Ki kinek passzolja a labdát? - szervezetfejlesztési szempontból is érdekes kérdés
A foci világából szerzett adatokat Békés Gábor, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdaság- és Regionális Kutatóközpont Közgazdaság-Tudományi Intézet (MTA KRTK KTI) tudományos főmunkatársa, a szervezeti működést vizsgáló kutatásához. Azt figyelte, hogy az eltérő kulturális hátterű csapattagok hogyan tudnak együttműködni. A passzokat vizsgálta, mert szerinte ez a labdarúgás univerzális kommunikációs „nyelve”, és ezeken keresztül tett kísérletet arra, hogy bebizonyítsa, nem mindig a jó egyéni teljesítmény határozza meg egyes csapatok össz-eredményességét.
A globális világ és a sokféleség gazdasága
Maga a globalizáció összekapcsolta a bennük dolgozókat. Folyamatosan növekedett a cégeknek, és a munkavállalóinak a produktivitása annak köszönhetően, hogy javult az összeköttetés a specialisták, és azok között a feladatok közt, amelyeket csak ezek az emberek tudnak végrehajtani. Jelentősen javította a problémamegoldó képességet maga a nemzetközi környezet összetettsége, ami ismét csak a produktivitást erősítette.
Ugyanakkor a kommunikáció egyre inkább akadályként jelenhet meg. Az interkulturális interakciók, és azok értelmezésének nehézsége következtében lassulhatott a hatékony működés a nemzetközi csapatok, és azok tagjai közt. A belső kommunikáció, és a koordináció terén problémák léphettek fel azoknál a cégeknél, ahol sokszínű kulturális hátterű dolgozókat alkalmaztak.
Sokféleség kultúrája
Maga a sokféleség nem csak sokféle nemzetiséget takar Békés Gábor szerint. Erre rárakódnak egyéb tényezők is, a nem, a kor, a pozíció, az etnikai és nemzetiségi kultúra. Ezt lehet pozitívan, negatívan, vagy semlegesen is kezelni, de tudományos bizonyíték van rá, hogy mind közül egyre fontosabbá válik a nemzetiséghez tartozás.
Ami igazán kihívást jelent, az a csapat interakcióinak a mérése a munkahelyen. Még nehezebb a lakóhelyeken, országokban. Mégis fontosak lennének ezek a megfigyelések, mert ez az alapja a kommunikációnak.
Soknemzetiségű sportág: a foci
Békés Gábor és a kutatásban vele együttműködő társszerző, Gianmarco Ottaviano azért fordultak a labdarúgás felé, mert azt akarták vizsgálni, hogyan hat a kulturális sokszínűség a szervezetek viselkedésére és teljesítményére. Mára a labdarúgás világa lehetővé tette erősen multinacionális csapatok kialakítását, ezért optimális kutatási alapot nyújtott a szakembereknek a globalizált, soknemzetiségű sportág. Erről a területről gyűjtöttek adatokat a munkájukhoz.
A kutatás során, Békés Gáborék az angol és olasz elsőosztályú labdarúgó liga (Seria A, EPL) egy különleges, esemény alapú adatbázisából nyertek ki játékosok közötti passzról szóló adatokat. Ezt használták a továbbiakban, mivel arra jutottak, hogy a passz az igazán tökéletes, teljesítményt meghatározó interakciója azoknak a kiváló képességű csapatban dolgozó játékosoknak, akiknek a számára tisztán meghatározott a cél.
Előítéletek és tapasztalatok különbözőek
A neves futball-személyiségek nem ugyanúgy gondolkodnak a különböző nemzetiségű játékosokról, azok csapatba illesztéséről. Alex Ferguson az argentinokkal tud nehezebben együttműködni, a Leicester edzője, Claudio Ranieri szerette azt a helyzetet, amikor szinte minden játékosa más-más országból érkezett, és elfogadta a sok „családi” perpatvart.
A kutatók egy választási modell segítségével azt vizsgálták, hogy a megegyező nemzetiségű játékosok többet vagy kevesebbet passzolnak-e egymásnak. Azt is elemezték, hogy van-e olyan csoportja a játékosoknak ahol ez a hatás eltérően működik. Például azoknál, akik már játszottak korábban is együtt. Ahhoz hogy figyelembe vegyék a játék jellegzetességeit, a kutatók a pályát 12, nem egyenlő, és nem is egyforma alakú részre osztották, és a passzokat a részek közt, illetve a részeken belül figyelték.
A futballpálya 12 részre osztása
Sokféleség, mint kommunikációs sorompó
A kutatók azt találták, kevesebbet passzolnak egymásnak azok, akik más-más nemzetiségből származnak. Némileg csillapítja a hatást néhány faktor. Például a kiváló, kiemelkedő egyéni teljesítmény: az értékesebb játokosok több passzt adnak és kapnak.
