kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Munkáltatói lojalitás, hol a határ?

Egy történet a hűtlen munkavállalóról Businessangel tollából.

images

Ahogy szokták mondani, a történet megtörtént, valós szereplőkkel, 2013-ban. Egy cég alkalmazottjánál mellrákot diagnosztizáltak. A munkáltató és a csapat első perctől a kolléga mellé állt. A tulajdonos kapcsolatai révén megszervezte a megbetegedett kolléganő műtétjét, amely jól sikerült. A műtét utáni napokat a kolléga az egyik legjobb magánklinikán töltötte, szintén a munkáltató költségén. A daganat nagyon kicsi volt, szerencsére nem terjedt tovább sehova, így gyors felépülést jósoltak az orvosok. A kezelés simán ment, de a kolléganő csak nem jött, hiába várták. Felajánlottak neki kötetlen munkaidőt, hogyha fáradt, vagy nincs jó passzban, csak menjen haza. Eltelt 8 hónap. Máshonnan jött a hír, hogy azért nem jön vissza, mert a háziorvos kiokosította, használja ki a teljes táppénzt, egy év jár neki. Megtette. Többször volt bent a cégnél, szemmel láthatólag jó passzban, mindig az orvosra fogta, hogy miért nem jön vissza.

Aztán amikor az egy év lejárt, üzent, hogy a betegsége miatt bent maradt szabadságait számfejtsék neki, és utalják el, valamint szüntessék meg a munkaviszonyát, mert így nem tudják leszázalékolni. Az orvos tanácsára végül sikeresen leszázalékoltatta magát.

A csapat a történtek ellenére örült neki, hogy tünetmentes és nincs semmi panasza. Ekkor jött a legnagyobb pofon: egy másik alkalmazott elmondta, hogy a régi kolléganőt pultosként látta dolgozni egy vendéglátóhelyen.

A munkáltató azt mondja, soha többet nem áll így senki mellé, de a következő másodpercben megszólal az ember belőle: legközelebb is segítek. Hozzáteszi, elgondolkodott azért rajta, hogy azt a több mint két milliót, amit hűtlen munkavállalójára költött, inkább egy állatmenhelynek kellett volna adnia.

Hol a határ? Meddig segítsen a munkáltató?

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk