Az őszülő halánték nem minden...az interimeknél sem
Ki lehet jó interim menedzser? Mostanában sokan kérdezik az Interim Menedzser Akadémia idén induló képzése kapcsán, hogy milyen szempontokat kell figyelembe venni, amikor valaki az interim menedzser karriert mérlegeli. A leggyakrabban előforduló kérdés a jelölt korára vonatkozik.
Dennis Russell és Ian Daniell angol szerzők így írnak az interim menedzsmentről szóló könyvükben: "Volt egy olyan elképzelés, hogy a kor és a rangidősség egyenlő a tapasztalattal és a sikerrel. Így az ősz haj vállalati harcmezőkön sok csatát megnyert - érettséget és súlyt sugallva. Mindazonáltal az interim menedzsment nemcsak a tapasztalatról szól, hanem az eredményekről, a sikerről is. Az a vélemény, hogy a kor és a tapasztalat egyedül elvezetnek a kívánatos végeredményhez - nem érvényes."
Az angol szerzőpáros is állítja, az interim menedzser szakmát elkezdők átlagéletkora csökkent. Mind a szóbeli piaci információk, mind pedig a kutatások és felmérések is bizonyítják, hogy az interim menedzserek átlagéletkora 45 és 49 közé esik (Nagy-Britanniában).
Ráadásul itt, az Elbától keletre figyelembe kell vennünk még egy fontos körülményt. A rendszerváltás után, a '90-es évek elején jöttek be Magyarországra és a régió többi országába is a multinacionális cégek. Így az elmúlt közel 20 év állt rendelkezésére mindenkinek, legyen ma akár 60 éves, akár 45 éves, hogy a multinacionális "anyáktól" közvetlenül tanuljon menedzsmentet. Vagyis a ma 55-60 éveseknek e tekintetben semmi előnyük nincs a náluk 15-20 évvel fiatalabbakhoz képest. Sőt, úgy gondolom, igazából azok a friss gazdasági diplomások tudtak rengeteget tanulni, akik a '90-es évek elején kezdték el lépésről lépésre elsajátítani a vezetési és menedzsment ismereteket a multinacionális cégeknél. Azt is mondhatjuk, ők még nem voltak "megfertőződve" az előtte lévő rendszer cégvezetésre vonatkozó beidegződéseivel.
Az életkor nem mellékes. Mindazonáltal ne essünk abba a hibába, hogy ok-okozati szabályt akarunk felállítani. Nem mondhatjuk azt, hogy ha valaki 60 éves, akkor biztos jó interim menedzser válik belőle és azt se, hogy ha valaki 37 éves, akkor biztos alkalmatlan. Egyáltalán nem törvényszerű. Akármilyen nehéz, el kell szakadni a sztereotípiáktól: a kor nem jogosít fel automatikusan arra, hogy valaki a tudás és a tapasztalat letéteményese legyen. Egy 40 éves szőke nő is lehet kiváló interim menedzser. Az alkalmasság az egyén képességeitől, tapasztalataitól, elért és felmutatható eredményeitől, valamint érzelmi intelligenciájától függ, továbbá attól, hogy kompatibilis-e az adott interim projekttel.
Senki nem születik interim menedzsernek, de azzá válhat tudatos készülés, gyakorlás, tanulás révén. A tanulási, gyakorlási és fejlődési folyamat eredményeképpen létrejön az érettség. Természetesen e folyamat nem ér véget, élethosszig tart.
Magyari Éva
képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 6 hónapja
- Több fizetés az érzelmi munkáért - miért ne valósulhatna meg? 6 hónapja
- Van, ahol mood manager felel a kollégák hangulatáért 7 hónapja
- Marketing menedzser 7 hónapja
- Állásinterjú szakmai vezetővel 7 hónapja
- Még két hétig lehet jelentkezni a női vállalkozásfejlesztés programra 7 hónapja
- A világ legjobb projektmenedzsere lett a Magyar Zene Háza projektvezetője 7 hónapja
- Hiába a válság, növekedésre számítanak a cégek 7 hónapja
- Állásinterjú három szemüvegen át 8 hónapja
- A rossz menedzser 4 jellemző tulajdonsága: a Microsoft volt HR vezetője szerint 8 hónapja
- Munkaerőpiaci kilátások és karrierlehetőségek a 21. században: egy átfogó áttekintés 9 hónapja