67 cikk a(z) tehetségmenedzsment címkével - 1. oldal

12 hónapja Az adatközpontúvá válás nagyban segíti az emberközpontúságot – állítják a szakértők a KPMG 2023 tavaszi, sorrendben 11. sajtóbeszélgetésén. Az adat alapú HR a nagy adatmennyiséggel dolgozó és kellően nyitott cégek számára tartogat hatalmas lehetőségeket és érdekes technológiai megoldásokat villant fel. Teljes cikk...

1 éve Egy kis piaci kitekintés után tért vissza a Danone-hoz HR vezetőként. Úgy véli a HR-nek meg kell találnia a munkaerőpiac új mozgatórugóit, a munkavállalókat pedig akár cégen belül is érdemes mozgatni, hogy megtalálják a hozzájuk legjobban passzoló pozíciót, ugyanis a szakmai fejlődés és az élvezettel végzett munka együtt jár. Munkaerőpiacról, tehetségmenedzsmentről, a megtartáshoz köthető HR feladatokról beszélgettünk Bánhidi Eszterrel. Teljes cikk...

2 éve A legjobb, ha sikerül megtalálni az összhangot a munka – a cég - és az egyén céljai, igényei között. Ha egy vállalat képes reagálni a változó elvárásokra a tehetségek megszerzése és megtartása érdekében, az komoly versenyelőnyt jelent. Viszont mindehhez nem elég a megérzésekre hagyatkozni, hanem mérni kell, hogy az ember és a kultúra passzoljon. Samuel Nvotával, a Behavera tehetségplatform terméktervezési vezetőjével beszélgettünk, aki a ma kezdődő Brain Baron is előad. Teljes cikk...

2 éve 2022. augusztus 1-jétől Szalai Enikő a Yettel Magyarország Zrt. HR vezérigazgató-helyettese. Teljes cikk...

5 éve Vajon hányszor hallottuk már, hogy „az emberek a szervezetünk legnagyobb értékei”? A tehetségmenedzsment ezt a kijelentést nem pusztán álszent frázisnak tekinti. Sőt, néhány megfigyelő azt jósolja, hogy a „HR osztály elnevezés” el fog tűnni az üzleti világból - és helyettük „Tehetségmenedzsment osztályok” fognak alakulni. Teljes cikk...

7 éve Ki ne szeretné, ha kevesebb adminisztrációval lenne dolga a mindennapokban? Nem kellene annyi papírt tologatni, és még a jelentések egy részét is összerakná helyette a rendszer. A digitális HR megoldások ma már alkalmasak erre a szerepre, ráadásul a legjobb gyakorlatokat beépítve átláthatóbb, egységesebb folyamatokat, felhasználóbarát rendszereket biztosítanak a vállalatok HR munkatársai számára. Mindez pedig közvetlenül vagy közvetve hat a munkavállalókra és a céghez pályázó jelöltekre is, így befolyásolva a munkáltatói márkával kapcsolatos élményt. Úgyhogy mint láthatjuk a téma messzire vezet, derült ki az SAP Fórum éves rendezvényén. Teljes cikk...

7 éve Talán az egyik legveszélyesebb tévhit, mert abba a hitbe ringatja a szervezetet, hogy a "probléma megoldva"- pipa. Ez pedig komoly kockázat, hívja fel a figyelmet Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

7 éve Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

7 éve Ha ez valóban így zajlik, akkor az felveti bennem a kérdést: Hogyan került kiválasztásra az az 5-6 % anélkül, hogy a többi 94-95%-kot értékeltem volna a tehetség szempontjából? - veti fel Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

7 éve Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak? Teljes cikk...

7 éve IV. VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUM Motiváció 4.0 - Tehetségmenedzsment 2017. február 10. Vezetőként hogyan motiváljuk munkatársainkat és hogyan hozzuk ki belőlük a legjobb teljesítményt? Teljes cikk...

8 éve Különleges kalandtúrával várta a Microsoft a fiatalokat nyílt napján. A program legvonzóbb eleme a csoportmunkára épülő egyedi szabadulószoba volt, ami után minden résztvevő személyes visszajelzést kapott a teljesítményére vonatkozóan. Ez egy remek alternatívát mutat a kiválasztás megújítására - tájékoztatta a cég portálunkat. Teljes cikk...

