74 cikk a(z) vállalati kultúra címkével - 1. oldal

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

1 hónapja A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának előmozdításával a hibrid munkavégzés alatt is virágzó vállalati kultúrát építhetünk. Teljes cikk...


Jönnek a Z vezetők: mit tud ez a generáció?

6 hónapja Az előrejelzések szerint 2025-re az aktív munkavállalók 27 százaléka már a Z generációból kerül majd ki. Egyre több a fiatal menedzser és vállalatvezető is, csupán hazánkban 145 ezer cégnél aktuális kérdés a generációváltás. Milyen lehetőségeket és buktatókat rejt magában az újgenerációs vezetési kultúra? Teljes cikk...


Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata

6 hónapja „Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról. Teljes cikk...


85 óra meeting egy hét alatt - az alkalmazottaknak nem az internet legvidámabb helye a TikTok

2 éve Bár a cég ezzel azzal a szlogennel aposztrofálja magát, hogy a legvidámabb hely az interneten, a munkavállalók ezzel nem feltétlenül értenek egyet. Legalábbis a cég amerikai vállalatánál. Szigorú és merev vezetési stílusról, rendszeres hétvégi munkavégzésről, alváshiányról és akár heti 85 óra meetingről számoltak be volt és jelenlegi dolgozók a Wall Street Journalnek. Teljes cikk...


Ezek a világ legetikusabb vállalatai 2022-ben

2 éve 22 ország és 45 iparág 136 szereplője kapott elismerést az Ethisphere jóvoltából, amely a vállalatok kimagasló etikája, jogszabályi megfelelőségük és szervezetirányítási gyakorlataik figyelembevétele mentén ítélte oda a rangos nemzetközi kitüntetést. Teljes cikk...


5 dolog, ami kell a munkavállalónak, hogy maradjon

2 éve Igazi katalizátorként hat a munkavállalóra, ha látja, hogy a munkájának van értelme, ha értéket jelent a vállalatnak, amit csinál. Még nagyobb örömmel fogja végezni a munkáját, ha ezt a vezetői ki is fejezik felé. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Polgár Zita vezetői és önismereti mentor öt javaslatot tesz. Teljes cikk...


Hogyan tehet egy vállalat a vállalati kultúra fenntartásáért, ebben az új, remote világban? - aki válaszol Tatár-Kiss Klára, a Citibank HR igazgatója

2 éve HR Szubjektív rovatunkban Tatár-Kiss Klára, a Citi magyarországi HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetőjének kérdésére, hogy hogyan tehet egy vállalat a vállalati kultúra fenntartásáért, különös tekintettel a nyitottságra, sokszínűségre, ebben az új remote világban, ahol a közösség, társas kapcsolatok építése sokkal nehezebb? Teljes cikk...


Aki válaszol: Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk ügyvezetője

2 éve HR Szubjektív rovatunkban Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetője válaszol Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak Zrt. HR igazgatójának kérdésére, hogy hogyan hat a „diversity and inclusion” tudatos és következetes építése vagy éppen nem építése közép/hosszú távon a vállalati kultúrára és üzleti eredményességre? Teljes cikk...


Úgy éreztem, tényleg vártak - Betanulási terv, mentor program és bizalommal teli légkör

2 éve Ez fogadta Hartdégen Klaudiát a dm központjában, az első napján. Klaudia nem egészen egy éve kezdett a drogérialáncnál a HR csapatban dolgozni. Elmesélte nekünk, hogyan zajlott az első pár hónap, hogyan élte meg a betanulási és beilleszkedési időszakot. Nádasné Burnyoczki Judit, HR menedzser pedig mesélt a tudatosan kialakított onboarding folyamat kulisszatitkairól is. Teljes cikk...


Az emberek fontosabbak, mint a folyamatok - a Netflix rendhagyó szervezeti kultúrájáról

3 éve A Netflix mindent másként csinált, például nem fogalkozott a megszokásokkal és a cég vállalati kultúráját a szabadságra és a felelősségvállalásra építette. Ezekről a módszerekről ír Az a szabály, hogy nincs szabály - A Netflix és a megújulás kultúrája című könyvében Reed Hastings, a cég társalapítója. Teljes cikk...


Így zárják a 2020-as évet a HR vezetők (3.) - Magyar Miklós, VELUX

3 éve “Azok a cégek kerülnek versenyelőnybe 2021-ben, amelyek a covid alatt bevezetett rugalmas megoldásaikat, vezetői módszereiket beépítik a normál működésbe” - mondja Magyar Miklós, akit ősszel neveztek ki a VELUX közép- és kelet-európai régió értékesítési és marketing szervezetének regionális HR igazgatójának. Teljes cikk...


