Megjelent: 14 éve

Jön a menedzser-útlevél

Csapatjáték, hatékony kommunikáció, elkötelezettség a tanulásra, lojalitás, problémamegoldó képesség és alkalmazkodó készség. Ez az a hat alapkompetencia, amelyről a menedzser-útlevélben szöveges értékelést kapnának a Dunaújvárosi Főiskola végzős hallgatói.

Hét cég - Hankook, Ghilbi, Dunaferr, Legrand, Rába, Paksi Atomerőmű és Bombardier - humánerőforrás vezetőivel együttműködésben dolgozott ki a Dunaújvárosi Főiskola Vezetési- és Vállalkozástudományi Intézete egy pályakezdőknek szóló kompetencia-fejlesztő és értékelő programot. Az alapképesség fejlesztési tréningprogramban a végzős diákok fél év alatt szerezhetik meg a végzettséget igazoló úgynevezett menedzser-útlevelet.

A menedzser útlevél, iparágtól függetlenül alkalmazható bármilyen vállalati kultúrában. Az elhelyezkedést segítő dokumentumot szakemberek állítják ki: tanárok, pszichológusok, humánerőforrásért felelős szakemberek.

"A felsőoktatási intézmények, sajnálatos módon, nem foglalkoznak személyiség- és készségfejlesztéssel, pedig a szakmai felkészültség mellett a személyes kompetenciák, tulajdonjegyek és készségek azok, amelyek alapján a kiválasztás történik. Ez a hiányjelenség adta az ötletet ahhoz, hogy egy pilot projekt keretében maga a felsőoktatási intézmény tegyen lépéseket annak érdekében, hogy jó szakmai felkészültségű pályakezdők, valóban pályaalkalmas kompetenciákkal érkezzenek meg a munkaerőpiacra" - mondja Szabó Zoltán, a Ghibli Kft. ügyvezető igazgatója. A szakember szerint mind a pályakezdő, mind pedig a munkaadó helyzetét megkönnyíti, ha az első pályaalkalmassági szűrést maga a felsőoktatási intézmény végzi el.

"A humánerőforrásért felelős szakemberekkel hosszas egyeztetés és alapos irodalomkutatás előzte meg a tréning programjának felállítását és a menedzser-útlevél megszületését. Végül huszonegyből választottuk ki azt a hat alapkompetenciát, amely iparágtól függetlenül bármilyen vállalatnál alkalmazható. Arról szól, hogy a végzős hallgatók egy fél éves tréning keretében kompetencia-mérésen és fejlesztésen vehetnek részt, amelyről a program végén szöveges értékelést kapnak majd. Ezt az ún. menedzser-útlevél, amelyet az önéletrajzukkal és motivációs levelükkel együtt elküldhetnek majd a munkaadónak, ha megpályáznak egy állást. A tréning egyelőre, kísérleti jelleggel indul és csak a műszaki menedzserek vehetnek részt rajta" - mondja Dr. Mandják Tibor, a DF Vezetési-és Vállalkozástudományi Intézetének vezetője, a program koordinátora.

A munkaerő kiválasztása rendkívül nehéz és összetett folyamat. Speciális eszközöket igényel. Bizonyos technikák, mint az interjúk, az assessment centerek vagy a grafológiai vizsgálat több kevesebb eséllyel megmondják, mely pályázók alkalmasak az megjelölt pozíció betöltésére. "A menedzser útlevél egy objektív értékelőlap, amelyet szakemberek állítanak ki. Multinacionális cégeknél egyre kedveltebb az Europass típusú önéletrajz. Ebben a pályázónak lehetősége van értékelni a saját kompetenciáit. E mellé a munkaadónak mindenképp jól jön egy objektív szakvélemény is. A Hankooknál mindenképpen előnyt élvez majd az a munkavállaló, aki önéletrajza és motivációs levele mellé menedzser-útlevelet is csatol majd" - mondja Bányai Tibor, a Hankook Tire humánerőforrás igazgatója.

Mindkét szakember bízik abban, hogy a végzős hallgatók elhelyezkedést segítő tréningprogram hamarosan országos szinten is a kiválasztási folyamat technikái közé emelkedik.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek

A mesterséges intelligencia (AI) alapú toborzási szoftverek miatt sok potenciális jelölt is kieshet a rostán a kiválasztás folyamata során. Sok... Teljes cikk

Ezért fontos, hogy a toborzó kommunikáció ne csak a fiataloknak, hanem szüleiknek is szóljon

A cégeknek érdemes részt venni a duális képzésben, hiszen a tanulók jelentős része a duális képzőhelyén szereti meg igazán a szakmáját és... Teljes cikk

Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel?

Jó ötlet-e az állásinterjú végén megkérdeznie a pályázónak, hogy milyennek látták a teljesítményét, milyenek az esélyei? Jogában áll-e... Teljes cikk