Fékez az autóipar?
Az elemzők egy ideje már komolyabb gazdasági megtorpanást prognosztizálnak, amelynek origója minden bizonnyal az autóipar lesz. Erre utal, hogy az iparág bizonyos szereplői az utóbbi hónapokban első sorban már nem eladásra, hanem a raktáraknak gyártottak. A vásárlások visszaesése a gyártókat, autóipari beszállítókat a kapacitás visszaszorítására, a munkaerő optimalizálására, végső esetben elbocsátásokra kényszerítette. Jelen írásunkban a leépítések várható hatásait, és a felmerülő alternatívákat vesszük sorba.
Az elbocsátások nem oldják meg a problémát
Nagy kérdés, hogy az járműipar fékezése mennyiben érinti majd a magyar munkaerőpiacot. A problémára rálátó szakértők úgy vélik, a szegmens leépítései során a munkaerőpiacra kerülő néhány ezer, a legborúlátóbb forgatókönyv szerinti 10-20 ezer fő nem képes megoldani, legfeljebb valamelyest csillapítani a KSH által 70-80 ezer fősre (de az iparági jelentések szerint ennek bő háromszorosára) becsült munkaerőhiányt. Tovább árnyalja a helyzetet a magyar munkavállalók alacsony mobilitása, vagyis hiába szabadul fel az ország egyik területén egy viszonylag nagy mennyiségű munkaerő, az nem ad választ egy földrajzilag távol eső terület munkaerő problémáira.
Hosszabb távon érdemes gondolkodni
Akik szeretnének a munkaerő vonatkozásában jó előre felkészülni a várható változásokra, azok távlatokban gondolkodnak. Számukra jelent reális alternatívát az ukrán munkaerő foglalkoztatása. Az óvatosabb vállalatok kezdetben pilot jelleggel alkalmazzák a határon túli, harmadik országbeli munkavállalókat, de a tapasztalatok azt mutatják, hogy hamar megbarátkoznak ezzel a munkaerő kölcsönzési móddal. A témával összefüggésben fontos megemlíteni még az úgynevezett minőségi cserét, amikor a munkalehetőség, mint üres álláshely nem jelenik meg egyetlen hirdetésben sem, de az adott munkahely egy gyengébb kvalitású munkavállaló helyett akár belső áthelyezéssel egy alkalmasabb munkavállalót vesz fel.
A kezdőponttól a folyamat végéig
Hosszú távon tehát érdemes az ukrán munkaerő kölcsönzésre is valós opcióként tekinteni. Első sorban azon vállalkozások számára éri meg ez a foglalkoztatási mód, amelyek huzamosabb ideig - 10-12 hónapig - tervezik az ukrán munkaerő alkalmazását és elég tőkeerősek a munkaerő beszerzés fix költségeinek finanszírozásához. Ebben az esetben a kényelmi faktort a munkaerő közvetítő vállalkozások pl. az euCSOPORT jelentik, amelyek a folyamaton végighaladva "a kért pozícióra alkalmas" munkatársakat adnak át.
Sokan kérdezik, hogy a fent említett fix költség miből tevődik össze. Nos, a megfelelő munkaerő felkutatása a megbízó igényfelmérésével, az adott pozíció megismerésével, a hozzá kapcsolódó adminisztráció elkészítésével indul. Az ukrán munkavállalók esetén számolnunk kell a nyelvi és a kulturális különbségekkel, így a kölcsönzött munkavállalók relokációja és a számára új munkavállalói környezetbe való (pl. a munkakultúrát érintő) történő integráció is a feladat részét képezi. A gyakorlatban ez a szociális blokkokban kihelyezendő egyszerű formulák, valamint a tűz- és munkavédelmi leírások fordítását, de akár a munkakörhöz kapcsolódó egyszerű "szószedet" elkészítését is jelenti.
A munkaerő kölcsönzés az érkező kontingens mellett a befogadó felet is érinti, ez pedig azzal jár, hogy az itt dolgozó hazai foglalkoztatotti állományt fel kell készíteni az idegen munkaerő befogadására. Ezt a sokrétű feladatot szinte a létszámtól függetlenül minden esetben el kell végezni, éppen ezért a korábban jelzett 15 fős létszámminimumtól csekély mértékben fölfelé és lefelé eltérve felértékelődnek a méretgazdaságossági szempontok.
Az évek meg a rutin...
Az eucCSOPORT versenytársaihoz képest meglehetősen nagy rutinnal rendelkezik az ukrán munkaerő kölcsönzésében, közvetítésében, hiszen az erre vonatkozó jogszabályok életbe lépésétől (2016. májusa óta) foglalkozik ezzel. A haza igényeknek megfelelő ukrán munkavállalók felkutatása érdekében Ukrajnában külkapcsolatot létesített és az akkor még más üzletágakban érdekelt partnerei számára a vállalat méretét, a befogadó képességet, a likviditási potenciált, valamint a külkapcsolati modellre való nyitottságot figyelembe véve elkezdte kiajánlani ezt a lehetőséget. A piac reakcióit látva az eucCSOPORT 2017-ben Kijevben megalakította az ukrán munkaerő toborzására, kiválasztására szakosodott irodáját és az azóta eltelt évek alatt mintegy 20 együttműködő partnerrel vesz részt az ügyfelek munkaerő igényének kielégítésében. Tapasztalatunk a szorosan vett munkavégzéshez kapcsolódó ismereteken túl kiterjed a befogadó cégek előkészítéséig, az ukrán munkavállalók elszállásolásával, egészségügyi ellátásával kapcsolatos feladatokon át, egészen a miénktől eltérő szabadságolási szokásokig. Vagyis minden olyan kérdésben otthon vagyunk, amelyek elősegítik, hogy minél rövidebb idő alatt, minél hatékonyabban beilleszkedjen a hazánkban munkába állított ukrán dolgozó.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Szakképzés 4.0. - így zajlik a fejlesztés 1 hete
- Czomba Sándor: a magyar emberektől nem vehetik el a munkahelyeket a vendégmunkások 1 hete
- Ekkora fizetésért jönnének haza a külföldön dolgozó magyarok 1 hete
- Fülöp Attila: Magyarországon csaknem 50 százalékos a megváltozott munkaképességű emberek foglakoztatási rátája 1 hete
- Grafikon: A 15-64 éves foglalkoztatottak arányának változása 2010 és 2023 között 1 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hete
- Megtartott munkáltatói ígéretek 1 hete
- A gyenge fejlődés a munkaerőpiacot is visszafejlődéssel fenyegeti Németországban 1 hete
- Nagy Márton: a munkanélküliség emelkedése átmeneti 1 hete
- A vártnál jobban csökkent az első alkalommal munkanélküli segélyt kérők száma az Egyesült Államokban 2 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete