A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin pedig szervezője, és - műszaki területen dolgozó felsővezetőként - résztvevője is volt a másfél éves folyamatnak. A fejlesztés elméleti kereteiről, és arról az erős hatásról beszéltek a HR Portálnak, amelyet a csoportcoaching adott. Megerősítették azt, hogy tanulni a legjobban a másik új szemszögén keresztül, egymás élettapasztalataiból lehet. tovább..

68 ezer magyar dolgozik kiküldetésben, de mennyiért?

Bár az Európai Bizottság hajthatatlan a kiküldött munkavállalók bérével kapcsolatban, a Németországban tevékenykedő magyar cégek bíznak abban, hogy megtarthatják bérelőnyüket - írja a Világgazdaság. tovább..

Nem elég motiváció a kisgyermekes szülőknek a GYED EXTRA?

Miközben a munkaerőhiány egyes területeken már elérte a kritikus szintet, a munkahelyek betöltésének módozatai körül fel-fel lobban a vita. Szükség van-e bevándorlókra bizonyos területeken? Vagy a béreket kellene felzárkóztatni, hogy itthon lehessen tartani a munkaerőt? Valamint elég hatékony ösztönző-e a GYED EXTRA, hogy a kisgyermekes munkavállalók hamarabb vissza akarjanak térni a munkaerőpiacra? tovább..

Fellázadtak a vasutasok a két kalauz kirúgása, létszámhiány miatt

Szolidaritási akcióra hívta fel a vasutasokat a VDSzSz Szolidaritás, mert két kalauzt elbocsátottak, akik betartották a rájuk vonatkozó utasításokat. Az akcióban a napi 16 órás munkaidőre vonatkozó megállapodás felmondására kérték a kalauzokat. Eközben a MÁV-Start vezérigazgatója a beteg jegyvizsgálókat soron kívüli orvosi vizsgálatra küldi. tovább..

Albérlet adómentesen? - Fata László válaszol

2017-től többféle módon is támogathatja a munkáltató a dolgozó lakhatásához kapcsolódó költségeit. Fata László cafeteriaszakértő az albérlethez kapcsolódó adómentes lehetőségekről írt hírlevelében. tovább..

Motiváció: legyen tulajdonos a cégben, ahol dolgozik

Számos béren kívüli juttatási forma áll rendelkezésre a dolgozó motiválttá, lojálissá és érdekeltté tételéhez. Azonban a sok közül a leghatékonyabbnak, legalábbis motivációs szempontból az tűnhet, amikor a munkavállaló maga is tulajdonos lesz a cégben, hiszen a sajátjáról mindenki másként gondolkodik, más a dolog a sajátomért dolgozni, ha kis részben is. Eddig is lehetett részvényes a munkavállaló, de egy 2015-ös változtatás következtében most már akár program keretében, széles körben is résztulajdonossá teheti a dolgozóit a munkáltató, ráadásul a feltételeket, hogy ez mit jelent a vállalat szabhatja meg. tovább..