kapubanner for mobile

191 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 1. oldal

Négy tipp, ami segít alkalmazkodni cégünk természetes növekedéséhez

2 éve Egy vállalat bővülése önmagában hatalmas siker, hiszen azt jelenti, a munkánk, amelyet végzünk, illetve a termék vagy szolgáltatás, amelyet kínálunk, megtalálta a célközönségét. A növekedés persze nem csak örömmel jár: újabb kihívásokkal is, hiszen a terjeszkedés mindenképp a munkafolyamatok átszervezését, delegálását igényli hosszú távon. Nézzük, melyek azok a tényezők, amelyekkel érdemes foglalkozni, ha vállalatunk bővülés előtt áll. Teljes cikk...


Összeolvad a Vialto Consulting és az edUcate

2 hónapja A két cég januárban olvadt össze. Teljes cikk...


Hol fáj a cégeknek? Szervezetfejlesztési és vezetési trendek 2024-ben

2 hónapja “A covid növelte a vezetőkkel szembeni elvárásokat: más vezetői szemlélet kell” - mondja Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója. Hozzáteszi, ha vágni kell a költségeken, akkor ne a képzési büdzsén tegyük, mert így akár a cég versenyképességét sodorhatjuk veszélybe. Kritikus vezetői skillekről, munkatárs-megtartásról, Z generációs, multikulturális csapatok vezetéséről is beszélgettünk és előkerültek a cég munkamódszerei is. Teljes cikk...


Electrolux: Az új szervezeti felépítés kialakítása 3000 munkahelyet érint

5 hónapja Nyereségbe fordult a harmadik negyedévben a svéd Electrolux háztartási berendezés gyártó konszern mérlege a költségcsökkentési programjával elért megtakarításoknak köszönhetően a cég honlapján publikált beszámoló alapján. Teljes cikk...


Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata

6 hónapja „Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztési trendek - 2024. Teljes csere!

8 hónapja A mesterséges intelligencia (MI), az automatizáció és a digitalizáció nem tűri a hagyományos szervezeti modelleket. Ezt tudnunk kell, amikor a fejlődés mellett döntünk. Mert perceken belül mindenhová be fog gyűrűzni a gépi intelligencia. Ez a témája az idei Szervezetfejlesztési trendek konferenciának. Az erős figyelmeztetés és segítség a kkv-döntéshozóknak szól. Még időben változtatniuk kell a vállalati szervezeten. Még pedig teljesen le kell cserélni a régit. Teljes cikk...


Mennyire forgatja fel a ChatGPT a szervezetfejlesztést?

10 hónapja Megírja a cikkeket, a tematikát, összegyűjti az anyagokat, forrásokat elemez, programot tervez... A mesterséges intelligencia rohamos léptekkel tör előre. Sokat és sokan írnak, beszélnek róla, valaki örül, mások megrémülnek, amikor az AI alapú szoftverek és a nyelvfeldolgozó rendszerek alkalmazásáról hallanak. Vajon hogyan fogja érinteni a szervezetfejlesztési folyamatainkat? Mit kezdhetünk az AI jelenlétével? Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletág vezető tanácsadójának írása. Teljes cikk...


Vezetőként a világ egyik legdrágább országában: jó fizetésért a szakértelemből is könnyebb válogatni

12 hónapja Egy éve dolgozik vezetőként és fejleszt jövőálló szervezetet Popovics László, informatikai szakember a Bahamákon. A cég, ahol dolgozik az elmúlt évben jelentős növekedésen ment keresztül, így egy növekvő vállalatnál kell kultúrát transzformálnia. Ugyanakkor komoly előny, hogy ebben a szervezetben természetes a képzés és a tanulás, a bérek pedig magasak, így nem nehéz megfelelő szakembert találni a feladatokra. Popovics Lászlóval Kökényesi-Nagy Andrea, tanácsadó, tréner beszélgetett. Teljes cikk...


A növekedés fájdalma: magyar cégek szervezetfejlesztési buktatói és a visszarendeződés jelenség

1 éve A magyar tulajdonú cégek életében 150-200 fős munkavállalói létszámnál jelenik meg az igény arra, hogy legyen dedikált HR csapat, majd egy tapasztalt HR vezető. Mi történik, amikor egy kis családi vállalkozásként indult cég néhány év alatt több száz fősre növekszik, a tulajdonosok pedig általában "elsőmunkahelyes" vezetők, akiknek nincs más piaci tapasztalatuk? Megszületik a döntés, hogy kell egy felsővezetői kör, lehetőleg azonnal. Hogyan integrálhatók az új vezetők? Mik a buktatók? És mit jelent a visszarendeződés? Sélei Annamária, HR vezető tapasztalatai. Teljes cikk...


