Megjelent: 11 éve

Aki kérdez: Somorjai Éva

HR Szubjektív rovatunkban Somorjai Éva, a Magyar Telekom HR igazgatója kérdez, miután Katona Gyöngyi, a Nokia Magyarország HR igazgatójának kérdésére válaszol.

- Mit gondol arról, előfordulhat-e olyan egy HR vezetővel, hogy előítélete van egy már meglévő vagy egy a vállalathoz csatlakozni kívánó munkavállalóval szemben? Volt-e már arra példa, hogy utólag rájött, hogy előítélettel viselkedett valaki iránt? Mit tett?

- Mindannyian emberek vagyunk és az első benyomás nagyon sokat számít. Természetesen velem is előfordult, hogy egy interjút "mínuszban" kezdett egy jelentkező, a hozzáállása, kommunikációs képessége miatt, de gyakran az interjú végére sikerült megfordítani a képet. Ehhez persze nagyon sok önismeret is szükséges és elsősorban azt elfogadni, hogy valaki más az más és nem jobb vagy rosszabb.

Valódi előítéletet nem fedeztem fel magamban, a mínuszok mindig valamilyen konkrét gyakorlati tapasztalatból születtek. Mivel alapvetően hiszek a második esélyben, ezek a mínuszok is az esetek többségében kezelhetőek voltak fejlesztéssel, odafigyeléssel.

Mit teszek, ha egy helyzetben mínuszt érzek? Elsősorban azt keresem, miért érzem ezt és mit kell nekem ahhoz tennem, hogy ne így legyen. Ha én már tudom erre a választ, az fél siker. Ha nem rajtam múlik, akkor pedig jelzem az érintettnek, hogy nem vagyok komfortos a helyzettel és beszéljünk róla."

KÉRDÉS:

Fejér Pétertől, az OD Partner ügyvezető partnerétől kérdezném: A mai világban rendkívül fontos az önmotiváció. Te milyen eszközökkel éred el, hogy minden nap motivált légy?
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk