Megjelent: 8 éve

Aki nem fejlődik lemarad

Egy olyan világban kell majd helyt állnunk, ahol meglehetősen kevés biztos pont áll rendelkezésünkre és így létfontosságú lesz a végbemenő változások gyors megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás. Képesnek és hajlandónak is kell lennünk képességeinket fejleszteni, mert aki nem fejlődik az lemarad. – nyilatkozta Pach Gabriella Tehetség-fejlesztő, Executive és Team coach, HR szakértő.

Ön az elmúlt húsz évben több helyen volt HR vezető, hogy csak párat említsünk, Tesco, Xerox, Syngenta, GE Lighting, igazi iparággyűjtő. Ma már a tanácsadói oldalon áll. Ebben az elmúlt húsz évben is rengeteget változott a munka világa. Mire számít, mi változik a következő 20 évben?

A negyedik ipari forradalom magával hozott egy olyan üzleti környezetet melyet az illékonyság, bizonytalanság, összetettség és többértelműség jellemez. A jövő már elkezdődött és csak fokozódni fog ez a tendencia körülöttünk. Egy olyan világban kell majd helyt állnunk, ahol meglehetősen kevés biztos pont áll rendelkezésünkre és így létfontosságú lesz a végbemenő változások gyors megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás. Képesnek és hajlandónak is kell lennünk képességeinket fejleszteni, mert aki nem fejlődik az lemarad. Az új fajta tanulás már nem a tudás megszerzéséről majd a tanultak hatékony alkalmazásáról szól. Hanem arról, hogy folyamatosan olyan körülmények között kell működnünk amit nem ismerünk, leküzdve a bizonytalanságot magunkban és vállalva akár a bukás kockázatát is.

Miről szól a SZEMLÉLETVÁLTÁS előadásuk?

Előadásunk középpontjában a Fejlődési Szemlélet áll, melyről Carol S. Dweck – Szemléletváltás, a siker új pszichológiája című könyve is szól. A harminc év kutatása alapján kialakított elmélet azért áll közel hozzám, mert praktikus modellt ad, mely segít felismerni a változástól való félelem okait. Valódi változás ugyanis csak akkor következhet be ha komfortzónánkból kilépve “edzük” agyunkat. Ezt viszont agyunk egy része vészhelyzetként értelmezve beindítja azokat az én-védő mechanizmusokat, amelyek megakadályoznak minket az igazi fejlődésben. Dweck összesen öt gyújtópontot azonosított és ha ezek működését megfigyeljük magunkon, akkor tudatosan hozhatunk döntéseket a Fejlődési Szemlélet irányában.

Hogy néz ki maga a program? És mit kap ebből, aki a workshopra látogat?

A teljes program három részből áll. Egy kognitív modul, melyben az elméleti alapokat adjuk át – hogyan működik az agyunk, mi az öt gyújtópont ami beindítja a Rögzült Szemléletet és hogyan adjunk Fejlődési Szemlélettel visszajelzést egymásnak. A második modult pár héttel ezután javasoljuk, amikor a résztvevőknek már volt lehetőségük, hogy megfigyeljék saját működésüket a mindennapok során. Ebben a részben különleges körülmények közé tesszük őket – egy játszóházban oldanak meg feladatokat, Fejlődési és Rögzült szemléletüket a játék közben is megfigyelve - és végül tudatosítjuk saját működésüket. A harmadik rész több MesterElme beszélgetésből áll, mely során a szemléletváltással kapcsolatos saját élményeiket, dilemmáikat hozzák be a részvevők mint témagazdák, és a többiek segítségével dolgozzák fel azokat. Ez a modul az, amely segít a Fejlődési Szemlélet irányába mutató, tartós magatartás-változás elérésében.

A workshopon a kognitív modul egy kis részét fogjuk bemutatni a résztvevőknek, fókuszban a Fejlődési Szemlélettel adott visszajelzésen.

A harmadik HR Piknikre ITT jelentkezhet.

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása?

A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk

Hányan vannak azok, akik munka nélkül egyáltalán nem engedhetnék meg maguknak a tanulást?

Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk

Mi lesz a szakmád? Még fel sem találták? Így készülj a jövő munkaerőpiacára!

A feltörekvő technológiák, például a robotika, a mesterséges intelligencia, a gépi tanulás, a virtuális és kiterjesztett valóság, valamint az... Teljes cikk