Milliókat spórolhatunk cafeteriával!
A szervezetek költségeinek legnagyobb részét a dolgozók bérei és ennek járulékai jelentik, így ezen a területen már kisebb, legális megtakarításokkal sokat spórolhatunk. Erre lehet megoldás a cafeteria, a rendszer kiépítése azonban sok cégvezetőnek fejtörést okoz, mert vagy a dolgozók ellenállását kell legyűrni, vagy a törvényi szabályokat és az alkalmazást kell összehangolni.
Súlyos hiba, ha egy munkáltató a juttatási rendszer kialakításakor figyelmen kívül hagyja az adó- és járulék megtakarítási lehetőségeket, mivel több száz ezer, de akár milliós összeget is veszíthet - hívta fel a figyelmet a szakember. Ilyen költségtakarékos megoldás lehet a cafeteria, hiszen általa a foglalkoztató adómentesen adhat juttatásokat a dolgozóknak, illetve költségként elszámolható. Ennek ellenére sokan idegenkednek tőle, amit Fata László azzal magyaráz, hogy a munkáltatóknak egyszerűbbnek tűnik zsebből zsebbe fizetni, hiszen így nem kell az adminisztrációval bajlódni, emellett félnek attól, hogy a dolgozók nem veszik szívesen a béren kívüli juttatásokat, illetve gyakran nem tudnak kiigazodni a törvényi szabályozáson vagy bizonytalanok benne. A rendszerrel szemben azonban a dolgozók tanúsítják a nagyobb ellenállást, ami abból fakad, hogy nem tudják, mire lehet felhasználni a kapott juttatást. Fata László szerint ezért kulcsfontosságú, hogy a munkavállalókat pontosan tájékoztassák arról, melyik juttatási elem mit takar és mire való, őket ugyanis az érdekli, hogyan lehet mindezt pénzzé tenni.
Jó pap is holtig tanul - tanácsok kezdőknek és haladóknak
A cafeteria rendszer bevezetésénél a leglényegesebb szempont, hogy szabályos legyen, feleljen meg a törvényi előírásoknak, álljanak rendelkezésre a szükséges dokumentumok. Mindenekelőtt ki kell alakítani a cég cafeteria szabályzatát, amely az egész béren kívüli juttatási folyamatot, a jogosultak körét, az igénybevétel feltételeit szabályozza, ennek alapján lehet eldönteni, hogy a felmondási időre, az igazolatlan távollétre, szabadság idejére járnak-e ezek a juttatások. A szabályzat határozza meg azt is, hogy melyik juttatást mikor adja ki a munkáltató, milyen gyakorisággal. A jól kialakított szabályozás a munkavállaló érdekeit is szolgálja, hiszen tisztában lesz a folyamatokkal és eltérések esetén egyértelmű jogorvoslatot kérhet - hangsúlyozta Fata László.
Ahhoz, hogy fel tudjuk építeni a juttatási rendszert, össze kell számolni a forrásainkat. A béremelésből, a már meglévő elemekből, a feketén fizetett juttatásokból adódik össze az a keret, amit az új rendszerben használni tudunk. Emellett egyes juttatási elemeknél járulékos költségekkel is számolni kell. A cafeteria-portfolió kialakításánál célszerű a dolgozók igényeire alapozni, vagyis figyelembe kell venni iskolai végzettségüket, egyéni érdeklődésüket, családi körülményeiket, sőt azt is, hogy a munkahely földrajzilag hol helyezkedik el, hiszen egy nagyvárosban könnyebben fel tudnak használni például egy kulturális utalványt, mint egy kisebb településen - emelte ki Fata László.
Gyakorlat teszi a mestert
Cafeteriában jártas munkáltatóknál is előfordulnak bakik, a leggyakoribb hiba, amit általában elkövetnek, hogy nem tartják be a személyi jövedelemadó törvény 69. paragrafusában leírtakat, vagyis, hogy egységesen biztosítsák minden dolgozónak a juttatásokat, vagy ha ettől el akarnak térni, szabályban rögzítsék azt. A szakember találkozott már olyan céggel, ahol a többi dolgozóhoz hasonlóan a műszakvezetők is kaptak étkezési utalványt, de amikor jutalomosztásra került a sor, csak nekik adtak üdülési csekket, holott mindenkinek járt volna.
