Aki kérdez: Ágoston László
HR Szubjektív rovatunkban Ágoston László szociológus, a Kreater Társadalmi Innovációs Ügynökség társalapítója és ügyvezetője kérdez, miután Horváth Tünde, MCC-fokozatú executive coach kérdésére válaszol.
A társadalmi innováció elméletével még 2005-ben találkoztam a The Young Foundation honlapján. Érdekes volt, de elvont és elméleti. Mindeközben - mint mindenki más - sorban találkoztam olyan ismerőseimmel, akik vállalkozási és/vagy társadalomjobbító ötleteiket mesélték el, hogy a reakciók által tovább dolgozhassanak rajta - vagy meggyőzhesse őket valaki arról, hogy nem érdemes belevágni vagy folytatni. Ebben az egyik legaktívabb barátom Kepecs Iván volt. Vele indítottuk el a Kreatert azért, hogy az ötletgazdák magányát csökkentsük, és általában a gazdaság és a társadalom minél több szereplőjében tudatosítsuk a bennük rejlő, változtatni képes, megvalósító erőt. Azóta többen lettünk, és az elmúlt négy évben több száz ötletgazdával és civil szervezettel, sok vállalkozással és néhány nagyvállalattal dolgoztunk együtt.
Bringás teherszállítás Budapesten, könyvcsereberélő portál, olyan bank, ahol a profit egy részének sorsáról az ügyfelek döntenek, kismamáknak szóló közösségi iroda, telekocsi közvetítő portálok, kulturális városi séták a történelmi helyszínek felkeresésére, Sziget Fesztivál, közösségi közterület-felügyelet, MÜSZI, színházi jegyek last minute közösségi értékesítése, és még rengeteg példát tudnék mondani az üzletileg is fenntartható, társadalmi innovációra.
A minket körülvevő társadalmi kontextussal, a felénk irányuló termékekkel és szolgáltatásokkal, a mindennapjainkban az előttünk álló lehetőségekkel és problémákkal kapcsolatban mindannyian rendelkezünk speciális tudással és tapasztalattal. Saját élethelyzetünkkel kapcsolatban szakértők vagyunk, beazonosítjuk a problémákat és nagyjából tisztában vagyunk a felmerülő megoldások realitásával, megvalósíthatóságával és buktatóival.
Mindenki tud olyan ötletkezdeményt mondani, amit valaki más tud folytatni, kiegészíteni, vagy saját nézőpontjai, tapasztalatai mentén egy másik ötletbe leágazni belőle. A kérdés csak az, hogyan működünk együtt, hogyan tesszünk össze azokat az információdarabkákat, amelyek külön-külön vannak meg nekünk. Kommunikációs csatornáinkon az információk, gondolatok és ötletkezdemények terjedése, megosztása, közös fejlesztése nem idő vagy pénz, hanem elsősorban hozzáállás és mentalitás kérdése. Az a vállalkozás, az a gazdaság és az a társadalom lesz sikeresebb, amelyik nyitottabb és jobban tud élni az együttműködés, a megosztás és a terjesztés hatékonyságnövelő erejével.
A Kreater Társadalmi Innovációs Ügynökséget mindez azért érdekli, mert mi nagyon szeretnénk, ha a társadalom és a gazdaság szereplői felismernék a bennük rejlő, változtatni képes, megvalósító erőt - ráadásul bőven elegendő lenne, ha mindenki csak a saját érdekeit követné.
Minden magánszemély, de minden más szereplő (cég, vállalat, civil szervezet vagy intézmény) is működik egy közegben, amelyiket jól ismer. Mindenki naponta több tíz kielégítetlen igénnyel, hiányossággal vagy piaci réssel találkozik. Sokkal többet kihozhatnánk az ilyen találkozásokból fakadó információkból, és ha ebben fejlődünk, a minket körülvevő világ összehasonlíthatatlanul jobb lesz a mostaninál.
KÉRDÉS:
Kérdésem Papp Andráshoz, az Ifjúsági Koordinációs és Szolgáltató Egyesület (IKSZE) szakmai vezetőjéhez:
- Sokat változott a vállalkozókról alkotott kép az elmúlt két évtizedben. Kikből lehetnek vállalkozók? Mit takar a vállalkozói szemlélet oktatása, és hogyan lehet segíteni a fiatalok vállalkozói pályadöntését?
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
- NGM-államtitkár: a kormány gyors ütemben, a lehető legtöbb uniós forrást el szeretné juttatni a vállalkozásoknak 1 hónapja
- Új vezérigazgató az Invitech élén 1 hónapja
- Vitályos Eszter: az egyik legfontosabb kihívás a munkaerőpiaci aktivitás további növelése 1 hónapja
- Orbán Viktor: Minden erőt arra kell összpontosítani, hogy az embereket meggyőzzék, van értelme dolgozni 2 hónapja
- Átadták az Év Befektetője díjakat 2 hónapja
- Hogy lehet bevonni még 300 ezer embert a munka világába? 2 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 3 hónapja
- Február 5-éig lehet nevezni a 2023. évi Magyar Innovációs Nagydíj pályázatra 3 hónapja
- Itt a stratégia, hogy lesz Magyarország 2030-ra az Európai Unió egyik leginnovatívabb országa 3 hónapja
- Van értelme a nagy beruházásoknak, ha a munkaerő-igény nem biztosítható? 4 hónapja