Alig vették fel és már távozik? - nem mindegy a búcsúzás
Vezetői szinten is előfordulhat, hogy valaki alig teszi be a lábát egy céghez, kis idő múlva már írja is a felmondólevelét. Nem árt ilyen esetben tapintatosan közölni a felmondási szándékot, és körültekintően eljárni, hiszen az, hogy ezt a folyamatot miként kezeli valaki, hatással lehet a további pályafutására. Sok hibát követnek el cégvezetők és távozók egyaránt.
Laurence Stybel, egy bostoni tanácsadó cég társalapítója szerint az új pozícióból történő hirtelen felmondás gyakori jelenség. A munkavállalók rájönnek - akár felsőbb, vezetői szinten is -, hogy nem gondolták át eléggé, milyen munkát vállalnak. Általában inkább másokat hibáztatnak a kudarcért. Stybel azt tanácsolja az alkalmazottaknak, hogy tanuljanak a hibáikból.
Magyarországon "nem jelentős" a probléma
"Szerencsére a több mint 20 éves praxisom során kevés ilyennel találkoztam" - válaszolja Király József a HR Portál kérdésére, mely szerint Magyarországon sok vezető beosztású dolgozó hagyja-e ott rövid időn belül a munkahelyét. A DGS Global ügyvezetője szerint ennek az lehet az oka, hogy olyan iparágban és vállalatoknál dolgozott, amelyeknek nagy a presztízse és a megtartó ereje. "Természetesen a kivétel erősíti a szabályt, azaz én is szembesültem olyannal, hogy középvezető és felsővezető látszólag indok nélkül a kinevezésétől számított néhány hónapon belül felmondott. Számos HR vezetővel, a DGS Global partnereivel folytatott beszélgetéseim alapján azonban úgy tapasztalom, hogy Magyarországon ez nem mondható jelentős problémának" - fejti ki Király József.
Egy zsíros állást egy éven belül otthagyni kissé kockázatos, de gyakran szükséges lépés. Körültekintően kell ilyenkor felmondani, mert sokan nem szeretik, ha valaki túl korán "veszi a sátorfáját". Az a minimum, hogy mindent meg kell tenni ilyenkor a cég támogatása érdekében ebben az átmeneti időszakban. Senkinek sem jó, ha a kilépés eredményeként a cég rosszul teljesít, vagy esetleg a felettes is távozásra kényszerül emiatt.
Sok hibát követnek el cégvezetők és távozók egyaránt
Sajnálatos módon nem az a gyakorlat, hogy a munkavállaló "tapintatosan" távozik. Igaz, ezt két irányból kell megközelíteni. Egyrészt a távozó szempontjából, aki meghozta a döntését, hogy elhagyja cégét. Ilyenkor munkál benne valamennyi elégedetlenség, esetleg düh is, ezért nem tesz meg mindent annak érdekében, hogy ne okozzon kárt a cégnek. A másik a cég szempontja, amely az üzleti titkait, működésének fenntartását szem előtt tartva, a kudarcát leplezve - miszerint nem megfelelő jelöltet választott a pozícióra - inkább azonnal felmenti a vezetőt a munkavégzés alól, durvább esetben be sem engedi a cég területére - magyarázza Király József.
A további pályafutást is meghatározza a felmondás módja
Egy ideális világban a felmondás kellemes és tiszta ügy lenne - olvasható a Hays Hungary honlapján. A főnöknek megértőnek és támogatónak kellene mutatkoznia, és a munkavállalónak nem támadnának rossz érzései. Tény viszont, hogy nagyon kevés alkalmazottnak van ilyen könnyű dolga. Az, hogy miként kezeli valaki a felmondást, hatással van a további pályafutására. Ha tartja magát a megfelelő etiketthez, az nagyban növelheti önbizalmát, ahogy a pályáján előrehalad; ha viszont rossz módon közelíti meg a felmondást, az elég ártalmas lehet közvetlen jövőjére is. Elvégre egy jó referencia nem csak értékes, hanem létfontosságú is.
Ha már eldöntötte az illető, hogy felmond, a legsürgetőbb feladata az legyen, hogy értesíti vezetőjét. Egy felmondólevél a döntés kinyilvánításának hivatalos módja, továbbá hiteles okmányként is szolgál, amelyből kiderül, mikor indul a felmondási időszak. Az, hogy milyen módon írja meg valaki ezt a levelet azoktól a körülményektől függ, amelyek között távozik. Egy egyszerű felmondólevélnek tartalmaznia kell annak a személynek az adatait, akihez címezték, egy hivatalos értesítést a munkaviszony megszűnéséről, az érvénybe lépés időpontjáról, és az aláírást.
