Feliratkozás HíRlevélre
2012. május 22., Júlia, Rita
Cikkek száma: 42149
Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
Míg az egyik kicsisége miatt habozik, addig a másik szorgalmasan hibázva naggyá válik. - Henry C. 
Mikor van a legjobb ideje egy fa elültetésének? - 20 éve volt. És mikor van a második legjobb idő? - Most. - indiai mondás
visszaHR Állások
HR asszisztens, részmunkaidőben
2012. 05. 22.
2012. 05. 22.
Bérszámfejtés, munkaügy
2012. 05. 21.
2012. 05. 21.
Bérszámfejtési csoportvezető - Tatabánya
2012. 05. 21.
2012. 05. 21.
Rendezvények
A Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével harmadik alkalommal indult el az Országos HR Benchmark Felmérés, ezúttal az Ernst&Young és a DGS GLOBAL RESEARCH együttműködésében. A HR teljes szegmensére fókuszáló kutatás négy hónapos kitöltési időszaka alatt online kérdőíves felméréssel gyűjtik össze a szervezők az emberierőforrás-menedzsment részterületein alkalmazott eszközöket, módszereket. Az adatok feldolgozása után elkészülő összefoglaló elemzés képet ad a hazai szervezetek humánerőforrás-gazdálkodási gyakorlatáról, feltárja, hogy milyen mértékben terjednek el az új technikák, melyek a legnépszerűbb HR trendek, s ezzel is segítséget nyújt a HR területén folytatott benchmark tevékenységhez.
A 2009 januárjában záruló anonim kutatásban részt vevők közül azok, akik megadják adataikat, térítésmentesen megkapják a terjedelmes tanulmányt, melyet egy számukra szervezett - sajtótájékoztatóval egybekötött - zártkörű rendezvényen vehetnek át.
A felmérés a HR teljes területét mintegy 200 kérdés segítségével kívánja feltérképezni, melyek az alábbi szempontok szerint kerültek csoportosításra:
szervezeti információk
stratégia
munkaerő-biztosítás
létszámtervezés
toborzás, kiválasztás
orientáció
megtartás
fluktuáció
munkakör-értékelés, munkaköri besorolási rendszer
jövedelmek és juttatások
bérezési gyakorlat
béren kívüli juttatások
teljesítményértékelés és ösztönzés
személyzetfejlesztés
képzések és fejlesztési lehetőségek
karrier- és tehetségmenedzsment
a HR informatikai támogatása
HR kontrolling
munkaügyi kapcsolatok, kommunikáció
HR-szervezet
outplacement
outsourcing
szervezetfejlesztés
benchmark
nehezen kezelhető területek
A kutatásba itt lehet bekapcsolódni: www.hrbenchmark.hu
A 2009 januárjában záruló anonim kutatásban részt vevők közül azok, akik megadják adataikat, térítésmentesen megkapják a terjedelmes tanulmányt, melyet egy számukra szervezett - sajtótájékoztatóval egybekötött - zártkörű rendezvényen vehetnek át.
A felmérés a HR teljes területét mintegy 200 kérdés segítségével kívánja feltérképezni, melyek az alábbi szempontok szerint kerültek csoportosításra:
A kutatásba itt lehet bekapcsolódni: www.hrbenchmark.hu
Forrás: HR Portal
Erősödik a HR controlling szerepe, súlya, bővül a használói kör, szélesebb körben jellemző az orientációs program, tudatosabbá vált a létszámtervezés, teljesítményértékelés, egyre több cégnél gondolkoznak a HR kiszervezésében, erősen visszavágták a fejlesztési, képzési költségkeretet - ezek az Országos Synergon HR Benchmark Felmérés 2011 legfőbb megállapításai. Teljes cikk
A rovat cikkei
Kialakulóban a HR-es bizalmi tőke
A HR szakma folyamatosan megújul, ezért szükség van a szakemberek tudásának állandó frissítésére. Teljes cikk
A HR szakma folyamatosan megújul, ezért szükség van a szakemberek tudásának állandó frissítésére. Teljes cikk
Sok pluszt adnak a civilek
Cikkünkből kiderül, hogyan hasznosították a Civil Liciten megvásárolt szolgáltatásokat a cégek. Teljes cikk
Cikkünkből kiderül, hogyan hasznosították a Civil Liciten megvásárolt szolgáltatásokat a cégek. Teljes cikk
Fontos az informális tudásmegosztás
Az informális tanulás is– a tudás munkatársak közötti szabad cseréje, a cégek azonban nem élnek vele. Teljes cikk
Az informális tanulás is– a tudás munkatársak közötti szabad cseréje, a cégek azonban nem élnek vele. Teljes cikk
A HR-esek és az üzleti gondolkodók
Baracskai professzor szerint a cégvezetők gyakran jobban ismerik a HR-gurukat, mint maguk a HR-esek. Teljes cikk
Baracskai professzor szerint a cégvezetők gyakran jobban ismerik a HR-gurukat, mint maguk a HR-esek. Teljes cikk
Rosszul gazdálkodunk a humántőkével
Hiába tölti a magyar alkalmazott a harmadik legtöbb időt a munkahelyén, produktivitása nincs arányban a többletmunkával. Teljes cikk
Hiába tölti a magyar alkalmazott a harmadik legtöbb időt a munkahelyén, produktivitása nincs arányban a többletmunkával. Teljes cikk
Kapcsolódó cikkek
Heti ajánló
HR Blog oldalak
Tudatos VezetésTanuljunk Kemény Dénestől! 3. rész
És itt a harmadik adag. Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében Kemény Dénes férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal készített inter...
STRATÉGIAKUTATÁSA vállalatok "hibrid motivációs motorja"
A vállalatok piaci versenyelőnye egyre jobban függ humán-tőkéjüktől. De ahhoz, hogy megelőzzék egyéb területen hasonló paraméterekkel r...
Ifjú titánokFelmérés a vezetői tudatosságról
A 2012. évi "Tudatos vezetés felmérés" során Cservenyák Tamás kollégám a KPMG-BME Akadémián Pusztai Jánossal és Tomka Jánossal együttmű...
Lean-HrMikor és milyen cég alkalmazhatja a TPS elemeit?
A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módsz...
Kérdés és válasz: ezúttal Varjasi Gábor, a MOL Nyrt. kompetencia fejlesztési és stratégiai HR vezetője rovatunk szereplője.
Ajánlatok
