Az a vezető a legjobb, aki a legjobbat hozza ki a beosztottakból
Vajon mitől, hogyan válik valaki jó vezetővé? Mindent jobban tud, mint a beosztottjai? Mindenben ő dönt? Vagy jól tudja kiválasztani munkatársait? Saját tapasztalatai nyomán erről beszélt a Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója.
Saját hibából tanulni
Szerinte a főnöknek egyáltalán nem is kellene jobban értenie semmihez a beosztottjainál. Ezt egy saját történeten keresztül tanulta meg: a titkárnője éveken át helyette írt üzleti leveleket, melyeket ő később mindig átnézett és itt-ott korrigált. "Aztán egyszer kiküldtem Amerikába, hogy az ottani vezetőknek legyen a titkárnője, és egyszer csak azt láttam, hogy ott jobb leveleket ír, mint nekem. Amikor rákérdeztem nála, hogy miért, azt a választ kaptam, hogy a kinti főnöke át sem futotta a leveleket és ettől a felelősségtől úgy megijedt, hogy onnantól jobb leveleket írt. Ebből azt tanultam, hogy a kontroll nem mindig segíti az embereket a kibontakozásban."
De a döntések meghozatalában is tanult a saját hibáiból: amikor először vett fel gazdasági igazgatót, rengeteg vitája volt vele, és a végén mindig meggyőzte a beosztottját, hogy hülyeséget mondott. Erre ő egy nap felmondott. Miért? Mert a gazdasági igazgató a vitákban történt alulmaradás miatt kezdte magát teljesen bénának képzelni, aki alkalmatlan erre a pályára, ráadásul a főnöke a maga igazát még hangosan is adta elő - Bojár Gábor mindebből azt a következtetést vonta le, hogy ha igaza van, akkor azt halkan kell a másik tudomására hozni. Vagy esetleg el sem kell mondani, hiszen nem kell mindig meggyőzni a másikat mindenről. A Graphisoft alapítója ma már úgy gondolja, hogy a főnök akkor működik jól, ha mindenkit hajlandó meghallgatni, ennek ellenére joga van egyszemélyben döntéseket hozni. Azaz mondhatja azt a beosztottnak, hogy oké, megértettem miért mondtad, de nem biztos, hogy elfogadom - és ez nem baj. Ha meghallgatja a vezető a beosztottat és ezután meg tudják győzni egymást, akkor született konszenzusos döntés. És van az az eset, amikor a főnök a maga döntését érzi a legjobbnak azután is, hogy meghallgatott másokat. Kérdés, hogy ilyenkor érdemes-e a vezetőnek mindenképp ráerőltetnie az akaratát a beosztottjára? Vajon a sajátjának fogja érezni a főnök akaratát, döntését? - tette fel a kérdést Bojár Gábor. Ő olyan főnök volt, aki ugyan néha tudta, hogy jobb az ő döntése, de mivel jobban érzi magát a beosztott, ha része volt a döntésben, előfordult nem ritkán, hogy inkább ráhagyta: hadd hozza meg a döntést a beosztott - még akkor is, ha ez járt bizonyos hátrányokkal. Ezek nem voltak olyan kaliberű kérdések, melyek nagyobb hatással lettek volna a cég életére - a beosztott jóérzését fontosabbnak tartotta Bojár Gábor. "Én életemben három döntést hoztam erőből, amikor azt mondtam, hogy bocs, ez az én felelősségem, ez lesz" - emlékezett vissza Bojár Gábor. Nagyon tetszett neki, hogy Steve Jobbs az Apple dolgozói körében minden évben díjat osztott ki azok között, akik a legtöbbet merték őt kritizálni. Szerinte Jobbstól sokat lehetett tanulni ebben a kérdésben és úgy érzi, ő tanult is: amikor egy ízben széttört egy diplomatatáskát a vita hevében, akkor felállt egy fiatal kollégája és azt mondta: velünk így ne beszélj. Bojár Gábor másnap kinevezte őt főnöknek.
Aztán amikor Gábor szembesült azzal, hogy mindent elért, amit valaha elképzelt, akkor úgy gondolta, ideje visszalépni. Ekkor kezdte keresni az első utódjelöltjét - ami hibának bizonyult, ugyanis utód van, de olyan, hogy utódjelölt nincs. "Túl korán bejelentettem, hogy kire gondolok, és persze a természetes verseny kinyírta őt." Nehezen találta meg az utódját, ugyanis ahogy Bojár Gábor fogalmaz, túl okos embereket akart kinevezni, márpedig a jó főnök első számú ismérve nem az, hogy mindenkinél okosabb a cégben. Ekkor derült fény arra, hogy mi a különbség az elemző és a cselekvő típusú ember között: az elemzőből nem lesz jó főnök, annak ellenére, hogy tökéletesen átlátja a folyamatokat. "Az elemző akkor boldog, ha érti a világot, a főnök akkor, ha meg is tudja változtatni azt" - mondta befejezésül Bojár Gábor.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk
Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 3 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Rémisztő adatok: az orvosok harmada menekülne az állami egészségügyből, nem a pénz miatt 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja