kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Erre figyelj az AC-n: mérlegen a csoportos állásinterjú

Az egyik legalaposabb és legnehezebb próba az AC (Assessment Center, értékelőközpont) a kiválasztás során. Legalább 4 órán át tart, ám lehet két nap is. Mire számítsunk? Tudnivalók Kaczúr László trénertől és szervezetfejlesztési szakértőtől.

images

Az AC (értékelő központ) az egyik legösszetettebb és legtöbb feladatból álló toborzási-kiválasztási módszer. A jelöltek rátermettségét numerikus, IQ - és feleletválasztós tesztekkel, szövegértési és csoportos, de a gyakorlati problémamegoldó készséget is tesztelő feladatokkal vizsgálják. Vezetői vagy középvezetői pozíciókban, üzleti szolgáltatói központok ügyfélszolgálati munkaköreiben, de értékesítési és bizonyos asszisztensi pozíciókban is előszeretettel alkalmaznak AC- t a legrátermettebb munkatársak kiválasztására.


4 órától 2 napig is tarthat



A számos feladat miatt a szokásos interjúknál nagyobb lélegzetvételű "megmérettetésre" kell készülni. Egy AC minimális időtartama 4-5 óra - de akár 2 napig is tarthat. Érdemes ezért a biztonság kedvéért egy-egy üveg ásványvízzel és némi hideg élelemmel felszerelkezve is készülni az AC- s napokra. (A magukra valamit is adó, korrekt munkalehetőségeket kínáló cégek egyébként készülnek is a jelöltek részére némi ásványvízzel és pár szendviccsel ezekre az alkalmakra.) Azt viszont már cége válogatja, hogy csak előzetes állásinterjút követően vagy azonnal az AC- n kezdődik-e a jelöltek kiválasztása. Nem minden cég tartja fontosnak az önéletrajzos előszűrés és az AC között a személyes interjúkört is. Mint ahogy a feladatok sorrendisége sincs kőbe vésve: míg egyes cégek azonnal a csoportos feladatokkal indítanak, mások inkább a tesztsorok kitöltése utánra időzítik ugyanezt a mozzanatot.


Így nézik a csapatmunkát



Mivel az AC kiemelt figyelmet fordít arra, mennyire jó csapatjátékos egy-egy jelölt, az AC- n legalább 3, de akár 6 pályázó is együtt dolgozik a csoportos feladatokon - méghozzá közel azonos számú megfigyelővel. Ebben a blokkban a kreativitás, a stratégiai gondolkodásmód, az interaktivitás és a jelöltek csapatmunkára való alkalmassága egyaránt vizsgázik. A csapatnak például konkurenciaelemzést kell készítenie vagy üzleti trendeket vázoló grafikont értelmeznie közösen. A csapat általában körülbelül 10 percet kap a feladatleírás tanulmányozására és további 45-60 percet a konkrét kivitelezésre. Buktató lehet a passzivitás is. A megfigyelők menet közben ugyan folyamatosan értékelik a jelölteket: mégis könnyedén kaphat valaki 0 pontot erre a feladatra, ha nem mutat megfelelő aktivitást és csak csendben ücsörög a többi jelölt mellett.


Fordítás, IQ-teszt, esszé



A tesztek során a nyelvi blokkban főként fordítási és szövegértési feladatokkal, emellett IQ-tesztekkel és számításos feladatokkal találkozhatnak a jelöltek. A szövegértési feladat gyakran tartalmaz feleletválasztós részt, ahol A-D válaszok közül kell kiválasztani az oda leginkább illő állítást a szöveg alapján. Emellett gyakoriak a szöveg alapján megfogalmazott, eldöntendő kérdések - például valamilyen nemzetközi, aktuálpolitikai szituáció kapcsán is (Krím-félsziget és az itt kirobbant konfliktus.) A tesztekre általában 30-40 percet kap egy-egy jelölt, közbeiktatott, 10 perces szünetekkel.


Szimulálj egy teljesítményértékelő beszélgetést



Vezetői pozíciókban gyakori feladat lehet még az irattárca-gyűjtemény is. Ennek keretében pl. a leendő felsővezetőnek 30 beérkezett levelet kell prioritási sorrend szerint szortíroznia. A rendelkezésre álló idő körülbelül 2 óra. További feladat lehet - főként középvezetőként - egy beosztottal folytatandó, teljesítményértékelő beszélgetés lefolytatásának, vagy épp a beosztottal közlendő kritika megfogalmazásának szimulálása.

Takács Gabriella
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nincs szükség HR-re - állítja a korábbi Facebook-alelnök

A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk

Itt a titkos munkaerő-tartalék: mit tudnak a nyugdíjasok?

2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk

Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban

Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk