Megjelent: 5 éve

Az álláshirdetések feladása ma már nem elég

Amikor a munkaerőhiányról beszélünk, egyúttal azt is állítjuk, hogy a minőségi munkaerőnek biztos állása van. Ebben a szituációban alapvetően megváltozott a felállás a munkáltató és a munkavállaló között: előbbi már nem járhat sikerrel pusztán azzal, ha felad egy álláshirdetést. A minőségi munkavállaló többé nem kopogtat be magától a cég ajtaján, hanem meg kell találni őt, és udvarolni kell neki. Sőt, el kell csábítani.

images

images

Az álláshirdetések ideje lejárt. Azzal már nem lehet kalkulálni, hogy meghirdetünk egy nyitott pozíciót, aztán ölbe tett kézzel várjuk, hogy százával jelentkezzenek az alkalmasabbnál alkalmasabb jelöltek, akik között kedvünkre válogathatunk. Ugyanakkor kétségbe sem szabad esni, hogy akkor honnan lesz megfelelő szaktudású alkalmazottunk. Csak azt kell tudni, hogy hol keressük az illetőt, és milyen feltételek biztosításával van esély az elcsábítására.

Minimálbér plusz 10-20 százalék a kiindulási alap

Egy kvalifikált munkaerő-közvetítő iroda rendelkezik a szükséges know how-val és adatbázissal, hogy megtalálja és közvetlenül megkeresse az adott pozícióra legalkalmasabb jelöltet. Ugyanakkor azzal tisztában kell lenni, hogy egy ilyen szakember megszerzésének fontos lépése, hogy jobb ajánlatot kell tenni annál, mint amivel jelenleg rendelkezik. Magyarán: zsebbe kell nyúlni. Ehhez egy irányadó adat: Kelet-Magyarországon betanított munka esetén is már a minimálbér plusz tíz-húsz százalékról indul az egyezkedés. Ebből következik, hogy ha egy keresett szaktudással rendelkező munkavállalónak készülünk ajánlatot tenni, az ennek az összegnek a többszörösébe is kerülhet.

Több olyan esetet is ismerünk, amikor a cég nagyon fel szerette volna venni a jelöltet, de mégis olyan ajánlatot tett, amit a munkavállaló elutasított. Érthető, ha egy munkáltató minél alacsonyabb bérköltséget szeretne, de azért kell áthatóan ismerni a piacot, hogy tisztában legyenek a valóban versenyképes fizetések mértékével. Mert még ha fel is tudnak venni viszonylag olcsón egy szakembert, ő néhány hónap múlva könnyen átmehet máshová jobb fizetésért, és hirtelen ugyanott vagyunk, ahonnan indultunk. Ezt támasztja alá a Szent István Egyetem friss kutatása is, amelyben a megkérdezett 152 vállalat több mint a fele 10 százalék feletti fluktuációt jelzett, aminek leginkább bérügyi okai vannak.

Nem felvenni, hanem megtartani nehéz a jó szakembert

A bércsomag kialakításánál persze szó sincs arról, hogy bele kell menni az őrült licitálásba a munkavállalóért. Az ideális ajánlat egy nagyon szűk sávban mozog, amit akkor találunk el jól, ha az a jelöltnek már csábító, de a cég nem megy el a plafonig, azaz hagy magának lehetőséget arra, hogy tudja fejleszteni a felvett munkavállaló juttatásait a jövőben. Ezzel tartható meg és tehető lojálissá a dolgozó hosszabb távon.

Hogy meg tudjuk állapítani a minden szempontból nyerő bért, ahhoz nemcsak a piacot kell jól ismerni, hanem az állásinterjún is olvasni kell tudni a jelölt reakcióiban. Sok cégnél nincsen alkalmazott HR-szakember, és ennek hiányában gyakran előfordul, hogy az emberi része teljesen a háttérbe szorul az állásinterjúnak. A szakmai kérdéseket alaposan körbejárják, de közben semmit sem tudnak meg a jelölt személyiségéről, amiből más fontos kérdések mellett arra is következtethetünk, hogy a pénz mennyire mozgatórugója a jelölt megnyerésének.

A kellő toborzási tudást lehet importálni is

A fent említett problémák megoldására hatékony megoldás lehet az egyre szélesebb körben alkalmazott módszer, az RPO. Ennek során egy dedikált toborzási szakember a teljes munkaidejében csak és kizárólag a megrendelő ügyeivel foglalkozik, méghozzá a helyszínen. Tehát úgy végzi a dolgát, mintha az adott cég alkalmazásában állna, így a toborzás során nem a munkaerő-közvetítő, hanem a munkáltató brandjét erősíti. Főleg nagyobb munkaerőigény esetén, 50-100 embertől kezdve érdemes megfontolni az RPO alkalmazását.

HSA Kft.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Melyek a legnagyobb munkaerő-közvetítő cégek? Itt a lista

Továbbra is két multinacionális cég dominálja a magyarországi munkaerő-közvetítést: vezet a Hays, második szorosan mögötte a Randstad, míg... Teljes cikk

Sofőrből konyhai kisegítő: thai karriertörténet Magyarországon

Amikor a világ másik feléről veszünk fel munkavállalókat, és hónapokat várunk rá, biztosítékokat keresünk. Ez természetes, és ezért is... Teljes cikk

Megtaláltam az utódomat: toborzási esettanulmány

Lévai Balázs a magyar diákokat a külföldi felsőoktatásra felkészítő Engame Akadémia alapítója fél évvel ezelőtt elhatározta, hogy átadja a... Teljes cikk