Mi a fizetés, mi is van benne?
A szakértő szerint a munkavállalóknak fel kell készülniük arra Magyarországon is, hogy minden munkakörben a teljesítményfüggő bér javára fog billeni a mérleg a fizetések kialakításánál. A fix fizetések kora lejár. Az FN "Mindent a fizetésről" sorozatának második része a fizetés elemeiről és a jellemző vállalati gyakorlatról számol be.
A teljesítményarányos fizetésé a jövő
A munkaadóknak minden esetben az a céljuk, hogy úgy motiválják alkalmazottaikat, hogy az nekik a lehető legkevesebb pénzükbe kerüljön. Ehhez a legjobb eszköz a teljesítményarányos bér. Ez az oka annak, hogy a munkaadók általában nem szeretnek magas alapfizetést kínálni. A mozgóbér egyre nagyobb arányban jelenik meg Magyarországon is a fizetésekben" mondta el a FigyelőNetnek az ösztönzésmenedzsmentre szakosodott Watson Wyatt tanácsadó cég magyarországi képviselője. Ez a tendencia már nemcsak a klasszikusan teljesítményhez köthető munkakörökben, hanem egyre több területen érezhető. Így például az adminisztratív feladatokat ellátó munkavállalók bérét is a teljesítményhez igyekeznek kötni. Gyakran előfordul, hogy szolgáltatási szerződéseket kötnek egy osztállyal a vállalaton belül, amiben pontosan szabályozzák a fizetési feltételeket" osztja meg tapasztalatait Kerti Piroska. Az ügyfélszolgálati munkatársaknak mennyiségi és minőségi kritériumoktól függ a fizetésük: hány telefont intéznek el adott időn belül, hány panasz érkezik, hogyan alakul az ügyfél-elégedettség.
A magyar munkavállalóknak fel kell készülniük arra, hogy idővel minden munkakörben hasonló módon fogják kialakítani a fizetést" hívja fel a figyelmet a szakértő. Ehhez a Munkaügyi és Foglalkoztatáspolitikai Minisztérium is hozzájárul, mivel az új szabályozások szerint a munkaügyi ellenőrök a következő évtől a munkaköri leírások meglétét is szigorúan ellenőrizni fogják. A munkaköri leírásokhoz pedig könnyebb teljesítményelvárásokat rendelni.
A munkaadói érdekekkel azonban nem mindig esnek egybe a munkavállalói érdekek. Az alkalmazottak alapvető érdeke a kiszámíthatóság, hogy minden hónapban biztos jövedelemmel számolhassanak. Bizonyos jövedelemszintig valóban a fix bér motivál jobban, utána azonban a teljesítményarányos bérezés mutatkozik jobb motivációs eszköznek" mondja a szakértő. Fontos azonban, hogy a mozgó bér pontosan és megfelelően legyen meghatározva, vagyis az elérendő teljesítménycélok egyértelműek legyenek, és hogy a célok alakulására az adott munkavállalónak valóban hatása legyen.
Juttatások
A hazai gyakorlatban a fizikai munkakörökben dolgozók általában szűk körű juttatások-ban étkezési jegy, munkaruha része-sülnek, míg a közép- és felső vezetőknél már szélesebb a paletta, sőt sokan a cafeteria-rendszer keretein belül saját igényeikre szabhatják a kompenzációs csomag ezen részét. A legnépszerűbb jutta-tások közé a nyug-díjpénztári befi-zetés, az étkezési, az egész-ségpénztári hozzá-járulás, valamint az internet otthoni hasz-nálatának bizto-sítása tartozik. A vállalat első számú irányí-tójával egyéni menedzserszerződéseket kötnek a munkaadók, ennek megfelelően különleges, az adott személy igényeire szabott juttatások kerülhetnek terítékre, így például a gyerekek iskoláztatási költsé-geinek a fedezése" mondja Kerti Piroska.
Amikor nincs fix fizetés
Általában 20 százalékot tesz ki a mozgó, és 80 százalékot a fix bér a fizetésekben" ismerteti a hazai gyakorlatot Kerti Piroska. A fizikai munkakörökben dolgozóknak a legtöbb esetben fix fizetést határoznak meg, a hierarchiában felfelé haladva azonban egyre nő a mozgó bér szerepe a kompenzációs csomagok kialakításánál. Magyarországon is elterjedt gyakorlat a felső vezetők érdekeltté tétele a vállalat sikerében. Többek között ezért olvashatjuk a legtöbb helyen, hogy az éves topmenedzsmenti jövedelmek pár tízmilliónál kezdődnek, és határ a csillagos ég. Igazán nagy vagyont a részvényopció által szerezhetnek itthon is a menedzserek.
A mozgó bér aránya nemcsak a hierarchiától, hanem a munkakörtől is függ mondja a szakértő. Az értékesítők és felső vezetők esetében a korábban említett 80-20 százalékos arány akár a meg is fordulhat, vagyis javarészt teljesítményfüggő fizetést kapnak." Sőt az sem ritka, hogy egy ilyen alkalmazott csak a fizetésének 10 százalékát kapja meg fix bérként. Egy nemzetközi bank magyarországi leányánál az értékesítők például egy bizonyos idő eltelte után egyáltalán nem kapnak garantált fizetést, csak a teljesítményük után jár pénz nekik. Bár egyelőre csak a felső vezetőknél és az értékesítőknél fordulhatnak elő ilyen extrém esetek, az eddig fix fizetéshez kötött munkakörökben dolgozóknak is hozzá kell szokniuk a havonta változó fizetéshez.
Béralku kötött sávokon belül
Az új munkahelyre kerüléskor, vagy a fizetésemelési vágyaknál általában azok a munkavállalók tudják feltornázni a fizetésüket, akik kisebb cégnél dolgoznak. A béralku nem a tulajdonosi formától, hanem a vállalat méretétől függ. Az ötven főnél kisebb cégeknél még van esélye a munkavállalóknak a fizetések rugalmas kezelésére, de száz fő felett már szükség van strukturált fizetési rendszerre, így a bérkategóriák is meghatározásra kerülnek" mondja Kerti Piroska. Az utóbbi időben a széles bérsávok felé hajlanak a vállalatoknál, hiszen a szervezetek gyorsan változnak, illetve mivel a mátrix- és divizionális szervezetekben nehezebb a hasonló munkaköröket azonosítani. Így a munkavállalóknak nagyobb játékterük van a bérsávokon belül alkudozásra. Az egyes alkalmazottak munkaerő-piaci értéke szerint azonban lehetőség van a kompenzációs csomagban a különbségtételre, és erre általában hajlanak is a munkaadók: az értékes munkavállalók fizetése bőven meghaladhatja a hierarchiában és munkakörükben hasonló társaik jövedelmét.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
2023-ban a bruttó átlagkereset 571 200, a kedvezmények figyelembevételével számolt nettó átlagkereset 393 700 forintot ért el. 2023-ban a bruttó és... Teljes cikk
A széles értelemben vett – a logisztikát és a beszerzést is magában foglaló – ellátásilánc-menedzsment területén dolgozók az előző évekhez... Teljes cikk
Minden a személyi jövedelemadóról. Áttekintettük, hogy idén meddig kell benyújtani az szja-bevallásunkat, kiknek, mennyit vonnak, milyen... Teljes cikk