Az ilyen és hasonló esetek elkerülése érdekében fontos, hogy vagy egységesen adjon a munkáltató juttatásokat, vagy ha eltér ettől, ennek legyen valami "szabályzatszerű" írásos nyoma. Ha a már meglévő kollektív szerződésben vagy munkaszerződésben szerepelnek a béren kívüli juttatások kitételei, akkor semmiképpen ne felejtsük el összhangba hozni a cafeteria szabályzattal - figyelmeztet Fata László, hozzátéve, előfordult már, hogy egy vállalat a változó előírásoknak megfelelően megemelte az étkezési utalványok összegét, ám a cafeteria szabályzatban, munkaügyi dokumentumokban nem jelezte a változást.
Problémát szokott jelenteni az önkéntes pénztári hozzájárulás beindítása is. A törvény szerint szabad pénztárválasztást kell biztosítani a dolgozóknak, ami a gyakorlatban úgy nézhet ki, hogy ahány dolgozó van, annyi pénztárral kell szerződni a munkáltatónak, annyifelé kell teljesíteni a havi utalásokat. A szakember szerint ehelyett érdemes a munkavállalóknak egy-két olyan pénztárat ajánlani, amelyiknek jó a hozama, sok a jóváírása stb., így a dolgozók ezeket fogják majd beválogatni a listába.
Fata László szerint nem kell megijedni a rendszer működtetésével járó adminisztrációtól sem, ha a rendszerhez kapcsolódó folyamatot precízen, pontosan leszabályozzuk, akkor nem lehet gond egy kisebb cégnél, a nagyobb vállalatoknál pedig sokat segíthet egy jó szoftver.
Cafeteria - lekötelez
A multinacionális vállalatoknál népszerű a cafeteria, ám akadnak olyan cégek, ahol a menedzsment határozottan ellenáll, nem is gondolkodik a rendszer bevezetésén, ott nehéz is meggyőzni őket a változásról - mondta Fata László. A kis- és középvállalkozások körében néhány évvel ezelőtt jött divatba a költséghatékonyabb béremelés, nevezetesen, hogy a dolgozók az étkezési utalványon kívül még egy vagy két juttatási elemet kapnak. Ebben a szektorban még nem terjedt el, hogy sokféle elemet kínáljanak a munkaadók, pedig az igény meg lenne rá. A cafeteria alkalmazása több szempontból is megéri, a gyakorlat ugyanis azt mutatja, hogy ahol működtetnek béren kívüli juttatási rendszereket, csökken a fluktuáció, a dolgozók jobban kötődnek a céghez, emellett a távollétek és a jogosultságok összehangolásával elérhető, hogy csökkenjenek a néha bosszantó 1-2 napos dolgozói hiányzások. A munkáltató ráadásul amellett, hogy milliókat tud legálisan spórolni, versenyképességét is növeli a konkurenciával szemben, hiszen ugyanannyi nettó juttatást ő kevesebb ráfordítással biztosít dolgozóinak.
Szilágyi Katalin, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A megnövekedett költési kedv ellenére hozzávetőlegesen 5 milliárd forintnyi "alvó pénz" ragadt benn a SZÉP-kártya tulajdonosoknál. A kártyákon... Teljes cikk
Három nagy szereplő határozza meg az egészségpénztárak piacát. A tavalyi évben mind taglétszámban, mind vagyonban nőtt a piac. Kik a nagy... Teljes cikk
Már 2022-ben látszott, hogy a 2019 óta tartó juttatási keret csökkenésének trendje megfordult. Az éves keretösszeg 2024-re is további növekedést... Teljes cikk
- Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni! 1 hónapja
- Új vezérigazgató az Invitech élén 1 hónapja
- Orbán Viktor: Minden erőt arra kell összpontosítani, hogy az embereket meggyőzzék, van értelme dolgozni 2 hónapja
- Pizzakövet használsz? Ezt feltétlenül tudnod kell! 2 hónapja
- Hogy lehet bevonni még 300 ezer embert a munka világába? 2 hónapja
- Megállapodás a Tescónál - ennyivel nőnek a bérek és a cafeteria 3 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 3 hónapja
- Van értelme a nagy beruházásoknak, ha a munkaerő-igény nem biztosítható? 4 hónapja
- Nagy esély van rá, hogy Magyarországon lesz a 2028-as WorldSkills verseny 4 hónapja
- 2024: trendforduló vagy bércsapda jön a munkavállalóknak? 4 hónapja