Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 7 éve

Kiválasztási technikák egy ideális mérnök megtalálására

Egy új munkaerő kiválasztása igazán komoly feladat, hiszen egy rossz döntés rengeteg kellemetlenséget eredményezhet - akár hosszú távon is. Fontos tehát az alapos előszűrés, a megfelelő kiválasztási technikák alkalmazása. Különböző területek más-más szűrési sémákat igényelnek, nagyon speciális például a mérnökök toborzása.



Az Experis tudja mi zajlik a munkaerő piacon, érti a munkáltatók problémáit és ismeri a jelöltekhez vezető utat IT és mérnök területeken egyaránt. Csapatunk felkutatja és megszerzi cégének a leginkább alkalmas vezetőt vagy szakembert, aki nemcsak szakmai szempontok alapján, de személyiségében is passzol cégéhez. Látjuk az önéletrajz mögött az EMBERT és kiválóan olvasunk a sorok között. A nálunk dolgozó profi HR tanácsadók kiváló piacismerettel és sokéves szakmai múlttal rendelkeznek, akiket folyamatosan képzünk, hogy naprakész tudásukkal a legjobb eredményeket érjék el.

További információk itt!

Az általánosan elismert és leggyakrabban alkalmazott kiválasztási technika az ideális mérnök megtalálására a dokumentációk vizsgálata (önéletrajz, motivációs levél), a tesztek (szakmai teszt, személyiségteszt), az interjú, az értékelő központ (Assesment Center), a próbamunka, a szimulációs gyakorlat, valamint a háttér és referencia ellenőrzés.

Pályakezdő mérnökök szűrése

A megfelelő módszer kiválasztása függ a jelentkezők számától, a munkakör kritériumaitól és persze a meglévő idő-és költségkerettől is. A pályázók szűrése során azokat a kompetenciákat kell alaposan megvizsgálni, amelyek elengedhetetlen feltételei a kínált munkakör betöltésének.
A pályakezdő mérnököknél reflektorfénybe kerül a végzettség és az egyéb ismeret (nyelvtudás, számítógépes ismeret). A kezdő pozícióknál egy tartalmas önéletrajz rövid beszélgetéssel kiegészítve már elegendő lehet az ideális munkatárs megtalálására. A toborzási specialista a végzettséget adó oktatási intézmény erősségét, az elsajátított tudás minőségét és az egyéb készségeket vizsgálja.

Tapasztalt szakemberek kiválasztása

A pár éves tapasztalatot megkövetelő mérnöki beosztásoknál a hangsúly már a szakmai felkészültségen, a releváns területen szerzett szakmai tapasztalaton van. Az interjúk során ezért jellemző, hogy az első körös meghallgatáson a HR-es mellett legalább egy szakmai vezető is részt vesz az elbeszélgetésen. A kiválasztás során gyakran alkalmaznak teszteket, szimulációs gyakorlatokat, amelyek a mérnöki szemléletet, szakmai tudást mérik.

A vezetői pozíciók jelentik a kihívást

Az igazán jelentős kihívást azok a pozíciók jelentik a toborzást végzők számára, amelyeknél a szakmai felkészültség mellett fontos szerephez jut a személyiség is. Ezek a kritériumok leginkább a vezetői beosztásokban kerülnek felszínre. Ha jól belegondolunk egy projektvezetőnél, szakmai vezetőnél már lényeges a jó kommunikációs készség, a problémamegoldás, a projektszemlélet és az emberek irányítására való képesség. A vezetői kompetenciák meglétét egy első körös találkozás során a személyzetis munkatárs méri fel, majd a pályázó, ha megfelel ezen elvárásoknak, második körben kerül csak a szakmai vezetők elé. Bár mérnöki kereséseknél ritkábban találkozunk az Assesment Center technikával, egy magasabb beosztásnál célravezető lehet. Az általában értékesítők kiválasztásánál alkalmazott AC segítségével könnyen mérhetőek a különböző személyiségjegyek a változatos szituációs gyakorlatok segítségével.

Jó tudni, hogy a karrierúton előre haladva egyre alaposabb szűrésre van szükség. A leginkább eredményre vezető módszer, ha a különböző kiválasztási formákat vegyesen alkalmazva hozzuk felszínre a pályázó rátermettségét mindig az adott munkakörre specializáltan.

Azt azonban sajnos nem jelenthetjük ki, hogy ezeket a technikákat alkalmazva garantált a siker, de egy jól összeállított kiválasztási folyamat mindenképp hozzásegíti a céget, hogy a legalkalmasabb munkatárssal gazdagodjon.

Éri Zsuzsanna
HR Tanácsadó, Engineering csoport
TESK Tanácsadó Kft.
Follow hrportal_hu on Twitter

"Nekem nő nem parancsolhat" - tapasztalatok a fizikai munkaerő toborzásáról

A tanácsadónak fel kell készítenie a megbízói kör elvárásaira a toborzásra jelentkező fizikai munkásokat, mert ijesztőek a kihívások. És abból is ki kell tudni hoznia valamit, ha a jelentkező cv-jében nem éppen szalonképes állítások állnak. Többek között, az előző munkahelyén "bunkó volt a főnök", "neki nő nem parancsol" vagy épp leírja, miként verte el felettesét. A vállalati HR-esek nem veszik észre, hogy keresleti piac átalakult. Meg kell keresniük a vállalati oldalon ülő toborzóknak a munkaerő tartalékot, megfelelő módon kell megszólítani őket, és utána meg is kell tartani. Jelenleg az emberiesség a legkifizetődőbb üzleti stratégia. tovább..

További cikkek
Elektromos buszgyár épülhet Magyarországon

Összeszerelő üzemet épít Komáromban a világ legnagyobb elektromos autóbuszgyártója, a kínai BYD, a Portfolio meg nem erősített információi szerint. Teljes cikk

Ma kiderülnek a felvételi ponthatárok

Ma este nyolc órakor hozzák nyilvánosságra a felsőoktatási felvételi ponthatárokat. 111 ezren izgulhatnak, hogy sikerült-e bejutniuk az általuk... Teljes cikk

Munkaerőhiány okoz gondot a Tesco ellátásában

Több sajtóbeszámoló szerint is fennakadások vannak a kereskedelmi lánc ellátásában. Egyes üzletekben bizonyos termékeket nem lehet kapni vagy... Teljes cikk

Ki vigyáz a gyerekre nyáron? Például a munkáltató

Felmérések szerint a folyamatos nyári gyermekfelügyelet megoldása minden 3. magyar családban gondot jelent. Túlnyomó részben a szülők csak magukra... Teljes cikk

Lemondott az Ericsson vezére

A svéd távközlési cég nem hozta a várt eredményeket, ezért a vezérigazgató azonnali hatállyal lemondott tisztségéről. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Közmunkásból katona?

Közfoglalkoztatottaknak érkezett behívó a Magyar Honvédségtől, számolt be a Kisalföld. Az alkalmas közfoglalkoztatottaknak szerződéses...