Az álláskeresés a felmondó beszélgetésen kezdődik
Embert próbáló feladat a felmondás tudomásul vétele. Sokan sokkos állapotba kerülnek, amikor vezetőjük közli velük a hírt. Még azok is, akik lelkük mélyén számítanak rá. Bármennyire is nehéz magunkhoz térni, már ezen a beszélgetésen el lehet, el kell kezdeni az álláskeresést.
Kérjünk a vezetőtől tippet, kapcsolatot
Pedig már az új állás megszerzéséhez vezető első lépést a felmondó beszélgetésen meg kell tenni. Mivel az állások többsége nem a hivatalos, hanem a "láthatatlan" álláspiacon - tehát kapcsolati úton - kel el, megkérdezhetjük a vezetőt, hol lehet, hol érdemes érdeklődni, kivel vegyük fel a kapcsolatot. Elképzelhető, hogy ismeretségi körében van olyan vezető, aki éppen az adott területre keres új munkaerőt. Persze ez a módszer csak akkor működik, ha nem rossz teljesítmény, hanem a cég piaci helyzete miatt kerültünk a leépítettek listájára. Ha a vezetőnek van ötlete, akkor általában nem titkolja. Ő is jobban érzi magát, ha enyhíteni tud a leépítés tényén.
Vezetői szempontból praktikus és könnyen kivitelezhető ötlet lehet például átnyújtani a frissen elbocsátottaknak egy precízen összeállított dossziét, benne fontos információkkal, például a lakhelyhez közeli munkaügyi kirendeltségek elérhetőségeivel, az esetleges átképzésekről, tanfolyamokról, pályázható támogatásokról, lehetőségekről. Egy hazai nagyvállalat egyenesen telefonos ügyfélszolgálatot indított a távozóknak a legfontosabb információk átadására.
Felmondási idő: kérhetjük a felmentést
Leépítettként könnyíthetünk helyzetünkön, ha a rugalmas felmondási időt harcolunk ki. "Egy, a bankszektorból frissen elbocsátott hölgy például arról számolt be: felettese, tekintettel a felmondási időre, megengedte neki a munkaidő alatti álláskeresést az interneten, és persze az állásinterjúra járást" - mondta el Joó Zsuzsanna. Igaz, ha nem szükséges, munkaadóként nem érdemes ragaszkodni a felmondási idő felének ledolgoztatásához, ugyanis a dolgozó ilyenkor már motivációját veszti és akarva vagy akaratlanul több kárt okoz a csapatszellemben.
Céges telefon: csak ritkán jár tovább
Időnként megeshet, hogy a korábbi munkaadó apróbb gesztust téve megajándékozza a hajdani dolgozót - például korábbi céges mobiltelefonjával. A tanácsadók szerint azonban ez jellemző kevésbé: a cégek a tapasztalatok szerint nem mindig gálánsak a távozókkal, és a telefonnál nagyobb értéket képviselő tárgyakig ritkán merészkednek. Igaz, a válság hatására a dolgozói igények is jócskán változtak. "Nyugat-Európában a gazdasági válság kirobbanása óta a szakemberek sok mindent másként mérlegelnek. Míg régebben a juttatásokra, most főként arra koncentrálnak bértárgyaláskor, hogy egy esetleges elbocsátás esetén milyen tanácsadói segítséget kapnak az újbóli elhelyezkedéshez" - tette hozzá Joó.
Humánus elbocsátás multi módra
Főleg nagyobb, multinacionális cégekre jellemző a HR-es szaknyelvben "outplacement"-ként hívott eszköz, amelyet egy külsős tanácsadó cég nyújt. Álláskeresési technikák, önismeret fejlesztése szerepel a szolgáltatási palettában. Ha nagyobb cégnél dolgozunk és alapból nem kínálják fel, akkor jó eséllyel lehet kérni. "Az outplacement-tanácsadók rendszerint személyes konzultációkon elevenítik fel a pályázáshoz szükséges gyakorlati készségeket, újrapozícionálják az álláskeresés gyakorlatából huzamosabb ideje kiesett szakembereket" - foglalja össze az outplacement lényegét Polner Judit, a személyzeti tanácsadással foglalkozó Kelly Services értékesítési és marketing menedzsere. Elterjedőben lévő gyakorlat, hogy programokban résztvevő álláskeresők számára a tréninget tartó cég külön irodát bérel. Ez mára nem csupán a topmenedzserek kiváltsága, hanem középvezetők is kaphatják. "Az álláskeresők így előre meghatározott időpontokban, hetente több alkalommal - bejöhetnek az irodába, akár 1-6 hónapon keresztül is. Itt biztosított számukra a számítógép, az internet az álláshirdetések böngészésére, telefon a céges kapcsolatfelvételhez és természetesen nyomtató is az önéletrajzok kiprinteléséhez" - tette hozzá.
Az outplacement nem olcsó, a leépített dolgozó fizetésének 1-2 szerese is lehet a költség. Hogy miért éri meg mégis a multinak? A válasz a cég hírnevének megőrzésével magyarázható. Ha egy vállalatról az a hír járja, hogy inkorrekt módon - például e-mailben, sms-ben küldi el a dolgozót vagy biztonsági őrrel vezetteti ki őket a felmondás közlése után - oda nem szívesen mennek később dolgozni, nem képes a jó szakembereket magához vonzani. Ha pedig nagyobb körben elterjed, az már a termékek, szolgáltatások vásárlására is kihathat. Éppen ezért nem lehetetlen imázsukra kínosan ügyelő cégektől leépítés esetén a kínáltnál jóval nagyobb kárpótlási csomagot kapni. Például az outplacement mellett nagyobb összegű végkielégítést.
Takács Gabriella
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 1 hónapja
- Majdnem ezer dolgozójától válik meg a Sony 2 hónapja
- Kirúgták a légiutas-kísérőt, dühében szétvert egy reptéri üzletet - videó 2 hónapja
- Az év eleje a felmondások ideje? 2 hónapja
- Több ezer fős leépítésre készül a Continental 2 hónapja
- Kevesebb mint egy év alatt 200 dolgozót küldtek el egy vidéki gyárból 2 hónapja
- Több ezer főt bocsát el a Cisco 2 hónapja
- Ezt ne mondd soha, amikor elbocsátasz egy munkavállalót 3 hónapja
- Nem emelne a béreken a kis- és középvállalkozások háromnegyede 3 hónapja
- Majdnem ötezren vesztették el az állásukat Magyarországon a hamis ruhák és parfümök miatt 3 hónapja
- 1500 taxis veszítheti el az állását, mert nem tudják a nyelvet 3 hónapja