Megjelent: 18 éve

LEGO Csoport új üzleti modell - Magyarországon is indul a gyártás

A LEGO Csoport tovább folytatja a három lépésből álló új üzleti stratégia megvalósítását, amelynek második, 2008-ig tartó szakasza a termelés költségeinek csökkentésével járó gyártáskihelyezés.

A nemzetközi játékpiac alapvető változáson ment keresztül az elmúlt években. Míg a hagyományos játékpiac mérete nem növekedett, sok új versenytárs jelent meg - nagy nyomást gyakorolva az árakra és az árrésekre. A játékok életciklusa is lerövidült, a trendek rendkívül gyorsan, sokszor hónapok alatt módosulnak, és ehhez a gyártóknak is alkalmazkodniuk kell. A trendek és változások a piacvezető LEGO Csoportot is érintették, ezért a vállalat 2004-ben átvizsgálta és jelentősen módosította üzleti stratégiáját.

A három lépésből álló új terv első eleme a pénzügyi racionalizálás volt: a korábbi évek vesztesége után a 2005-ben a LEGO Csoport adózás előtti eredménye jelentősen javult, a Csoport a 2005-ös évet a 2004-es 1668 millió koronás veszteséghez képest 702 millió dán korona nyereséggel zárta. 2005-ben nagy hangsúlyt fektettek a Csoport alaptermékeire, amelynek eredményeként legnagyobb forgalmú termékeinek listáján olyan klasszikus termékek szerepelnek, mint a LEGO City, a LEGO Vikings és a LEGO Technic. A még nem iskoláskorú gyerekeknek szánt DUPLO termékcsaládban is jelentős növekedés volt tapasztalható. A BIONICLE termékek 2005-ben is a LEGO Csoport legsikeresebb termékcsaládját jelentették. Az átalakulás második jelentős lépése, hogy átvizsgálták a legnagyobb költségigényű területeket, ezen belül is kiemelten a termelést. A vizsgálat eredménye, hogy a legköltséghatékonyabb eljárás, ha a termelést külső gyártóra bízzák (outsourcing), így vállalat gyártásának jelentősebb részét az elkövetkező hároméves időszak alatt kihelyezik a Flextronics kiválasztott üzemeibe.

A gyártás kihelyezését célzó döntés egyik eleme, hogy a LEGO Csoport USA-beli enfieldi gyárában a termelés 2007 első negyedévétől fokozatosan megszűnik, és átkerül a Flextronics mexikói gyártóegységeibe, ahonnan az elosztást is szervezik majd. Az átszervezés körülbelül 300 alkalmazottat érint. Az összetettebb gyártási technológiát igénylő termékeket (LEGO Technic és BIONICLE termékcsalád) továbbra is a LEGO billundi (Dánia) üzemeiben állítják elő, míg a LEGO System termékcsalád gyártása átkerül a Flextronics kelet-európai üzemeibe. Ez azt jelenti, hogy a vállalat billundi gyártóüzemeiben 1200 munkahelyből 900 szűnik meg az elkövetkező három év során.

A Duplo termékcsalád gyártása a Flextronics magyarországi, sárvári üzemébe került, ahol márciusban befejeződtek a próbagyártások, és megkezdődött a termelés. A LEGO megrendelésének köszönhetően az üzem 2000-ről 2700-re emelte dolgozói létszámát, ebből 77 új gépen 650 ember foglalkozik kifejezetten a Duplo termékek gyártásával. A Flextronics sárvári gyáregysége a fejlesztésnek köszönhetően a műanyaggyártásból származó árbevétel megduplázását várja. A Flextronics jelenleg Zala és Vas megyében a legnagyobb munkáltatónak számít. LEGO csoport 2003-ben világszinten 8300 főt foglalkoztatott, a gyártás kihelyezés után dolgozóinak létszáma 2008 elejére körülbelül 3000-re csökken. A gyártás-kihelyezés mellett a létszám csökkentéséhez hozzájárul a LEGOLAND parkok leválasztása, az európai elosztás kihelyezése, a Csoport svájci gyártóegységeinek bezárása, illetve a nemzetközi szinten megvalósuló általános munkahelycsökkentési intézkedések sorozata is - mindezek egy új és kisebb vállalati modellt vetítenek elő.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk

Több mint 60 ezer befektetési banki állás szűnt meg idén

Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk

Vendégmunkásokra cserélheti dolgozóit a makói Continental?

Novemberben és decemberben 25-25 munkavállalót küldenek el a makói ContiTech Fluid Automotive Hungária Kft.-től. Az érintettek nem ismerik az... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek