kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Megtérül a kulcsemberek motiválása

Bizonytalan gazdasági környezetben különösen oda kellene figyelniük a szervezeteknek kulcsembereik motiválására, mert gyorsan elveszíthetik őket. Sok cégnél azonban nem működtetnek tehetségmenedzsment rendszert. Pedig a konjuktúra idején az kerülhet versenyelőnybe, akinek jobb a gárdája. A válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia.

Az a szervezet, amelyik a gazdasági krízis idején is rendelkezik tartalékokkal, akkor cselekszik okosan, ha épp ilyenkor "vásárol be" a munkaerőpiacról - vagyis töredék áron szerzi meg a legjobb szakembereket. A "fellendülés" eljövetelekor épp ők lehetnek azok, akik jelentős pozíciókat nyerhetnek, s nem csupán talpon maradnak, hanem jelentős mértékben megerősödnek.

A legnépszerűbb béren kívüli juttatások:
1. Étkezési hozzájárulás, utalvány
2. Munkába járás költségtérítése
3. Oktatások támogatása
4. Üdülési támogatás/üdülési csekk
5. Egészségpénztári kiegészítés
6. Magán-nyugdíjpénztári tagdíj-kiegészítés
7. Kedvezményes, illetve ingyenes vállalati termékek

Forrás: Országos HR Benchmark Felmérés 2008
DGS GLOBAL RESEARCH és Ernst & Young


Furcsa ugyanakkor, hogy a dolgozók valós teljesítményét nem csupán a kis- és közepes vállalkozásoknál, hanem még a nagyvállalatoknál sem mindenhol mérik (a 2006. óta évente ismételt, s idén a DGS Global Research és az Ernst&Young által készített Országos HR Benchmark Felmérés legfrissebb eredményei alapján a kutatásban résztvevők 63 százaléka értékeli csupán munkatársai teljesítményét).

Ami ennél érdekesebb, hogy csak kevesen kötik össze azt az ösztönzési rendszerekkel. Márpedig a béren kívüli juttatásokat cafeteria rendszerben nyújtók száma évről évre növekszik a felmérés szerint (most 56 százalék), akárcsak az egy főre eső keretösszeg (233 ezer forint) - számolt be Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezető igazgatója, egyben a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola vállalati kapcsolatok igazgatója.

E terjedésnek azonban épp a kutatás lezárását követően igyekezett a gazdasági kormányzat keményen gátat szabni a tervezett megszorító intézkedésekkel. Márpedig szinte minden szervezet nyújt béren kívüli juttatásként étkezési hozzájárulást munkatársainak, ahogy örvendetes mértékben növekedett az elmúlt időszakban a munkába járás költségének térítése, az üdülési támogatás/üdülési csekk nyújtása vagy akár az oktatások támogatása is. Úgy tűnik azonban, hogy a jelentős nyomásnak köszönhetően a vállalatoknak a munkatársaik ösztönzésére erősen kiható lehetőségeit negatívan érintő lépések átgondolásra kerülnek.

Hatékonyságnövelést célzó válságkezelő programok hatása
- megalapozottabb döntések, gyorsabb reagálás
- az erőforrások jobb kihasználása
- költségtudatos magatartás, fajlagos költségek csökkenése
- szervezeti kultúraváltás, jobb kommunikáció, kevesebb félreértés
- motiváltabb, elkötelezett munkatársak
- hatékonyabb vezetés a vezetők fejlődése eredményeként
- a versenyképesség javulása vagy a veszteségek csökkenése, megállítása.

Forrás: DGS Global Research


Többek között a válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit is érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia (www.hr-trend.hu), amelyen a DGS Global Research és a Nexon szervezésében neves cégek rangos HR vezetői számolnak be többek között e témakör mentén saját gyakorlatukról. A rendezvény iránt nagy az érdeklődés, nem vélelenül, ugyanis számos olyan HR-es téma kerül még napirendre, amely a recesszióban - a hatékonyságnövekedésre törekedve - komolyan foglalkoztatja a vezetőket és a HR szakembereket.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők

Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk

Közel 30 ezer üres állás a weben: itt a friss statisztika

Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk

Kilőtt egy munkaerő-kölcsönző cég, többen lettek a postások: létszámtrendek

Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk