Munkáltatói márka: Sokszor pofára esés!
Képzeld el azt a szituációt, hogy ott ülsz a gép előtt, és állásajánlatok után kutatsz. Rengeteget találsz, megnyitod őket egyesével, külön oldalon, majd elkezded olvasni ugyanazt a semmitmondó szöveget az elvárásokról és a feladatokról. Mind sablon, nem tűnik ki egyik sem, de tőled persze elvárják, hogy kitűnj… Először kinek küldöd el a CV-d? Annak a cégnek, akit ismersz. Ezt az ismertséget képes kialakítani, növelni a USP (Unique School Presence), ami egy nagy csapat pofátlanul fiatal szakembert takar. A vezetőikkel beszélgettünk.
Bujdosó Péter (B.P.): Azért így túl rövid (nevet). A 6-26 éves korosztálynak tudunk rengeteg direkt felületen hirdetni. Az álláshirdetések közlése és az employer branding a háromból az egyik fő üzletágunk, és azon dolgozunk, hogy minél jobb megítéléssel legyenek a nálunk hirdetőkről a hallgatók. Illetve a fiatalabbak orientálása egy-egy iparág irányába.
Bujdosó Péter
Hogyan? Hol vagytok jelen?
B.P.: Elsődlegesen ott, ahol a legtöbb idejüket töltik: az iskolákban és online. Mikró és makró szinten dolgozunk, ez azt jelenti, hogy tudunk direkt az egyénnek hirdetni, de nagyobb közösségeknek is pl.: egy szaknak, vagy egy egész iparág hallgatóinak. Igyekszünk folyamatosan bővíteni a portfóliónkat, új felületeket becsatornázni vagy kialakítani. Külön álláshirdetési és márkaépítő portfólióval rendelkezünk, illetve erre külön csapat is van.
Popovics György (P.Gy.): Sok új lehetőséget tudunk biztosítani a vállalatok számára, hogy ki tudjanak tűnni a tömegből, megszólítsák a fiatalokat, és lojális, megbízható kollégát tudjanak felvenni.
Miért ezt csináljátok?
P.Gy.: Minden vállalat számára fontos, hogy bemutassa, milyen nála dolgozni. Nem sok olyan van ma Magyarországon, amelyről ezt tudni lehet. Épp most kezdjük el azt felmérni, mi a véleményük a fiataloknak a multikról, mint munkáltató. Biztos lesznek megdöbbentő eredmények…(nevet)
B.P.: Azt szeretnénk, hogy a megbízóink is már rövidtávon érezzék azt a minőségi javulást, melyet a sablonok elhagyásával, és az újdonságok bevezetésével el tudnak érni. Kreatív ötletekkel teli a padlás, nem győzzük leírni, csak bírják megvalósítani (nevet). Emellett azt látjuk, hogy a szakmai oldalak kevésbé erősek. Készítettünk egy nem reprezentatív felmérést egyetemisták körében arról, hogy milyen csatornán keresnek állást: az derült ki, hogy bár népszerűek a karrieroldalak, hiszen a válaszadók 60%-a keresett már ezeken állást, de nagy hányaduk (45%) már csalódott a felületekben. A csalódás főbb okai között a nem egyértelmű hirdetéseket, a visszajelzés hiányát, valamint az aktualitásukat vesztett ajánlatokat jelölték meg. Ebből is világos előttünk, hogy a munkaadók segítségre szorulnak a fiatalok hatékony megszólításában.
Popovics GyörgyNyilvánvaló, hogy évekkel, ha nem évtizedekkel vagytok fiatalabbak egy multicég HR vezetőknél. Elfogadják az ötleteiteket?
P.Gy.: Nem könnyű megmondani senkinek, hogy amit kitalált, megküldött, nem jó, nem fog működni, ezért azokra anyagokra, melyeket nem mi gyártunk felelősséget sem vállalunk. Két további üzletágunk van a médiamegjelenés és a piackutatás. Ezeket felhasználva tudunk olyan hirdetéseket és ötleteket kialakítani, melyeket már előre lekutatunk. Csak azokat az ötleteket adjuk tovább, melyek a kutatásaink alapján sikeresek lesznek.
B.P.: Elvitathatatlan tény, hogy jóval fiatalabbak vagyunk a cégek döntéshozóinál, az átlagéletkorunk csupán 26 év, de pont ettől tartanak hitelesnek. Mi nem csak a HR-hez értünk, hanem a fiatalok eléréséhez, ebből adódóan teljesen másképpen gondolkodunk.
