A sikeres vállalkozás receptje
Jó tagokból lehet erős csapatot alkotni és erős csapatból lehet sikeres építeni.
Motiválni a csapatot
Minden vezetőnek tudnia kell, mivel lehet motiválni munkatársakat. Ehhez nem kell a Wall Street farkasának lenni, elég a jó emberismeret. Mindig tudnia kell a csapatnak, vezetőjük mit vár el tőlük, és hogy közben ők milyen segítséget várhatnak el. Azzal is mindenkinek tisztában kell lennie, hogy jó teljesítmény esetén nem marad el az elismerés. Egy vállalkozás feje ugyan a vezető, de a csapattagok is szerves részei az álmok megvalósításának: óriási lépést tesz a fejlődés útján, aki felismeri, hogy mások segítségével sokkal jobb munkát végezhet, mint egyedül.
A nyerő csapat előtt mindig ott lebeg a győzni akarás képe
Ha egy munkatárs csak a túlélésért küzd, ha nem vállalja a kockázatokat, nehezen dönt, és a lehetőségeket kihagyva alig fejlődik, akkor inkább bomlasztja, mintsem segíti a csapatot. Bár nehéz döntés, de inkább váljunk meg tőle, és válasszunk olyan munkatársat helyette, aki törekszik a győzelemre.
Tartós siker = tartós fejlődés
A nyerő csapat folyamatosan tökéletesíti magát. Ebben sokat segít, ha a vezetőjük mindig konkrét célokat jelöl ki, és gyakran értékeli a haladást. A célok megvalósítása természetesen a teljesítménnyel mérhető. A haladás értékelése segíti a vezetőt is, hogy tudja, hol tart, és ha nincs előrelépés, mi lehet az oka.
A jó vezető jövőt épít
Ismeri a tagok motivációit, közös jövőképet alakít ki a csapatban, közös identitást teremt.
Hogy kiderítsük, hányadán állnak dolgozóink a motivációval, próbáljunk ki egy Motivációs Kérdőívet. A motivációs kérdőív a következő tulajdonságcsoportokat vizsgálja: energia, dinamizmus, beilleszkedés, belső ösztönök, külső ösztönzők.
SHL Hungary
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk
A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk
Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 2 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hete
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 4 hete
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 4 hete
- Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső? 1 hónapja
- Ennyi magyar munkaadó tervez létszámcsökkentést a második negyedévre 1 hónapja
- Miért lesz valaki HR-es? - Kérdések és válaszok: 1. rész 1 hónapja