Megjelent: 9 éve

Fára mászás, ivás, közös főzés: ez a csapatépítés?

Sok vezető a csapatépítést úgy képzeli el, mint egy néhány órás előadásból és az idő előrehaladtával növekvő alkoholtartalmú programokból álló kötetlen szabadidős tevékenységet. Pedig egy indoor és outdoor elemeket ötvöző, de a foci-kalandpark-éjszakai túra hármasát nélkülöző csapatépítő sokszor eredményesebb - osztja meg friss tapasztalatait Shape HR legújabb blogbejegyzésében.

A blogoló az elmúlt hónapokban több cég több szervezeti egységénél is tartott olyan programokat, melyeknél a vezetői igény így hangzott: csapatépítés.

Az egyébként emberközpontú gondolkodású és jó szándékú vezetők elmondták, hogy ők csak egy rövid, mondjuk fél napos "szakmai programot" akarnak, azután pedig következzen a csapatépítés általuk elképzelt formája: közös főzés, focimeccsek, kötélmászás a közeli kalandparkban, esti pálinkázás hozott anyagból és hasonlók.

Amikor a HR szakember visszakérdezett, hogy mit értenek szakmai program alatt, kiderült, hogy úgy képzelték, majd tart egy néhány órás előadást a teammunka alapjairól, szabályairól és hasonlókról. Azután pedig feltétlenül outdoor, meglehetősen gyengén strukturált és – opcionálisan – az idő előrehaladtával növekvő alkoholtartalmú programok következzenek. Az egyik vezető azért szerette volna később kezdeni a tréninget, mert néhány kollégájával biciklivel szeretett volna eljutni a helyszínre – egy, a várostól 30 km-re fekvő hegyi szállodába.

Shape HR-t elgondolkodtatta ez a tendencia, ami egyébként nem újkeletű, és amibe korábban is számos alkalommal (még ha nem is ilyen intenzitással) belefutott már. - Leginkább az, hogy mennyire hiányzik a dolgozó embereknek, hogy a csapatukkal kötetlen formában, szabadidős tevékenységet végezve töltsenek együtt időt. Egyszerre megható és szomorú, hogy milyen kevés alkalmat nyitunk erre a hétköznapokban -
írja.

A HR szakember mindőjüknek visszajelzett, hogy az általuk felvetett programok nagyon izgalmasak és mindenképpen a csapat hasznára válnának, csak ezekhez nincs szükségük fizetett külső trénerre. Bármelyik hétvégén összeránthatják a csapatot és elmehetnek kirándulni, vacsorázni, focizni, bowlingozni, kalandparkozni, nyári bobozni és más hasonló közös tevékenységet folytatni. És hogy ez valahogy mégsem akarózik összejönni? Na, ezért lehet szükségük egy professzionális csapatépítésre.

Hogy valóban megnyíljanak egymás előtt. Hogy más oldalról is megismerjék egymást. Hogy nehéz és releváns tanulságokkal járó gyakorlatokban ébredjenek rá saját képességeikre és azok határára, jelezzék vissza kollégáik erényeit, és kérjék meg őket zavaró viselkedésformáik megváltoztatására. Hogy valódi párbeszéd induljon el a csapat tagjai között, miközben észrevétlenül is tanuljanak valamennyit arról, hogy milyen óriási különbség van egy csoport és egy összeszokott csapat eredményessége között. - Jó tapasztalat volt látni, amikor megértették, hogy egy indoor és outdoor elemeket ötvöző, de a foci-kalandpark-éjszakai túra hármasát nélkülöző csapatépítő is lehet eredményes - tudatja Shape HR.

Mint írja, s tréninggyakorlatoknak sosem lehet pusztán az a célja, hogy "oldják a hangulatot" az egyébként száraz "elméleti blokkok" között. Ha nincs integrálva, szinte észrevétlenül összeszőve az élmény-tanulság-ismeret szentháromsága, az eredményesség komoly sérülést szenvedhet.

A tapasztalat persze igazolta is mindazt, amiről előzetesen biztosította a vezetőket. Egy indoor, "puritán" papír-ceruza gyakorlat éppúgy működhet kiválóan mint egy adóvevős-kincskeresős kaland - de mindkettő csak akkor, ha megfelelő helyen, megfelelő felvezetéssel, és ami a legfontosabb: megfelelően mély és alapos feldolgozással alkalmazzuk. A tréning ívének különösen fontos szerepe van ebben. A résztvevőket egy folyamatos flow állapotában kell tartani, hogy észre se vegyék: már sok-sok órája benne vannak a sodrásban, annyira természetesen kövessék egymást az élmények, a tanulságok és az ismeretek. És ebbe még az is belefért, amikor egy-egy éjszakai gyakorlatot a vacsora utáni italtól "jókedvű" résztvevőkkel játszottunk végig és dolgoztunk fel.

Shape HR bízik benne, hogy ezek a csapatok a csapatépítő program után a közösségi érzés olyan szintjére lépnek, amelyben már természetesen jön egy legközelebbi hétvégi közös program – ezúttal már külső tréner nélkül.
Ha pedig az eredményességet hosszú távon szeretnénk növelni, akkor egy ilyen csapatépítő alkalom jó indítás egy hosszabb távú, a csapat működésének tartós növekedését célzó program számára. Ez a program már vegyítheti a tréning, a workshop és a team coaching módszereit, tartalmazhat egyéni fejlesztést is, és a tagok elkötelezett bevonódását igényli saját működésük alakításába.

Sipos Sándor
HR tanácsadó,
munka- és szervezetpszichológus
tréner, HR coach

Shape HR
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Félrement kapcsolat, avagy amikor rossz irányba mennek a dolgok

Mit tehet egy cég, ha megállapodik partnerével, ám a végleges szerződéstervezetet a leendő partner több lényeges ponton átírja? Engedjünk,... Teljes cikk

TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész

Ezúttal arra kereste a választ Gombkötő Marcell a HR Blogon, hogy vajon mi jelenti a legnagyobb kihívást a HR-eseknek a szakmájukban. Teljes cikk

A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya

Hogyan kell, lehet a munkahelyen viselkedni? Mi az, amire minden szereplőnek egyaránt figyelnie kell, függetlenül attól, hogy mi a beosztása, munkaköre,... Teljes cikk