- Milyen célból szerveződött, mire vállalkozik a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány?

- A Magyar Coachszövetség (Magyar Coachok Szövetsége a Rezilienciáért, azaz az Életminőség és a Szervezeti Kultúra Javításáért Közhasznú Alapítvány) 2008-ban létesült és a magyarországi ontológiai coachok alapítói szándéka mentén szerveződik. Elsősorban ernyőszervezetként működik azzal a céllal, hogy a hazai humántanácsadók számára valódi, aktív és jól szervezett érdekvédelmi bázist biztosítson.

- Minden humántanácsadót várnak, tehát nem csak coachok kapcsolódhatnak Önökhöz?

- Így igaz. A hallgatóink számára (akkreditált és minősített Life és Business Coachok és Mediátorok) automatikusan lehetővé tesszük a díjmentes tiszteletbeli tagságot. Más területről érkezők valódi tagként léphetnek be, akik tagdíjat is fizetnek, így járulhatnak hozzá a közös célok mihamarabbi megvalósításához.

- Mit jelent a közös cél?

- Közös cél, hogy elfogadtassuk és elismertessük a hazai piaccal (képzőkkel, tanácsadó szolgáltatókkal és a tanácsadókat kereső személyekkel, szervezetekkel), hogy csak magasan képzett, akkreditációs eljárásban tanúsított tanácsadókkal szerződjenek, mert ez biztosítja számukra a tényleges szakmai támogatást és mérhető eredményeket. Olyan közösséget működtetünk, amely folyamatosan keresi a kapcsolatot más szervezetekkel (hazai és nemzetközi szinten), például nemrégiben léptünk szövetségre a Magyar Szexuálterápiás és Párterápiás Egyesülettel, így a tagjaink már élvezhetik az általuk nyújtott előnyöket is (pl. átjárható képzési rendszer, egyeztetett, magas színvonalú minősítési eljárás, közös szakmai diskurzus és fórum, stb.). A hasonló együttműködések minőségbiztosítási szempontból játszanak jelentős szerepet, hiszen összemérhetővé teszik a tanácsadói teljesítményeket.

- Mit jelent a reziliencia? Hogyan került az alapítvány nevébe?

- A reziliencia rugalmas alkalmazkodóképességet jelent. Az ontológiai coachok és mediátorok nem pusztán azt a szlogenszerű célt tűzik ki, hogy a coacheek (tanácsadást igénybe vevők) a legjobbat hozzák ki magukból, hanem elfogadtassák azt a tényt, hogy problémák mindig vannak és lesznek. Nem egyes problémák megoldását vállaljuk tehát, hanem olyan gondolkodási mintát adunk, tanítunk, ami lehetővé teszi, hogy később (amikor már elmegy a coach), a segítséget kérők sokkal könnyebben birkózzanak meg a szükségképpen újra jelentkező és persze már más típusú nehézségekkel. Az ontológiai coachok és mediátorok a gondolkodási hibák feltárásával, nonverbális kommunikáció (pl. a testnyelv is nyelv, illetve beszéd!) magas szintű tanításával, mentalizációs módszerek bemutatásával (hogyan írjunk mások elméjébe, hogyan olvassuk mások agyát) olyan új és feltétlenül szükséges kompetenciákat adnak a tanácsot kérőnek, amely minden elakadásban, válságban jó hasznára lesznek és tényleges megoldáshoz juttatják.

- Kik azok az ontológiai coachok és mediátorok?

- Intellektuális kommandósok, akik jönnek, rövid ideig maradnak és olyan módon tesznek rendet, hogy a tanácsot kérő azt a későbbiekben saját magától is könnyűszerrel rekonstruálni tudja. Egy minden tekintetben élhetőbb, adaptívabb életvitelt, szervezeti viszonyulást és légkört teremtünk.

- Mi a céljuk a Managerek éjszakája című programukkal, amit Velencén tartanak október 15-én?

- Olyan programsorozatot alapozunk meg, ami a humántanácsadók és az azt igénylők nagy találkozója lesz évről-évre. A Magyar Coachszövetség által szervezett Managerek éjszakája program egy találkozó-sorozat első összejövetele. Mindenkinek ajánlható, akit érintenek a szervezetekben jelentkező konfliktusok, elakadások, szervezetfejlesztési problémák, akit érdekelnek a válságmegoldás alternatívái: felső- és középvezetőknek, projektmenedzsereknek, HR-eseknek, továbbá a válsággal érintett szociális szakmaterületek művelőinek pl. pszichológusoknak, pedagógusoknak. A jó hangulatú találkozón elsősorban a kiutat, megoldási lehetőségeket, bíztató jövőképet keresünk közösen. A Managerek éjszakája komoly kérdésekre tudományosan és szakmailag igényes válaszokat ad átszőve humorral, jókedvvel, baráti hangulattal.

- Mi a céljuk az ilyenféle találkozóknak?

- Kutatási eredmények szerint (Granovetter) kapcsolathálónk szerkezete határozza meg azt, hogy mennyi erőforráshoz juthatunk. El kell különítenünk egymástól az "erős" és a "gyenge kapcsolat" fogalmát: kellemetlen módon az előbbi ápolására sok, utóbbira kevés időt és érzelmet fordítunk. Az a társadalom, szervezet, szakmai csoport, amely híján van a gyenge kötéseknek, önkörükben forgolódó, zárt klikkekként, megújulni képtelen "hiánykultúrává", ebből adódóan a válságban még inkább sebezhetővé válik. Az információs társdalom megtanít arra, hogy "kétszer nem léphetünk ugyanabba a folyóba, vagyunk is, meg nem vagyunk". Vagyis pusztán a folytonos változás állandó. Aki ma vagy, vagy lenni akarsz, az holnap már nem lehetsz. Ehhez nem halott, hanem a változást támogató, élő hagyományra van szükség. Ezt az új hagyományt kívánja megteremteni a Managerek Éjszakája.

Miklovicz Norbert kkv marketing szakértő