Mi a folyamat, hogyan indul egy megbízásotok?
P.Gy.: Mondok rá egy példát: Adott egy IT-szektorban lévő vállalkozás. Első lépésként felmérjük, hogy mit gondolnak róla az informatikus hallgatók, és felteszünk egyéb specifikus kérdéseket a cégről. Az eredmény alapján összeállítunk egy féléves vagy éves tervet a lehetőségekről és a célokról. Itt persze számít a költségvetés is, de minden egyes pénztárcára vannak ötleteink. A meghatározott időszak után pedig ismét felmérjük a hallgatók között a cég munkáltatói értékét.
Értek már itt meglepetések? Tehát egy cég nagy mellénnyel azt hiszi, mindenki ismeri, holott a mai fiataloknak elképzelése sincs, hogy mivel foglalkoznak?
P.Gy.: Finoman szólva is meglepődnek a cégek, rosszabb esetben pofára esnek, mert ezeken a felméréseken több esetben siralmasan szerepelnek. Sajnos sokszor a munkáltatói márkát összekötik a cég alap márkaépítésével, és letudják azzal, hogy nagyok vagyunk és ismertek, miközben senki sem tudja, hogy milyen lehetőségekkel és előnyökkel jár, ha ott dolgozol.
Mennyire gondolkodnak előre a cégek, közoktatásban tanulóknak is kommunikálnak, fontos egyáltalán, hogy márkapreferenciáival foglalkozzanak a majd évek múlva bekövetkező munkaerőpiacra lépésük miatt?
B.P.: A fontos itt még inkább az imprinting. A felsőoktatásban megmutatni magukat már késő - holott sokan még ezt sem csinálják. Ha a huszonévesekre elköltök évi 1-2 milliót, akkor az hamar megtérül. Amikor majd annyi idősek lesznek, hogy már a konkurencia is célcsoportot lát bennük, akkor az a cég, amelyik időben foglalkozott velük, előnybe kerül. Jelenleg is olyan kampányokon dolgozunk, mely orientálja a középiskolásokat főleg IT és pénzügy irányba. Ők már úgy mennek tovább tanulni, hogy tudják az adott vállalatoknál van lehetőségük.
Ha ezt képesek elfogadni, akkor hogyan lehet elkezdeni dolgozni?
P.Gy.: A kampányunk ezt építi fel. Erre gyorsan változó eszközök vannak a kezünkben: 2017 a videókról szól, ugyanis egy másfél perces pörgős filmmel be lehet mutatni trendin a céget.
B.P.: Az nem érdekel senkit, hogy a tisztességben megőszült ügyvezető végigsétál a folyosón és dumál. Nem 300 embernek kell filmet készíteni, hanem több ezernek. Boldogság, buli, lazulás, jó társaság - ennek kell átjönnie. Jó közösség legyen és minőségi munkakörnyezet, és akkor maradunk, nemcsak a pénz a fő.
További információ a USP weboldalán
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk
Az elmúlt években a kerékpár és az elektromos kerékpár egyre népszerűbbé vált a munkába járás és szabadidős tevékenységek során egyaránt.... Teljes cikk
A munkaügyi nyilvántartások, munkaidőadat-nyilvántartás és bérszámfejtés általánosan alkalmazott módszereit egyes esetekben el lehet, és... Teljes cikk
- Új rektor a Budapesti Gazdasági Egyetem élén 3 hete
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 4 hete
- Köves Slomóékhoz kerülhet a Veres Péter Gimnázium 2 hónapja
- Több az álláshirdetés februárban, közel 32 000 munkakör vár betöltésre 2 hónapja
- Új márka- és marketingkommunikációs igazgató a Yettelnél 2 hónapja
- "Ne hagyjuk magunkat" - utolsó soraival a nőknek üzent az államfői tisztjéről lemondó Novák Katalin 2 hónapja
- Top Employers Hungary 2024: ők most Magyarország 10 legjobb munkáltatója az alkalmazottak véleménye alapján 3 hónapja
- Közel 30 ezer üres állás a weben: itt a friss statisztika 3 hónapja
- Hamis álláshirdetésekkel 150 millió forintnyi kárt okozott egy csaló 3 hónapja
- Hamis álláshirdetések miatt emeltek vádat egy férfi ellen 4 hónapja
- Egy apró walesi szigetre keresnek dolgozót, aki ott is él majd 4 hónapja