Megjelent: 9 éve

Mesék, álmok, szimbólumok tréningen és szervezetfejlesztés alkalmával

„Napsütésben sétáltam gondtalanul a zöldellő tavaszi dombok között. Az út kényelmes volt, felfelé vitt, könnyedén lépdeltem.” „Sötétség vett körül, csak a szürke, töredezett betont láttam a talpam alatt. Minden lépés nehezemre esett, úgy éreztem, nem haladok sehová”. A két idézet egy tréningről,az „én utam” imaginációs gyakorlat egy-egy résztvevőjétől származik. Ugye, ön is könnyen kitalálja, melyik kép figyelmeztet rá, hogy valami nagyon nincs rendben az elbeszélő jelenlegi élethelyzetében?

Ezt az ösztönös ráérzést az teszi lehetővé, hogy az információt szimbólumok segítségével közvetíti a kép. A mesékhez, álmokhoz, mítoszokhoz hasonlóan ezek az idézetek is az emberiség gyermekkorának nyelvén szólnak hozzánk; ez - a dolgok lényegi jelentését hordozó, tudattalan ihletettségű jelentés-sűrítmények- a szimbólumok nyelve. És mint minden fontos gyermekkori élmény, a szimbolikus gondolkodásmód ma is hat ránk, ha tudatosan nem is mindig figyelünk az üzenetekre. Ha eszünkbe jut a tömegkultúrából Gandalf, a mágus, Obi-Wan Kenobi Jedi mester, vagy Dumbledore professzor, máris kezd kirajzolódni előttünk a bölcs öreg archetipikus alakjának kortárs formája.

Milyen előnyökkel járhat trénerként és szervezetfejlesztőként, ha „újratanuljuk” ezt a kifejezési formát? Az egyéni készségfejlesztések esetében egyszerűbb a válasz, Freud óta a terápia számtalan iskolája használja ki a lehetőségeket: Ha igazi mélységében akarjuk megérteni egy elakadás, probléma okát, megtalálni a további fejlődés kulcsát, az sokszor az adott személyiség tudatosan nem ismert részében, a „vakfoltban” található. Egy archetipikus szimbólum, mint például a ház, vagy a fent említett bölcs öreg képe, kollektív, egyetemes üzenetet hordoz, így arra az adott területre fókuszálja a figyelmet, amivel dolgozni akarunk.

Mivel azonban minden egyén számára egyedi jelentést is hordoz, a hozzáadott szubjektív tartalom elemzése felszínre hozza a konkrét problémákat, és sokszor a megoldás is kiolvasható, ha a megértjük a tudattalan üzeneteket. A sötét úton nehezen haladó tréningrésztvevő az imaginációs meditáció megváltozott tudatállapotában válaszolhat a kérdésre, mi tenné könnyebbé a lépteit. Lehet, hogy túl nehéz a táska, amit cipel? Ha sikerül megfejteni, mi az, ami a vállát nyomja, a való életben is ledobhatja a terheit. Ennél a pontnál azonban szakértelemre és empátiára van szükség, hiszen egy hamis, ráerőltetett értelmezés a vezető részéről akár ellenkező hatást is elérhet.

A tudattalanra ható szimbólumok azonban akkor is fejtenek ki hatást, ha egyáltalán nem értelmezzük azokat a résztvevő számára, csak hagyjuk, hogy a belső élmény felszabadító ereje tegye a dolgát. A nehéz teher is könnyebbé vált a háton, mikor a csoporttag felemelte a fejét, és ráébredt, hogy van hová mennie, ha nehéz úton halad is.

Hogyan használhatóak a szimbólumok a szervezetfejlesztésben?

Egy szervezet életében, hasonlóan az egyéni nem tudatos rétegekhez, létezik rejtett, nyilvánosan akár tagadott, nem tudatos, szinten működő dinamika. Ha ez érezhető negatív hatással van a teljesítményre, több, általánosan ismert eszköz is rendelkezésre áll a transzparenssé tételére; szimulációs játékok, szociometrikus felmérések, csoportos feladatmegoldások, vagy akár csak egy jó beszélgetés.

Létezhet azonban olyan réteg is, amely jó okkal záródott a szervezet „tudatalattijába”. Ha ilyennel találkozunk, az óvatos és körültekintő munkában nagy segítségünkre lehet, ha olyan projektív felületet biztosítunk, ahol veszélytelen formában csatornázódhatnak az elfojtott érzések, ki nem mondható szándékok. A szimbolikus aktusok, játékok hatnak, csökken a feszültség – a teljesítmény pedig nő.

Érdemes tehát észben tartani, hogy a számok és az Excel-táblázatok világa mellett bennünk él az archaikus kifejezésmód és gondolkodás is. Figyeljünk oda rá, és legyen így életünk útja napsütéses a zöldellő tavaszi dombok között!

Dala György Dániel, az AGORA Intézet Tréner tanácsadója
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk

Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH

Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk

Több mint 50 ezer "akkumulátor szakembert" képeztek ki

Több mint 50.000 munkavállaló számára fejeződött be az a szakképzés, amelyen a résztvevők a gyorsan fejlődő akkumulátoripari értékláncban... Teljes cikk