Hogy nyaralnak a HR-vezetők?
Pihenés, láblógatás, semmittevés - mindenkinek szüksége van rá évente pár héten át. De nevezhető-e pihenésnek az, ha bármikor megszólalhat a telefon, és mindig készen kell állni a munkahelyi kihívásokra? Cikkünkben HR-vezetőket kérdeztünk arról: mennyire szent számukra a szabadság sérthetetlensége, mennyi időre tudnak távol lenni, és mi jelenti számukra a kikapcsolódást?
Ki dönt, amíg a vezető távol van?
Bognár Balázs a Rehau HR-vezetője is elérhető a szabadsága alatt, de eddig egyetlen egyszer került csak sor arra, hogy fel is hívták, méghozzá átmeneti létszámproblémák miatt. Szerencsére ez nem jelentette azt, hogy meg kellett szakítania a pihenését, a távolból is sikerült elrendezni a dolgokat.
Az Ernst&Young HR-igazgatója, Debreczeni Dóra azt mondja, náluk minden területen megvan a kollégák helyettesítője. Senki nem pótolhatatlan, annak ellenére, hogy mindenki nagyon fontos, de a folyamatokat igyekeznek úgy felépíteni, hogy azokban akkor se legyen fennakadás, ha valaki távol van a munkájától. "Bevett gyakorlat HR-területen, hogy előre megtervezzük a szabadságot, a tréningek vagy más elfoglaltságok miatt kieső időszakot, aminek része az is, hogy a helyettesítést úgy szervezzük meg, hogy a belső ügyfeleink ne érezzék meg valaki hiányát. Minden kollégám a saját szakterületén belül ad helyettesítést, legyen az kiválasztás, kompenzáció vagy tréning." Dórát is mindig lehet hívni, akkor is, ha éppen nyaral - de nem szokták keresni. Úgy gondolja a szakmája részben jól tervezhető, nagyon ritkán van szükség szabadság alatti megkeresésre. A HR-igazgató szerint mindenkinek a személyiségétől függ, hogy mennyire elérhető és aktív
Helyzetbe kerülhetnek a tehetséges munkatársak
Medvey Leila, a Budapest Bank képzési- és fejlesztési vezetője nem tartja magát nélkülözhetetlennek a vállalatnál - szerinte, ha a saját területét úgy szervezi, hogy mindenki tudja a pontos feladatát, hatáskörét, akkor akár főnök nélkül is működőképes kell, hogy legyen a csapat. Ki kell választani a munkatársak közül, és be kell tanítani a potenciális utódot is, aki megfelelő szakmai tudása révén időnként képes helyettesíteni a vezetőt. Ez több szempontból is jó a cégnek: csökkenti annak a kockázatát, hogy egy-egy személy távollétében megbénuljon a szervezet, és egyúttal fejleszti, helyzetbe hozza a tehetséges munkatársakat, akik érdemesek lehetnek később az előrelépésre. Leila is mindig elérhető, akkor is, ha külföldön nyaral, de nagyon ritkán, kivételes esetekben fordul elő, hogy a szabadsága alatt munkaügyben csörög a telefonja. "Ha pedig hívnak, kizárólag indokolt esetben teszik. Ilyenkor természetesen kollégáim rendelkezésére állok. Azt gondolom, hogy magas beosztásban és komoly felelősségi körben dolgozó vezetőtől ez maximálisan elvárható."
Kikapcsolódás bekapcsolt mobillal
Az egy dolog, hogy valaki fekszik a tengerparton, vagy várost néz, de vajon eközben merre járnak a gondolatait? Az irodai meetingnél? Azon filozofál, hogy minden jól megy-e odabent? Karaszek Szabolcs alapvetően el tudja engedni a céges ügyeket és maximálisan a kikapcsolódásra koncentrál. "De mégis, tudat alatt, reggelente eszembe jutnak a rutinszerű dolgok és pár percig agyalok, hogy mennyi lehet az aktuális létszám, elértük-e a salest, és, hogy nem haladjuk-e meg a hiányzási célunkat. A feleségem ilyenkor rám is szól, hogy nehogy elkezdjek sms-t írni, mert elkobozza a telefonom."
Bognár Balázsnak tökéletesen sikerül háta mögött hagynia a munkahelyét, ennek ellenére olykor eszébe jut a munkája. Csakúgy, mint ahogy munka közben néha-néha eszébe szokott jutni a családja - nálam ez a work-life balance, jegyzi meg viccesen.
Medvey Leila is maga mögött képes hagyni a banki feladatokat. Azt vallja, hogy ha az ember tudatos a munkájában és felelősséggel látja el azt, akkor nem kell pánikhelyzetekre vagy tűzoltásra készülnie. A szabadságot pedig mindig úgy kell tervezni és szervezni, hogy valóban kikapcsolódást és merőben más impulzusokat nyújtson. Nem is kellett még soha nyaralást félbeszakítania munkahelyi problémák miatt. "Azt gondolom, hogy ha egy terület igazán jól szervezett, akkor erre azért kicsi az esély, hacsak nem áll elő valamilyen extrém helyzet, akkor pedig elkerülhetetlen."
Mennyi ideig lehet távol a HR-vezető?
