A siker titka a kreatív munkaerő
Kürti Tamás vállalkozó, stratéga és vezető az internet korai szakasza óta. Öt éve ő alapította és vezeti a Kürtben a kutatás-fejlesztés és innováció menedzsment üzletágat. 2005-ben alapította a futurIT Integrált biztonsági kutató-fejlesztő központot Veszprémben. A kreativitás szerepéről a Wanderlee Magyarország és a HR Portal szemináriumán tartott előadást.
A kreativitás a kiváltságosok osztályrésze?
A multinacionális vállalatok, mint például a Google vagy az IBM, különféle módon támogatják a kreativitást, például úgy, hogy nincs kötött munkaidő, be lehet vinni a kutyát a munkahelyre stb. Kürti Tamás úgy véli, a kreativitás mindenkiben ott rejlik, csak az a kérdés, milyen arányban, de bárkiből előhozható és fejleszthető. Az extra hasznot, a komoly versenyelőnyt ugyanis az irracionális, analogikus gondolkodás forrásaként működő jobb agyféltekéből lehet megszerezni. Magas hozzáadott értéket alkotó társadalomban a sikerhez, a boldoguláshoz és a jóléthez vezető út első számú erőforrása tehát a kreatív munkaerő - vallja a fiatal vezető.
A kreatív munkást a hozzáállása jellemzi: hajlamos a változtatásra, független, rugalmas és toleráns más kultúrákkal szemben. A kreativitás fontosabb megnyilvánulási formái: a produktív gondolkodás, találékonyság, ötletesség, az új megalkotása, az összefüggés, a rend felismerése, a probléma-felismerés és problémamegoldás, bármilyen korábbi tapasztalatra az új felhasználási lehetőség megtalálása, az információk felismerése, befogadása, megőrzése, felidézése, az információk közötti kölcsönhatások felismerése, az új és a korábbi információk kapcsolatának feltárása, az elmében (tudatban és a tudatalattiban) lévő információk közvetlen gyakorlati hasznosítása.
A Kürt Zrt. kutatás-fejlesztési igazgatója a kreatív gazdaság kapcsán az amerikai közgazdász Richard Florida elméletét említette, aki a prosperitás zálogát a 3T-ben, azaz a tehetségben, a technológiában, és a toleranciában vélte felfedezni. A tehetség a rendelkezésre álló humánerőforrás minőségét, a technológia az adott terület gazdasági-technológiai fejlettségét foglalja magában, míg a tolerancia azt a befogadó és inspiratív társadalmi-kulturális környezetet jelenti, amelynek alaptulajdonságai a nyitottság, az alkotás és a siker társadalmi megbecsültsége, tisztelete, illetve az egymás iránti tolerancia, az egyéni és kisebbségi vélemények elfogadása.
"Mindannyian vezetők vagyunk"
A munkatársak és csapat hatékonysága, illetve, hogy a dolgozók képességeit mennyire aknázzuk ki, nagy mértékben függ a vezető személyiségétől. Kürti Tamás úgy gondolja, hogy alapjában véve mindannyian vezetők vagyunk, de nem mindenki képes a szervezeti szintű vezetésre. Aki szeretne felelősséget vállalni, hatással akar lenni másokra, az nagy valószínűséggel képes szervezeti vezetésre, ám a kitartásán múlik, hogy ezt eléri-e, vagy mindez csak az életvezetésre koncentrálódik. Joseph B. White hidegvérű és melegvérű alapattitűddel rendelkező vezetőket különböztet meg. Míg az előbbi: fegyelmezett, ellenőrző, hűvös, tárgyilagos, gazdasági, analitikus szemléletű, aki figyel minden apró részletre, addig a melegvérű vezető gondoskodó, személyes fejlődést támogató, csapatépítő, feladat delegáló, humánus szemléletű, jól kommunikáló, bizalmat képes kelteni, képviseli az érdekeket. A piramis csúcsán a hideg és melegvérű attitűdöt egyyaránt bíró, "nagyszerű vezető" található, amelynek ismérvei, hogy kockázat kereső, innovatív, helikopterszemléletű, sziporkázó jellem és a tehetségeket felkutató. A Kürt Zrt. kutatás-fejlesztési igazgatója úgy véli, ezek a nagyszerű vezetők sikereiket csapataik sikerein keresztül érik el, többet foglalkoznak antropológiával, mint technológiával, illetve sok apró újjítással, mint grandiózus elképzelésekkel.
Szilágyi Katalin, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
- Burnout vs. Kreativitás 2 éve
- Az önmegvalósítás motiválja leginkább az egyetemistákat 3 éve
- Hogyan néz ki a jövő irodája? - együttműködés közösségi térben (2.) 3 éve
- Kreativitás és rugalmasság: elengedhetetlen skillek a jövő munkavállalói számára 3 éve
- A kulturális és kreatív szektort sújtotta leginkább a járvány 3 éve
- Hétmilliárd forintos támogatást kap a divat- és kreatív ipar 3 éve
- "Hülye vagy fiam, a fa nem kék" - a megfojtott kreativitást nem könnyű visszakapni 5 éve
- Anti-flow elméletem, avagy hagyjátok a kreatívakat unatkozni! 5 éve
- Hét tipp, hogy az egynyári kalandból több legyen 5 éve
- A kudarc az innováció hasznos lépcsőfoka 5 éve
- Így „provokálja” a művészet a szervezeteket 5 éve