22 cikk a(z) Samling címkével - 1. oldal

2 hónapja Sokan szeretnének a szakterületükön fejlődni, vagy éppen valamilyen népszerű, jól fizető szakma (mint az informatika) irányába elmozdulni. A képzések kiválasztásánál pedig a tanfolyamon, tréningen korábban szerzett tapasztalatok döntőek, így a szolgáltatók szempontjából hangsúlyos kérdés, hogy milyen nyomot hagynak a képzéseiken résztvevőkben. A Sämling Üzleti Oktatási Központ felmérésének eredményei. Teljes cikk...

8 hónapja A vezetői minőség hatása a cégek eredményeire nyilvánvaló, így az is, hogy költünk a vezetők fejlesztésére és az utánpótlásra is. A kérdés azonban továbbra is nyitott, honnan fogjuk tudni, hogy jó programot választottunk-e? Egy kis előzetes Münnich Ivántól, a Sämling tréningcég ügyvezetőjétől, aki bővebb előadást tart a témában a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án, amelyre még lehet jelentkezni. Teljes cikk...

2 éve Sokan teszik fel maguknak a kérdést, vajon a mai világban milyen a jó vezető? Vezetőnek vajon születni kell, vagy meg lehet tanulni? Azok-e a jó vezetők ma, akik régen is jó vezetők voltak? Ecsédi István, a Sämling Kft. vezetője öt olyan vezetési hibát mutat be, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierút legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik. Teljes cikk...

2 éve Hiába a nagyszerű szakemberek és az erőforrások, mégis könnyen zátonyra futhat a munka, ha projektvezetőként nem figyelünk a bevonásra, a belső PR-ra, a visszajelzésre vagy a technikában rejlő lehetőségekkel nem élünk. Orbán Árpád, a Sämling Kft.-től négy hibára hívja fel a figyelmet és annak elkerülésére is ad tanácsot. Teljes cikk...

5 éve Természetesen - bevallása szerint - magasabb fizetésért. Biztos, hogy pusztán ez áll távozásának hátterében? A munkahellyel való elégedettség, az elköteleződés és a váltásra való hajlandóság motivációs faktorai közül a fizetés gyakran nem is az elsődleges fontosságú tényező. Ecsédi Istvánnal, az ImproversGroup tanácsadói cégcsoport (Samling, FranklinCovey, NEWS, Arbinger) vezetőjével beszélgettünk, aki a témában előadást tart a márciusi Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...

9 éve "…a vállalatok egyetlen fenntartható versenyelőnye a jövőben azok emberi erőforrás tőkéjében rejlik…" – állítják a szakértők. Egy vállalat könyv szerinti értéke és tőzsdei értéke között átlagosan 9-10-szeres eltérés van. Az eltérés egyik igen jelentős okát a humán tőke jelenti. Teljes cikk...

10 éve Az emberi erőforrás (HR) menedzsment elengedhetetlen része kis és nagyvállalkozásnak egyaránt, bármely területen dolgoznak. Ahhoz, hogy valóban hatékonyan is működjön, a humán erőforrás csapatnak szakértőnek kell lennie számos fontos területen. A HR-csapat felelős a cég egyes munkavállalóinak karrierjéért, a felvételitől az elbocsájtásig, mialatt a cégnél dolgozik. Emellett pedig egy hatékony humánerőforrás csapat képes kell, hogy legyen arra is, hogy végrehajtsa a cég politikáját és stratégiáját, illetve hogy biztosítsa a munkaerő motiváltságát és produktivitását egyaránt. Teljes cikk...

11 éve Az emberi erőforrások szerepe kilenc konkrét területen is jelentős a szervezetekben, kezdve a stratégiai tervezéstől egészen a vállalati arculatig. Azokon a területeken, ahol a HR szerepet vállal, javulhat a munkavállalók HR-rel szembeni megítélése, mivel úgy tapasztalhatják, hogy a HR a munkavállalókat belső ügyfeleknek tekinti és ezt szem előtt tartva szolgáltatásokat nyújt számukra. Teljes cikk...