkezik a Budapest Airport (BA) "Kifutópálya" nevű gyakornoki programja. A BA ezzel is lehetőséget biztosít tehetséges főiskolai és egyetemi diákoknak, hogy értékes munkatapasztalatot szerezzenek a magyar gazdaság egyik jelentős szereplőjének számító társaságnál. A tavaly elindított kezdeményezés sikeresnek bizonyult, ezért az idén még több szakterületet felölelő gyakornoki programot indít a reptér üzemeltetője. Teljes cikk...

15 éve A szervezeten belüli mentori kapcsolatok kialakítása, rendszerek kiépítése hosszú ideje élenjáró HR gyakorlatként szerepel a szakmai közéletben. A mentori kapcsolatok kedvező egyéni és szervezeti szintű hatásai számos publikáció alapjául szolgáltak. Az éremnek azonban két oldala van, így a mentori kapcsolatokról alkotott képünk sem lehet teljes anélkül, hogy megvizsgálnánk annak kockázatait illetve kedvezőtlen kimeneteit. Teljes cikk...

15 éve Az "Öt gondolat a munkahelyi beilleszkedésről" című cikkünkben a beilleszkedéshez kapcsolódó általános gondolatokat vettük górcső alá. Ezúttal a beilleszkedést támogató programok kialakításához adunk támpontokat gyakorló HR-esek számára. Teljes cikk...

16 éve Egy állás elnyerése általában nemcsak egy új munkakör betöltését jelenti. Feladataink és a teljesítményelvárások mellé kapunk egy egész csoportot, szervezetet, hivatást és lehetőségeket. Minél könnyebben és hatékonyabban beilleszkedünk új munkahelyükre, annál hatékonyabban fogunk tudni teljesíteni. Teljes cikk...

16 éve A mátrixszervezetek és a keresztfunkcionális projektcsapatok megjelenésével ma már bonyolultabb az új munkavállalók beléptetése. Ebben a komplex munkakörnyezetben a gyors beilleszkedést a kapcsolatépítés segítheti - világítanak rá amerikai kutatók. Ezáltal elégedettebbek lesznek munkájukkal az új dolgozók, így csökkenhet a fluktuáció. Teljes cikk...

17 éve A munkatársi csapatba való hatékony és gyors beillesztés azt jelenti, hogy az újonc megismeri a cég általános belső előírásait, illetve betanítják a munkakörére. Vagyis nem hagyjuk ücsörögni hónapokig, amíg aztán évek után kiderül, mégsem tudunk együtt dolgozni. De hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy bevált-e az új munkatárs? Teljes cikk...

17 éve Az új munkatársak gyors és sikeres beilleszkedése az egész szervezet érdeke, hiszen ezáltal hamarabb kezdheti el az érdemi munkát. A "befogadási" folyamatot a cégek által szervezett orientációs napok, a különböző tréningek, illetve a mentori rendszer is segítheti. A próbaidő után a dolgozótól is érdemes megkérdezni, hogyan értékeli a kezdeti időszakot. Teljes cikk...