Új lendületet adunk a HR szakmának: Csaposs Noémi az OHE elnöke

1 éve Két év után tartott személyes jelenléttel konferenciát november 16-án az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) a HR Portállal együttműködésben. Új tagok csatlakoztak az elnökséghez, amelynek vezetését augusztusban Csaposs Noémi vette át. A konferencián terítékre került sok forró HR-es téma: bérezés, stratégiai szerep, változásmenedzsment, egészségmegőrzés. Teljes cikk...


Hogyan őrizzük meg a családias hangulatot egy növekvő cégnél?

1 éve Öt évvel ezelőtt kezdett jelentős bővülésbe a DVM group integrált építészeti és építőipari szolgáltatásokat nyújtó mérnökiroda. Idén tavasszal pedig eljutottak oda, hogy szüksége lett a cégcsoportnak HR vezetőre, aki a számos korábban ösztönös működést tudatosabbá teszi, folyamatokba önti. Budai Gyöngyvér, HR igazgatóval beszélgettünk a mérnökök toborzásának kihívásairól, a szervezeti kultúra kialakításáról, a munkavállalók fejlesztési lehetőségeinek sokszínűségéről. Teljes cikk...


HR fejlesztések eredményességének mérése

1 éve A hazai gazdaságot már évek óta sújtó recesszió és a szabályozási környezet változásai egyre nagyobb kihívás elé állítják a szervezetfejlesztéssel, képzésekkel foglalkozó cégeket. A lehetséges kiútról beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


Kulcs a jó munkahelyhez: így gyűjts és értelmezz adatokat HR-esként

2 éve Munkavállalói elkötelezettség mérése, teljesítményértékelés és kiválasztás. E három területen a cégek már most sok adatot gyűjtenek és használnak, ám rengeteg az előrelépési lehetőség. “A trükk inkább az, hogy jó kérdéseket teszünk-e fel, el tudjuk-e különíteni például a teljesítményt a képességektől. Az adatokkal nagyon könnyen vissza lehet élni, akár megerősíteni velük a már meglévő előítéleteket” - véli Andrea Jones-Rooy társadalom- és adattudós, "adatakrobata", aki szeptember 29-30-án lép fel Budapesten, a Brain Bar színpadán. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben

2 éve Nem könnyű a cégek helyzete, hiszen a változások egyre gyorsabban következnek egymás után, egyre nagyobb irányváltásokra van szükség, amihez a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell. Ki az a Change Agent? Erről is szó lesz majd az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Most Münnich Ivánt, a a Sämling Solution ügyvezető igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


Miért jó a szervezeti ombuds?

2 éve Ő az, aki előrejelzi a potenciális problémákat a szervezetben. Ezzel csökkenhetnek a perek, megelőzhető sok nézeteltérés. Az USA-ban nagy cégeknél gyakori a szervezeti ombuds munkakör, nálunk is növekszik az érdeklődés. 8 érv arra, milyen hasznot hoz a munkájuk. Teljes cikk...


Legyél a saját csapatod szervezetfejlesztője!

2 éve Mit hozott a Covid válság a szervezetfejlesztésben? Milyen új trendek jelentek meg a piacon? Hogyan próbálnak meg a vállalatok túlélni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértő három pontban foglalta össze a legérdekesebb és legtanulságosabb változásokat. Teljes cikk...


Vigyük be az érzelmeket a szervezeti változásba!

2 éve Szervezetfejlesztés kívülről és belülről – ezt élte meg Semperger Attila, a Valueteam alapító tulajdonosa, trénere, aki 10 évig tanácsadóként kívülről, majd közel két évig cégen belül – a Hunland operatív igazgatójaként – fejlesztett szervezetet, vitt végig egy teljes szervezeti transzformációt. Ehhez pedig egy nagyon más szemüveget kellett felvennie. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés KKV szinten: mire figyeljünk?

4 éve A hazai kis- és középvállalatok egyik komoly kihívása, hogy hogyan biztosítsák a folyamatos és dinamikus fejlődést. Az egyik kulcs a szervezet folyamatos fejlesztése lenne. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Szervezeti projektek megvalósítása

2 éve Hogy néz ki egy szervezeti projekt? Mik a projektmunka fázisai? Hogyan fejleszthető a projektkultúra? Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Külső szervezeti megoldások bevonása

2 éve Külső szervezeti megoldások bevonása is a szervezetfejlesztés eszköze lehet. Teljes cikk...


/cimkek/szervezetfejlesztes.html