9 éve Nem kérdés, hogy a kimagasló tehetségeket minden munkáltatónak folyamatosan támogatni és ösztönözni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti körre fókuszálni a vállalati teljesítmény egészének javításához? A HR szakemberek körében erősen megoszlanak a vélemények, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...

9 éve A toborzóknak, fejvadászoknak és cégeknek a hagyományos hirdetési felületeken túl a közösségi oldalakon is jóval aktívabbá kell válniuk, ha szeretnék megszerezni maguknak a fiatal tehetségeket. Ugyanis itt van jelen a célközönségük. Ráadásul a LinkedIn kifejezetten igyekszik erősíteni a profi toborzók felé a szolgáltatásait. A hosszú távú cél pedig az, hogy ebben a rendszerben minden cég és felkínált állás benne legyen, a kereslet és a kínálat a közösségi oldalon keresztül egymásra találjon. Ehhez persze a vállalatoknak, legalábbis itt Magyarországon, komoly szemléletváltásra van szükségük, hiszen egyelőre elenyésző az olyan állásajánlatok száma, ahová LinkedIn profillal lehet jelentkezni, míg ez a világ más országaiban már bevett gyakorlat. Ezt a szemléletváltást szolgálta a Tesk HR szakmai rendezvénye, amely a toborzás új lehetőségeiről szólt. Teljes cikk...

9 éve A HR -esek folyamatosan új kihívásokkal szembesülnek, amik közül az egyik legfontosabb a Employer branding, azaz a munkáltatói arculat építése. Mára világossá vált, hogy nem csak újdonsült divathullámról van szó, hanem vállalati szempontból valóban kiemelkedő jelentőséggel bír. Teljes cikk...

9 éve Megjelenhet rejtve vagy nagyon nyilvánvalóan. Lehet, hogy bátorítani kell, vagy épp visszafogni, hogy be tudjon illeszkedni a társadalmi normák közé. Megmutatkozhat anyagi sikerben, de lehet, hogy inkább szociális kompetencia formájában bukkan elő és teszi boldoggá a tulajdonosát. Ez mind igaz arra a jelenségre, amit tehetségnek nevezünk. Bartók Béla születésnapján ünnepeljük a Tehetség Napját. Teljes cikk...

9 éve A szervezet eredményessége, a cég sikere azon is múlik, hogyan találja meg és bánik a tehetségeivel. Hogyan formálható ennek érdekében a kiválasztás, a fejlesztés cégen belül? A mérés értéke - A tehetség mértéke címmel tart előadást Peter Humphreys Magyarországon az SHL Tréning Akadémia nyílt napján. Teljes cikk...

9 éve Egy tanulmány szerint számos szervezet új munkaerőt toboroz a gazdasági növekedéshez. Holott közel sem biztos, hogy az megéri a vállalatnak. Szakemberek szerint először a meglévő munkaerő-állománnyal elérhető növekedésre kell koncentrálni, majd lassan növelni a munkavállalók számát. Így növelhető a ROI. Teljes cikk...

10 éve Az Y és a Z generáció témaköre kikerülhetetlen, mert lassan minden munkahelyen találkozni fognak velük és a generációs különbözőségek problematikájával mind a cégvezetők, mind pedig a HR-esek – és közvetlenül bizony a kollégák is. Teljes cikk...

10 éve A vezetők 96 százaléka felméri a kulcsfontosságú alkalmazottak kompetenciaszintjét annak érdekében, hogy a szakmai előmenetel és az utánpótlás-tervezés során hatékonyan tudja meghatározni az erőforrásokat - ezt mutatják az idei HR piaci trendek. A legnagyobb vállalatok már felismerték, hogy érdemes befektetni a képzési, fejlesztési, mentori és coaching kezdeményezésekbe, hiszen ezek biztosítják a változásra való felkészülést és a szükséges munkaerő-agilitást, hogy a dolgozók, így a vállalat képesek legyenek megfelelni az üzleti kihívásoknak. Így van ezzel a Schneider Electric is, ahol még 2012-ben indult el a TOP Club névre keresztelt tehetséggondozó program. A programról Berkes Áron, a cég országos HR-igazgatója beszélt. Teljes cikk...