A vállalati kulturálatlanságról

4 éve Mi az, amivel a felsővezetők előszeretettel büszkélkednek, amit a HR-esek csinálnának is, ha kapnának hozzá támogatást, és amiből a munkavállalók nem érzékelnek szinte semmit? Természetesen az alapértékekre épülő vállalti kultúrára gondolok, ami a legtöbb cégnél csak addig fontos, ameddig beszélni lehet róla. Amikor a kultúráról van szó, vajon a céged azt teszi, amit prédikál? Teljes cikk...


Amikor a vállalati kultúrát csak a vezető közvetíti

4 éve Mi történt a vállalati kultúrával a karantén office időszakában? Milyen veszélyeket és lehetőségeket teremtett a vezetőknek az új koronavírus járvány? Dr. Füredi Júlia szervezetpszichológus a 28. Kríziskommunikáció Meetupon tartott előadást a válságálló vállalati kultúráról. Vas Dóra írása a HR Blogon. Teljes cikk...


A kiváló kultúra mindennek az alapja

4 éve A kultúra lehet egy cég legnagyobb versenyelőnye, amit a munkatársak között kell keresnünk. Teljes cikk...


3x5 tipp az érzelmileg intelligens vállalati kultúráért

5 éve Íme 3x5 tipp Kósa Erikától, a Kósa Erika Akadémia alapítójáról, hogy a vállalati kultúra jobban működjön. Teljes cikk...


Szervezeti kultúrák találkozása - zökkenők, ha két cég összeolvad

6 éve Történt egyszer, hogy vállalatunk felvásárolt egy aranytojást tojó, szuper kis céget. Ez egy klasszikus merger & acquisition (M&A) tranzakció volt. Összeolvadás és felvásárlás során a cégek kultúrája, a szakirodalom szerint nagyban befolyásolja a stratégiai lépés sikerét. Például ha a vezetés (vagyis az általuk megbízott HR) a stratégia részeként a M&A-ban érintett vállalkozások kultúráját feltérképezi, és ez alapján konkrét cselekvési tervet dolgoz ki, azzal növelhető a dolgozók elköteleződése a folyamat iránt. Ez azért is fontos, mert az emberek alapvetően félnek az újtól, nehezen tűrik a változásokat. Az új iránt érzett ellenállás leküzdése nagyon fontos összetevője a sikernek. Az M&A kihat mindkét szervezet kultúrájára, vagyis a kulturális elemek két irányba áramlanak. Az áramlások hatására pedig létrejöhet integráció, asszimiláció, szeparáció, dekulturáció. Teljes cikk...


Mivel lehetne trendivé, ne adj' isten szexivé tenni az üzemi tanács intézményrendszerét?

6 éve Tényleg. Mivel is? Hát a nevet ugye buktuk, mert törvény rendezi, és általában valamilyen kellemetlen asszociációval társul. Akkor viszont nem sok más maradt: a tartalommal kell villantani! De persze előtte jó lenne tisztázni, mi haszna van az ÜT-nek? Teljes cikk...


Elégedett munkaerő nélkül elégedett ügyfél sincs

6 éve Legkevesebb minden harmadik magyar tapasztalta már, hogy egy szolgáltató munkatársa maga sem szívesen ajánlotta a terméket, amit épp eladni készült. A nem elkötelezett munkaerőnél kevés gyorsabban és károsabban ható tényező van egy vállalat megítélése tekintetében, a valóban ügyfélközpontú szemlélet beemelése a szervezeti kultúrába azonban közel sem egyszerű feladat. Ugyanakkor nem is lehetetlen. Teljes cikk...


Újévi fogadalommá vált a munkahelyváltás

6 éve Ha toborzol azért, ha megtartanád a munkaerőt, azért figyelj oda erre az 5 területre! Teljes cikk...


A fejlődésalapú vállalati kultúra szimbóluma az új Telekom székház

6 éve Az Üllői út és a Könyves Kálmán körút kereszteződésében épülő, mintegy 100 ezer négyzetméteres új Magyar Telekom székházat a legújabb HR és informatikai trendek szerint, teljes mértékben a Magyart Telekom igényeire szabva építi a WING Zrt. A 2018. második felében elkészülő székház nemcsak világszínvonalú épület lesz, de teret ad annak a szellemiségnek is, amely az együttműködésen, a kreativitáson, a fejlődésalapú szervezeti kultúrán alapul. A Magyar Telekom új, szerkezetkész székházának bokrétaünnepén Friedl Zsuzsannával, a Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk. Teljes cikk...


/cimkek/vallalati-kultura.html