Interjúalanyaink nagy része egyetértett abban, két hétnél hosszabb időre nemigen lehetnek távol a cégtől. Karaszek Szabolcs azt mondja, a leghosszabb idő, amennyit a cég nélkül töltött, 12 nap volt. "A nagy autógyárak általában 2-3 hetes nyári leállásokat terveznek, amelyek azért nagyban megkönnyítik a beszállítók szabadság tervezését, így a miénket is. Ennek megfelelően a leállások idejére időzítem a szabadságomat, de volt már rá példa, hogy a kollégáimnak előre befizetett útja volt erre az időre, és nem lett volna senki az osztályon, így én maradtam benn "ügyelni". Mindez szerintem csak egyeztetés kérdése."
Debreczeni Dóra erről kicsit másként vélekedik: azt mondja, jó szervezéssel bármennyi időre el tud menni pihenni. "Én évek óta próbálom magammal és a kollégáimmal szemben is tartani, hogy legalább 2,5-3 hétre menjenek el egyhuzamban. A tanácsadói szektor ilyen szempontból nagyon szerencsés, mert jól tervezhetően lehet szabadságra menni akár hosszabb időre is."
Van, aki kipróbálta az ennél hosszabb távolmaradást is, de valószínűleg többször nem tenné. Bognár Balázs egy alkalommal egyhuzamban majdnem 1 hónapig volt szabadságon, bár annak a megszervezése előre, illetve utólag a felhalmozódott feladatok ledolgozása miatt nem volt a legszerencsésebb - emlékszik vissza.
"Nehéz hatékonyan öt meetinget tartani, ha előző nap még a naplementét csodáltuk az óceánnál"
A pihenés módja
Karaszek Szabolcs az aktív és a passzív időtöltést kedveli: külföldön várost néznek, felfedeznek turisták által nem annyira ismert helyeket. "A tökéletes nyaralás és kikapcsolódás nálam egy kis hegyi - esetleg alpesi - túrázásból, városnézésből, olvasásból, és a családról szól. A kedvenc helyem mégis a gödi homoksziget, amelynek már saját Facebook lapja is van. Aki teheti, látogasson el ide idén nyáron."
Mind Emri Zsuzsanna, mind Debreczeni Dóra belföldet, illetve Ausztriát választja legszívesebben utazása célpontjául. Zsuzsánál télen a hegyek, túrázás és síelés van terítéken, Dóra próbálja minden évben olyan helyen tölteni a szabadságot a családjával, ahol még nem volt korábban.
Medvey Leila a szokásostól nagyon eltérő helyen és térben tudja csak elképzelni az igazi kikapcsolódást. "Ezért a nyaralás nálunk mindig külföldi utazást jelent, lehetőleg olyan helyre, ahol kevés a turista, és körbevesz minket a természet. Az idegen nyelvek és az eltérő kultúrák gyorsan kiragadják az embert a hétköznapokból, és segítenek, hogy ne a munkán járjon az eszem. Fontos, hogy semmi se hasonlítson a megszokottra, minden más legyen. Ezért jellemzően nem európai utazásokat tervezünk, inkább egzotikusabb, a megszokott környezetünktől gyökeresen eltérő úti célt választunk. Európa kizárva, mert ott ugye minden ismerős és nagyon civilizált." Ahol mindezt megtalálták, az Törökország, ahová az idén 16. alkalommal utaznak, a gyerekeit ötödször viszi magával. Az általuk kedvelt, turistáktól mentes térségben, a helyi lakosok közt elvegyülve, nyelvi nehézségekkel megküzdve tudja magát igazán kipihenni Leila. "Szeretjük az aktív kikapcsolódást a gyerekekkel - sok túrázás, hajókirándulások -, de fontos megtartani az egyensúlyt, hogy a nyugodt pillanatokra is jusson idő, amikor az édes semmittevést élvezhetjük, hiszen a mindennapokban erre nagyon kevés lehetőség adódik, viszont mindig vágyunk rá és jól is esik."
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
Közel 460 munkavállaló teljesítményét jutalmazta idén a Volánbusz kitüntetéssel, illetve elismeréssel – közülük mintegy 300 autóbusz-vezető... Teljes cikk
Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss... Teljes cikk
- A hétvégén dolgozó foglalkoztatottak aránya a világban 3 napja
- Hogyan vehetem ki az apasági szabadságot, ha csak 10 napot dolgozom egy hónapban? 3 napja
- Mikor kapom meg a fizetésem és a bent maradt szabadságomat, ha felmondtam? 3 napja
- Jogszerűen nem fizették ki a túlóráimat, ha táppénzen voltam? 4 napja
- Újabb 43 településen épülhet bölcsőde 4 napja
- A rokkantsági ellátás dilemmái: jogos támogatás vagy rejtett segély? 1 hete
- Mozgás ide vagy oda, kimutatták, hány óra ülőmunka káros menthetetlenül az egészségre 1 hete
- Felmondási idő alatt is jár a temetési szabadság? 1 hete
- Mikor emelik a szociális szférában dolgozók bérét? 1 hete
- 35 milliót fizet az exférj volt feleségének a házasság alatt végzett házimunkáért 2 hete
- Home office munka 2 hete