A felmérés szerint a legtöbb tag még jobb eredményekről tudott beszámolni 2008-ban. A szakmai területek közül a vezetésfejlesztés, a szervezetfejlesztésbe ágyazott komplex programok és egyes készségterületek, mint például a stresszkezelés, prezentáció-technika, tárgyalástechnika növekedtek. Nőtt a vezetői személyes tanácsadás, a coaching szerepe, ha nem is olyan dinamikusan, mint ezt a témában megtartott konferenciák és megjelent könyvek száma sugallná.

A magyar tréningpiac az elmúlt évtizedben - a Tréning Kerekasztal becslése szerint - mintegy 6 milliárdról 14 milliárdra nőtt. A tagok becslése szerint minden második magyar munkavállaló már vett részt egy vagy több alkalommal tréningen, az évi mintegy 40 ezer munkanap, amit a vállalkozások erre fordítanak, még inkább jelzi a tréningek jelentőségét. A korábbi általános növekedési trendet - amely a kisebb és nagyobb létszámú piaci szereplőket egyaránt érintette - a tavalyi év derekától már nem hagyta érintetlenül a válság szele.

Tréning: most vagy soha?

Puha költség a tréning? Sok megbízó szemében igen, s mint ilyen, az első költségcsökkentő intézkedések "áldozata". Ezt némileg ellensúlyozza, hogy szervezetfejlesztő cégek legtöbbje egyben akkreditált képző intézmény, így a képzések egy része a szakképzés terhére elszámolható. Mások szerint most jött el igazán az idejük: a minden szektort általánosan érintő válságban a belső tartalékok mozgósítása, a munkavállalók bevonása és fejlesztése a túlélés egyik fontos eszköze. A TK tagok szerint az eltökélt piaci szereplők nem ijednek meg a válságtól, tőlük több megbízás érkezik, és szemmel láthatóan jobban is teljesítenek a piacon, mint versenytársaik. A tréningszolgáltatók számára is fel van adva a lecke: egyre többen ismerik fel, hogy a válságban nem elég a régi mechanizmusok ismételgetése, ezért a megbízók új tréningek kifejlesztését várják el.

A kerekasztal tagjainak meggyőződése, hogy a hosszú távú sikert kockáztatja az, aki most nem fektet a munkatársak képzésébe. A jelen piaci helyzetben éppen a friss tudás, a képzettség és a motivált munkaerő jelenti a valódi versenyelőnyt. A válságban tréningbe fektetni: most kell igazán, vagy inkább semmit se? A kérdés iparági szintű hatásaira a választ az idő fogja megadni. A kerekasztal tagjainak meglátása szerint a válság e szektorban a széles szolgáltatási portfoliót, jelentős kapacitást és üzleti volument, valamint rugalmas ügyfélmunkát felmutatni képes vállalkozásokat fogja kevésbé érinteni - azaz a piac nagyobb szereplőit.

Zala Ákos
A Tréning Kerekasztal elnöke