A HR-vezető egy napja - mi zajlik a kulisszák mögött?
Hogyan működik a mindennapok szintjén egy HR-stratégia, melynek elsőszámú felelőse a HR-vezető? Miként férhet bele minden egy vezető napjába, hogyan lesz az elméletből gyakorlat? Most induló sorozatunkban HR-vezetőket kérünk fel, mutassák be egy munkanapjukat, hogy képet kapjunk, mivel töltik idejüket. Elsőként Szabó Zsuzsanna, az SAP Hungary Kft. HR-vezetője vállalkozott beszámolójának megírására.
6 órai kelés, hosszas készülődés, teraszon végzett reggeli torna- indul a szokásos nyári reggel. Fél 9 lett, mire autóba ültem: ez a csütörtök is a megbeszélések napja lesz, ahogy két másik nap is egy héten. Ma a belső telefonkonferenciák fognak dominálni. Mire beértem 9 órára az óbudai irodába, már átgondoltam, le kell csippentenem 10-10 percet az egymást érő meetingekről, hogy legyen időm kávéra, az emailek ellenőrzésére.
Rögtön startolt is az első megbeszélésem, a rendszeres heti találkozó az egyik felsővezetővel, akivel most a munkatársak fejlesztéséről, elkötelezettségének növeléséről beszélgettünk. Számomra fontos, hogy mindig én menjek át a másik irodájába, így könnyebben lehet belső tanácsadóként segíteni, és gesztusként sem utolsó.
10:00-től a háromfős HR-csoportommal néztük át az aktuális ügyeket fél órában. Ezt követte az első telefonkonferencia, melyben regionális egyeztetés volt a jövő évi tervezésről. Több folyamatunk is változik, ezért fontos, hogy valamennyi lokációban azonos formában történjen meg a stratégia leképeződése. Ennek folyományaként delegáltam kolléganőmnek a rá eső feladatokat, amiket szükséges elvégezni.
A nap első étkezésére 11:30 után került sor, a félórás ebédet jellemzően a csapatommal töltöm el, ekkor lazábban, nevetve beszéljük át a szűkebb-tágabb világ történéseit. Választásom nem tűnt szerencsésnek, csak a köretet ettem meg végül. Nem is baj, kezdek úgyis átállni az egészségesebb étkezésre. Majd egy szabadban elfogyasztott kávé - aznap a harmadik - következett.
12:30-tól 6 ország részvételével zajlott a következő, egyórás telefonkonferencia a belső akciótervek egyeztetéséről. Itt szintén a stratégia kapcsán adtunk visszajelzéseket, és pontosítottuk, ki milyen feladatokat tud bevállalni ennek megvalósítása esetén. Ennek keretében a regionális főnökömmel is váltottam pár szót.
Tudásmegosztás, az egyik szervezet legutóbbi átszervezéssel kapcsolatos tapasztalatok áttekintése volt a célja annak a félórás virtuális találkozónak, melyen egy másik csoporttal, de szintén külföldi kollégáimmal közösen vettem részt. Egyik nagy előnye e telekonferenciáknak, hogy a világ egyik végéről hallott információt azonnal fel tudom használni egy másik hívásnál, és egy nemzetközi szervezetben szinte bármire megtudható a válasz néhány percen belül.
A nap első "négyszemközti" telefonbeszélgetése zajlott 14:00-14:30 között, ekkor az egyik globális HR-funkció vezetőjével tárgyaltam a várható együttműködés kapcsán.
Végre magyarul beszélek, és nem az irodában ülök: a következő órában a földszinti kávézóban pontosítjuk egy hazai versenyen való elindulás lehetőségeit a képzés, és fejlesztésért felelős kollégámmal. A nap utolsó kávéja, az ötödik. A virtuális, és mátrix szervezet miatt ritkábban tudok az emberekkel személyesen beszélni, mint azt szeretném, ezért is fontos számomra ez a momentum.
Irány ismét a telefon: 15:30-től egy szűk, nemzetközi csoport részeként a globális folyamatokról kapok áttekintést.
Ma van az SAP gyorsjelentésének a napja, 16:00-től az úgynevezett Global All-Hands meetinget közvetítik Németországból a belső videocsatornán, melybe bele-belenézek..
Rövid e-mailezés, telefonra nézés - találkozók alatt soha nem nyomkodom, és veszem fel a mobilom - majd egy naplevezető beszélgetés a munkatársammal, aki anélkül jött, hogy egyeztettük volna. Mentségére szólt, hogy hozott kóstolóba barackot, melyet a teraszon ettünk meg..
Ma nyugodt napot vártam, mely közel sikerült is: két helyen kellett közbeavatkoznom. Összeszámolom a nem törölt e-maileket: 37 bejövő, és 3 kimenő. Átnézem ismét: semmi azonnali, mely nem várhat holnapig.
Az időmet csak kevéssé tudom tervezni egy-egy nap, aki szabad helyet lát a naptáramban, rögtön le is köti, de a péntekre már alig van hely: már napokkal korábban befoglaltam e-mailekre, backoffice-ra.
18:07-kor indulás haza Szentendrére. Az esti program kerti locsolás lett volna, melyet a barátaim keresztbehúztak, végül egy közeli golfpályára mentünk ki gyakorolni. Teázás, könnyű vacsora következett, 23 órakor fejeződött be a nap.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Immár hivatalos: 2025-ben három szombati munkanap is lesz! 1 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 2 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 3 hete
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- Hosszú hétvégék és szombati munkanapok 2025-ben: megjelent a rendelettervezet 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 1 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 1 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 1 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja