Aki kérdez: Dr. Tomka János
HR Szubjektív rovatunkban Dr. Tomka János, a KPMG-BME társelnöke, ügyvezető igazgatója válaszol Szabóné Horváth Éva, a Szerencsejáték Zrt. humánpolitikáért felelős gazdasági igazgatójának a kérdésére.
- Annak ellenére, hogy a tudásmenedzsment megközelítése, módszerei és a támogató technológiák jelentős fejlődésen mentek keresztül az utóbbi években, az alapvető kihívás nem változott: miként lehet rábírni a munkatársakat és a szervezeti egységeket, hogy megosszák egymással a tudásukat?
A kérdés mögött napjaink menedzsmentjének számos további, égető kérdése húzódik:
A tudás menedzselése nem egy funkció vagy egy vezető feladata, mindenki akarva, akaratlanul részt vesz a szervezet tudásalkotó folyamataiban. A KPMG-BME Akadémia meggyőződése, hogy a tudásalapú szerveztek fejlődését nem az újabb és egyre drágább informatikai rendszerek vagy a végnélküli, frusztráló kultúraváltási programok segítik elő. Menedzsmentiskolánk a legújabb kutatási eredményekre alapozva, gyakorlatorientált megközelítéssel, a résztvevők munkájához illeszkedő módon kínál képzéseket, műhelymunkákat a vállalatok és intézmények szakembereinek és vezetőinek. Néhány példa a KPMG-BME Akadémia kínálatából: Boldogulás a tudásközpontú szervezetekben, Tudásközpontú menedzsmentkompetenciák, vagy a felső vezetőknek szóló Tudásalkotó szervezet építése című kurzusok.
A vezetői kiválóság növelésének lehetőségét is régóta kutatja a menedzsmenttudomány. A globális gazdasági válság irányította arra a figyelmet, hogy: "Miközben céges botrányok, terrorfenyegetések, vállalati intrikák és romló kapcsolatok egész sora bizalmatlanságot gerjeszt, állítom, hogy a bizalom kialakításának, megerősítésének, megadásának és helyreállításának képessége nemcsak életbevágóan fontos a személyes kényelemérzetünk és társas kapcsolataink tekintetében, hanem a leglényegesebb vezetői tulajdonság napjaink globális gazdaságában." (Stephen M. R. Covey)
Szomorú tény azonban, hogy: "Az etikátlan viselkedés széles körben elterjedt az üzleti életben, annak ellenére, hogy a cégek rengeteg időt és pénzt fektettek az etikai tréningekbe és az etikai programokba." (Max H. Bazerman és Ann E. Tenbrunsel) De mindez miért van így? Mennyire elterjedtek a vállalati korrupció különböző formái? Mennyiben felelősek az etikátlan magatartásért az egyének, illetve a szervezeti rendszerek? Mit tehetünk a mélyreható változások érdekében? A KPMG-BME Akadémia Etikai bátorság a menedzsmentben című kurzusán ezekre a kérdésekre is keressük a választ. A 2012. január 18-án megrendezésre kerülő nyílt napunkon többek között ezt a programot is bemutatjuk a kedves érdeklődőknek.
KÉRDÉS:
Dr. Segesváry Gábortól, a Zwack Unicum humánpolitikai igazgatójától kérdezem: "Egyetért-e Henry Mintzberg tézisével, miszerint "A jelenlegi gazdasági krízis hátterében egy másik, sokkal jelentősebb válság húzódik meg: eltűnt a közösségi tudat -– az emberek már nem érzik, hogy valami olyanhoz tartoznak és valami olyanról gondoskodnak, ami nem csak róluk szól. ...Az eredmény: gondatlan, nemtörődöm magatartás, amely térdre kényszerítette a globális gazdaságot"? Véleménye szerint miként lehet ilyen helyzetben a bizalmat megerősíteni, és a közösségi szellemet fejleszteni?"
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk
- Jelentősen bővültek a doktori képzésekben résztvevők lehetőségei 3 hete
- Meghirdette a Bolyai János Kutatási Ösztöndíj idei pályázatát az MTA 2 hónapja
- Lázár János: a MÁV-Volán mind a kilenc érdekképviselete aláírta a bérmegállapodást 2 hónapja
- Gyakorlatorientált HR-képzés, piacképes diploma 3 hónapja
- Kinevezték az új országos kórházi főigazgatót 3 hónapja
- Megvan, ki fog őrködni Magyarország költségvetése fölött 4 hónapja
- Kihirdették, mikor lesz a Magyar Vállalkozók Napja 5 hónapja
- Új HR igazgató a KPMG-nél 6 hónapja
- Lázár János bedühödött: Hullanak a fejek a MÁV-nál 7 hónapja
- Online sportfogadás és a HR munkahelyi wellness programok 7 hónapja
- A HR játékterv: Az online sportok kockázatainak mérséklése és előnyeinek kihasználása 8 hónapja