Nemcsak az angol ligát vizsgálták önmagában a kutatók, hanem összehasonlították azt az olasszal is, hogy egy sokszínűbb futballvilág-béli megfigyelést összevethessenek egy kevésbé sokszínűvel. Azt figyelték meg a kutatók, hogy az angliai, egymásnak passzoló párok 80 százaléka más-más nemzetiségű, míg az olaszoknál ez az arány csak 64 százalék.
Általában elmondható ez alapján, hogy ha más-más a nemzetiség, akkor bármely országbeli csapatnál a passzok aránya 10-20 százalékkal csökken. Érdekes módon, ha az angol csapatnál figyelembe vesszük a játékosok összes jellemzőjét ez a hatás lényegében eltűnik. Az olasz csapatoknál azonban ekkor is egy 15 százalékos különbséget látunk.
A játékos döntése
Békés GáborAzt, hogy a játékos, akinél a labda van mi alapján, kinek passzolja a labdát, a pillanat döntése határozza meg. A mellett fog dönteni, akivel - a jelen megítélése szerint - eredményesebben zárhatja a jövőben a meccset. A hasznosság az adott pályaszakaszon belül a következők alapján alakul ki: a játékosok tehetsége, a pályaszakasz elhelyezkedése, és egy sor, befolyásolhatatlan körülmény alapján. Ilyen például az ellenfél teljesítménye a meccsen, vagy az időjárás.
A változatos összetételű csapatok összjátékának a sikeressége még más, különböző szempontokon is nyugszik. Ilyen például az, országok képviselői közti fizikai különbségek, illetve a passzolási tapasztalat - azaz, hogy játszottak-e valaha már együtt a játékosok -, és az hogy vajon nyomás alatt játszik-e a focista?
A labda birtoklása úgynevezett „néma változó”, amely sok mindentől függ. Például az idő-intervallum nagyságától, ami az alapján hosszú, vagy rövid, amilyen régóta játszik valaki abban a bizonyos csapatban. Minél inkább ugyanabban az időben csatlakoztak a passzolásra készülő párok a csapathoz, annál inkább birtokolja a labdát az azt vezető játékos. Ha mindketten az előző szezon óta csatlakoztak, a kissé régebbi játékos inkább birtokol, mint passzol. Ha mindketten korábban már egy csapatban játszottak, a labdabirtoklás - meglepő módon - nő.
Nyomás alatt a sokszínű szervezetek tagjai a pályát két részre osztják, egy részre passzolnak, a másikról már inkább gólra törnek. Ez is olyan, „néma” jellemző, ami azt szabja meg, hogy a labdát vezető passzolt-e a hozzá közeli pályaszakaszban lévő számára, vagy inkább gólhelyzetre játszott-e.
Olyan jellemzőkre is felhívta a kutató a figyelmet, amely ezeken kívül is a különbözőség miatti együttműködés gátjává válhatnak. A fociban ilyen lehet a fizikai megjelenés. Számít a magasság, és a testsúly, mert a hasonló felépítésű játékosoknak szívesebben passzolnak a labdarúgók, mint az ellentétes alkatúaknak.
A kutatás eredményeit, és folyamatát ismertető szemináriumon Békés Gábor azzal zárta a munka eredményéről szóló bemutatót, hogy felhívta a figyelmet egy fontos tényre. „A diverzitás olyan figyelemreméltó jelenség, amely akár akadályozhatja is az együttműködést, ezért mindenképpen foglalkozni kell vele”.
Bár az ő észrevételei csupán a labdarúgásra vonatkoznak, mégis érdemes szervezetfejlesztő-szemmel is ránézni az eredményekre. „Segít ez a példa megmutatni, hogyan tudják a szervezetek a soknemzetiségű munkahelyek előnyeit kihasználni”- foglalta össze a tágabb eredményeit a kutató.
A képek Békés Gábor (Társszerző: Gianmarco Ottaviano LSE) Kulturális különbség és szervezetek viselkedése - tanulságok egy soknemzetiségű sportágból c. tanulmányából és a CEU honlapjáról valók.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
- Nem a vezető neme a lényeg - Aurelia Luca, Skanska 1 hete
- Vezetők és HR-esek továbbkattintani nem ér, foglalkozni kell a menopauzával! 1 hete
- Mocskos irodai titkok: Brit dolgozók vallottak munkahelyi higiénés szokásaikról 2 hete
- Uniós pénzt csak olyan cégek kaphatnának, amelyek tiszteletben tartják a munkavállalók jogait 3 hete
- Minél több a mesterséges intelligencia a munkahelyen, annál rosszabb a dolgozók életminősége 3 hete
- Agresszivitás kezelése a munkahelyen és azon kívül 3 hete
- Ez a gazdasági terület magyar családok százezreinek ad majd munkát 3 hete
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 3 hete
- Átadták a Kerékpárosbarát Munkahely díjat 1 hónapja
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja