Lehet-e business coaching során a házassági problémákról beszélgetni?
A második, tíz ülésből álló coaching folyamatban dolgoztam egy ügyfelemmel (IT középvállalat, vezérigazgató). Az első folyamatunk eredményes volt, maradt viszont még néhány téma, amiket át szeretett volna gondolni. A hatodik ülés közepén mindketten úgy éreztük, hogy a témák végére értünk, mindent átbeszéltünk, ami fontos volt. Maradt még három és fél ülés és a kérdés, hogy felhasználjuk-e ezeket.
Pszichológusként és coachként úgy érzem, tudtam volna segíteni neki abban, hogy előre lépjen az életének ezen a területén is. Ha nagyon akarom, még a munkahelyi témákkal is össze tudtam volna kötni ezt a magánéleti szálat. De összességében úgy éreztem és gondoltam, hogy ez a téma kívül esik az üzleti coaching keretein, és nem tennék jót egyikünkkel sem, ha ezeket a kereteket feladva belemennék egy olyan segítő folyamatba, amiben mélyebb szintű magánéleti kérdések, családi dinamikai nehézségek bontakoznának ki.
Fontos kiegészítés, hogy szerintem ezekkel a témákkal igenis lehet és érdemes foglalkozni a coachingban is, amennyiben egyértelműen összefüggenek a szakmai és üzleti teljesítménnyel, a professzionális szereppel. (Például annál a vezető nőnél, akinek a vágya, hogy gyermeket szüljön, alapvetően határozza meg a munkahelyi szerepéhez és teljesítményéhez való viszonyát.) Itt nem ez volt a helyzet. Értékeltük a közös munkát és lezártuk a második coaching folyamatunkat, a hatodik ülés végén.
Pszichológusként, 16 éves szervezetfejlesztői és 12 éves coachként szerzett tapasztalattal határozottam azt gondolom, hogy a coachingban nem szabad és nem is érdemes „pszichologizálni”.
A pszichologizálás számomra a személyes (esetleg családi rendszerbeli) elakadások, lélektani folyamatok és összefüggések mély szintű feltárása pusztán az értelmezés szándékával, rosszabb esetben a „látod, milyen kompetens vagyok, mélyre tudlak vinni”, vagy esetleg a „hm, milyen érdekes, ahogy feltárulnak a mély, személyes problémái” mögöttes motivációival. És épp csak megemlíteném a „majd én megmentelek, te szegény, szenvedő ember” verziót…
Tapasztalatom szerint, pszichológus diplomával rendelkező és más végzettségű coachok egyaránt hajlamosak pszichologizálni a coaching folyamatokban. A különbség talán annyi, hogy a pszichológusok valamivel felkészültebben csinálják. Felkészülten vagy sem – ne pszichologizálj a coachingban!
Hangsúlyozom, hogy a pszichológusok által végzett professzionális pszichoterápiás segítő munkát nagyra értékelem és, ha jól csinálják, nagyon hasznosnak tartom. A jó, eredményes terápia alapvetően változtathatja meg, adott esetben meg is mentheti a kliensek életét. A pszichologizálás számomra mást jelent: egyfajta l’art pour l’art pszichológuskodást, ahol nem tiszta, mi is az elérni kívánt hatás és azt, hogy használhatja a kliens az élete (a coachingban szakmai sikeressége) fejlesztésére, jobbá tételére.
A mi megközelítésünkben a coaching lényegéhez tartozik a célszerűség, a pragmatikusság a jelenre irányuló fókusz. A kérdések, amiket újra és újra felteszünk, szó szerint vagy különböző megfogalmazásokkal:
- Mi a jelentősége ennek a témának, helyzetnek, „itt és most” a szakmai szerepedben, a céged működésében?
- Mi a célod és hogyan lehet azt a leghatékonyabban elérni?
- Mi segít, és mi akadályoz ebben? Mi az, ami belőled fakad és mik a külső tényezők?
- Mit akarsz / tudsz / fogsz ezekkel kezdeni „itt és most”?
- Konkrétan mit tudsz / fogsz tenni a következő időszakban a célod elérése érdekében? …
A coachingnak nem célja a problémák, elakadások személyes hátterének teljes megértése. A coaching célja a személyiség fejlesztése és a tanulás, változás segítése. Az út ehhez: konkrét helyzetek feldolgozása és megoldása, gyakorlati dilemmák megválaszolása és meghatározó döntések meghozása. A coach ebben támogat. Célszerűen, gyakorlatiasan, a jelenre fókuszálva.
Koncz András
Ügyvezető partner
Neosys
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A... Teljes cikk
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 8 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 11 hónapja
- A vezetők több mint fele kiégettnek érzi magát - de mi lehet az ellenszer? 11 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 12 hónapja
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve
- Rengeteg magyar munkamániás 1 éve
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 1 éve
- Kishitűek a magyarok - Indul az Országos Önbizalomnövelde Program 2 éve
- Merd kérni a munkahelyeden, amire szükséged van! 2 éve
- Nincsenek jó állapotban a csapatok - így segíthet a visszatérésben a team coaching 2 éve