A köszönetmondás sokat jelenthet
Ha jó viszonyban távozik valaki, vagy különösen sajnálja, hogy nagyra becsült kollégákat és barátokat kell hátrahagynia, néhány mondatban megköszönheti főnökének a kapott lehetőségeket, és kifejezheti sajnálkozását is. Egy kis érzelmesség, ha tömören tálalják, sokat jelenthet, és semmibe sem kerül.
Más esetben, ha a felmondása a rossz munkakörülmények eredménye, vagy még rosszabb, személyi viták következménye a munkatársakkal vagy a főnökkel, akkor viszont nem ajánlott részletekbe bonyolódni. Ilyen esetben ajánlott egyszerűen és hűvösen kifejezni a felmondási szándékot, semmi szükség komplikációra. Nem árt észben tartani, hogy a levélnek egyetlen feladata van: tájékoztatni a munkaadót a munkaviszony megszüntetésének időpontjáról. Egyszerűen és lényegretörően kell fogalmazni. A keserűséget semmiképpen sem szabad papírra vetni.
Útmutatás
Tudni kell azt is, soha nincs "jó időben" való felmondás. Néhány dolgot azonban ajánlott figyelembe venni:
Okok, miért lép le valaki túl korán
Azokra az esetekre, mikor a munkavállaló rövid időn belül benyújtja a lemondását, három ok a legjellemzőbb. Az első a magasabb jövedelem, magasabb presztízsű pozíció. A második a szakmai csalódottság, amikor a vezető szembesül azzal, hogy a magas szakmai kihívásokkal teli ajánlott pozíció helyett "adminisztrálnia" kell, döntéseket nem, vagy csak korlátozva hozhat. A harmadik a munkahely légköre, a vezető és beosztott kollégák viselkedése, azaz a beilleszkedési problémák.
Az biztos, hogy a munkáltatók nem fogadják kitörő örömmel ezeket az eseteket. Az első dolog általában a megdöbbenés, melyet értetlenkedés követ. A munkáltatók meg vannak győződve arról, hogy ők mindent úgy tettek meg, ahogy azt ígérték, minden támogatást megadtak a vezetőnek, ezért nem értik a döntését. Sok esetben csak és kizárólag a vezetőt hibázatják, eszükbe sem jut annak vizsgálata, hogy milyen okok és kinek a felelőssége állhat a háttérben. Ez nagy hiba, mert a történet mindig legalább háromszereplős. A fejvadász, aki a cégvezetők információi és igényei szerint ajánlott jelöltet, a cég, aki vagy betartotta az ígéreteit vagy nem, és természetesen a jelölt, aki elfogadta a pozíciót. A további kudarcok elkerülése érdekében mindenképpen vizsgálni és elemezni kellene a kiváltó okokat.
A dolgozói lojalitás örök kérdése
Arra a kérdésre, hogy mit lehet tenni annak érdekében, hogy hosszabb távon maradjanak egy cégnél az alkalmazottak, Király József szerint lehetetlen röviden és egyszerűen válaszolni. "Mindez a kiválasztásnál vagy még korábban, a pozíció leírásánál megkezdődik. Abban az esetben bízhatunk a hosszú távú együttműködésben, ha a megfelelő pozícióra a megfelelő embert keressük és választjuk ki. A cégek hajlamosak a vezetői helyeket a keresés során felül pozícionálni, ami szinte biztos, hogy gyors távozáshoz vezet. Ha egy ambiciózus vezető tehetetlenséggel, szűk mozgástérrel szembesül, nem fogja jól érezni magát a bőrében és menekülni fog. Emellett természetesen az a minimum, hogy azokat a juttatásokat, melyeket ígértünk, meg is adjuk a vezető kollégáknak, és ami a legfontosabb: segítjük beilleszkedésüket, támogatjuk fejlődésüket" - hangsúlyozza az ügyvezető.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk
- Karrierváltás másképp: állásváltás házon belül 4 napja
- Itt ellenőrizhetjük a leggyorsabban, hogy szabályosan foglalkoztat-e munkaadónk 2 hete
- "Szellemállásoktól" hemzsegnek az állásportálok - de mi értelme a kamu álláshirdetéseknek? 3 hete
- Mikor kapom meg a fizetésem és a bent maradt szabadságomat, ha felmondtam? 1 hónapja
- Temetési segély 1 hónapja
- Megelőzhető, szűrhető, mégis többezer magyar belehal évente - sokat tehet a munkáltató is 1 hónapja
- A sportiparban rejlő karrierlehetőségek 2 hónapja
- Megalakult a Nemzeti ESG Tanács 2 hónapja
- Változások az OTP-pénztárak vezetésében 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Az év eleje a felmondások ideje? 2 hónapja